動(dòng)漫網(wǎng)站策劃書(shū)-閱讀頁(yè)
2024-08-22 01:08本頁(yè)面
【正文】 48000變動(dòng)較大工資6*20000=1200001440000進(jìn)貨50000600000匯總1350002240000 第十章 各階段性之營(yíng)運(yùn)目標(biāo)一、 初期目標(biāo)：知曉佔(zhàn)有率需思考個(gè)人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數(shù)目後，進(jìn)一步了解你所要開(kāi)設(shè)的店面，是否因?yàn)闃I(yè)態(tài)屬性不同，需有特殊能力，如：業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力、表達(dá)能力，並對(duì)即將投入業(yè)種的適應(yīng)度做逐一評(píng)估，如工作時(shí)段、工作時(shí)間長(zhǎng)度及工作進(jìn)行方式。二、 中期目標(biāo)：喜好佔(zhàn)有率美國(guó)對(duì)於開(kāi)動(dòng)漫店成功率曾進(jìn)行過(guò)調(diào)查，結(jié)果顯示，加入加盟體系開(kāi)動(dòng)漫店成功者約為80％，獨(dú)立開(kāi)動(dòng)漫店成功者比例約佔(zhàn)20％。三、 長(zhǎng)期目標(biāo)：市場(chǎng)佔(zhàn)有率、網(wǎng)站功能簡(jiǎn)介調(diào)查其生意好環(huán)，越深入了解目標(biāo)客層，在店鋪定位時(shí)便愈能投其需要與喜好。各地金融機(jī)構(gòu)紛紛加大對(duì)動(dòng)漫以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金支持力度，在資金難題破解之後，動(dòng)漫作品數(shù)量及品類(lèi)逐步豐富、兒童動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)逐步成熟，目前國(guó)內(nèi)播出的動(dòng)漫作品每年只有2萬(wàn)分鐘，不足實(shí)際播出量28萬(wàn)分鐘1/10，大量依賴進(jìn)口。且存在缺乏創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、動(dòng)漫教育與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)等問(wèn)題。 販賣(mài)平臺(tái)參考文獻(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之探討 5/27/2012 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)分析 5/27/2012臺(tái)灣動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與未來(lái)趨勢(shì) 5/27/2012臺(tái)灣動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、與未來(lái) 5/27/2012~sljang/teachingMaterial/IE/淺談日本知識(shí)漫畫(huà)在臺(tái)灣的概況（一） 5/27/2012奇摩知識(shí)家附錄小組成員工作內(nèi)容梁偉泓 — 行銷(xiāo)策略之規(guī)劃、目前產(chǎn)業(yè)概況與分析、網(wǎng)站之建置、文件編排張美柔 — 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)之宗旨及目標(biāo)、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃、簡(jiǎn)報(bào)PPT蕭予庭 — 企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃、簡(jiǎn)報(bào)PPT、產(chǎn)品物流、金流、資訊流之規(guī)劃李明 — 行銷(xiāo)策略之規(guī)劃、企業(yè)之財(cái)務(wù)規(guī)劃、網(wǎng)站之建置洪瑩喬 — 各階段性(短、中、長(zhǎng)期)之營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、網(wǎng)站產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略及計(jì)劃、上臺(tái)報(bào)告王喬妍 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(SWOT分析)、參考資料之出處、附錄、上臺(tái)報(bào)告工作進(jìn)度表17
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1