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產(chǎn)品可行性分析報告模板-閱讀頁

2024-08-21 23:35本頁面
  

【正文】 。 人力成本分析(一)負責人:XXX(二)團隊:部門部門成員工作職責人力成本預(yù)算(工資+出差費用)XX部XX,XX…….負責………………………………。XX部XX,XX…….負責………………………………。 其他成本例如:辦公產(chǎn)地成本,設(shè)備折舊成本等。 產(chǎn)品營銷制定產(chǎn)品的銷售計劃,以及營銷成本預(yù)算。 產(chǎn)品定價分析說明產(chǎn)品的市場價格趨勢,并給出相應(yīng)的定價策略; 預(yù)期的經(jīng)濟效益分析 盈利模式包括產(chǎn)品的短期盈利模式,中期盈利模式,長期盈利模式 投資回報分析 產(chǎn)品上線計劃 產(chǎn)品運營策略從市場推廣、營銷策略、競爭對手策略等幾個方面描述產(chǎn)品上線后如何進行做市場、推廣銷售 風險分析及對策研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風險問題及應(yīng)對方案; 市場變化風險及對策; 外來競爭對手的介入及對策等; 資金籌措風險及對策; 政策變化的風險及對策3 產(chǎn)品路線規(guī)劃 里程碑計劃制定產(chǎn)品整個生命周期的計劃,作為考核依據(jù)缺少:產(chǎn)品立項順序:放在后面
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