二手書創(chuàng)業(yè)策劃書-閱讀頁
2025-08-17 23:19本頁面
【正文】 個(gè)品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。第7章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 融資方式由于該項(xiàng)目前期投入資金相對(duì)于我們來說較多，我們預(yù)計(jì)前期將啟動(dòng)資金控制在4萬元以內(nèi)，所需資金將由我團(tuán)隊(duì)成員共同籌集，合資完成，獲取一定的收益后可以將規(guī)模擴(kuò)大。 初期資金預(yù)算項(xiàng)目資金店鋪裝修1000書架2000營業(yè)設(shè)備5000期初采購資金8000房租（前三個(gè)月）4500人員工資（前1個(gè)月）3000其他費(fèi)用2500備用資金10000總計(jì)36000 盈利分析時(shí)間統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目第一年（單位：元）（試運(yùn)營期）來年（單位：元）（正式運(yùn)營期）書店年銷售額50000110000房租1000010000員工工資500010000水電費(fèi)10001000其他開支15002000二手書收購費(fèi)3000020000利潤250067000第8章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 （1）成本風(fēng)險(xiǎn)分析：經(jīng)營二手書的運(yùn)營與管理，基本設(shè)施的建設(shè)成本還在其次，最重要的還是建立供銷渠道的成本，通過回收——儲(chǔ)存調(diào)配——銷售的基本運(yùn)營模式，貨幣轉(zhuǎn)化成了“圖書”這種看得見的資產(chǎn)，然而若買不出去或不能及時(shí)賣出去，“舊書”不能再轉(zhuǎn)化為貨幣，資金鏈便斷了，成本便變成了損失。作為提倡節(jié)約環(huán)保的二手書店若不能及時(shí)改變大學(xué)生的消費(fèi)觀念，想要在這種夾縫中喘一口氣都難。更加困難也更加重要的還在于能及時(shí)找到匹配的消費(fèi)者。這對(duì)我們書籍的管理提出了新的要求，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、新包裝、調(diào)配等成本或價(jià)值往往通過時(shí)間來發(fā)現(xiàn)，因此我認(rèn)為二手書的銷售就是建立在時(shí)差上的渠道建設(shè)。（5）教材囤積風(fēng)險(xiǎn)：由于同學(xué)對(duì)不同教材的需求不同，而收購教材沒有選擇，所以舊教材肯定會(huì)在一定條件下有所囤積，所以當(dāng)囤積一定量的時(shí)候要在合適地點(diǎn)租賃房屋進(jìn)行囤積教材的存放。 風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略（1） 成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：在書店的萌芽階段，實(shí)行精益管理，開源節(jié)流，在不降低服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇盡可能低成本的營銷渠道，以盡快積累發(fā)展的資金。一邊降低市場競爭的壓力，一邊充分利用銷售渠道的綜合功能。利用書架對(duì)舊書進(jìn)行分類、修飾、匹配后擺放整齊，便于出售與顧客挑選。 （4）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：可以通過培訓(xùn)、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的提高、強(qiáng)化，應(yīng)該說風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識(shí)的改變而發(fā)生變化，具有一定的學(xué)習(xí)完善性。推出“以書換書”特設(shè)活動(dòng)，就是把一部分學(xué)生的閑置書籍收集，按照書籍的新舊程度、受歡迎程度進(jìn)行評(píng)估，然后換給其我店的一些書籍。為了能持久的經(jīng)營好書店，不讓書店曇花一現(xiàn)，解決好經(jīng)營過程中的種種問題，我們一定要進(jìn)一步完善基本的財(cái)會(huì)知識(shí)、制度與經(jīng)營常識(shí)，實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營目
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