【正文】 處設置閥門，起到控制每處立管作用。、標志樁、警示帶為了便于檢查管道，待地貌完全恢復后，在管道走向發(fā)生變化時設置標志樁，表示管道走向及集團，標志樁的形式可根據**的習慣作法制作。兩條警示帶間距為150mm。本項目新增8臺調壓柜，做為區(qū)域調壓使用，將中壓調至低壓后供居民用氣。中低壓調壓柜由廠家整體提供。：無縫鋼管，聚乙烯塑料管，焊接鋼管。聚乙烯塑料管與鋼質管道相比，表現出顯著優(yōu)點。耐腐蝕性能：除少數強氧化劑，聚乙烯塑料管可耐多種化學介質腐蝕，因此管道可不作防腐處理。而鋼管的K=，因此相同管徑條件下，聚乙烯塑料管輸氣能力比鋼管大，同樣供氣規(guī)模，采用聚乙烯塑料管，可減小管徑，節(jié)省管道材料，降低投資；（2）與鋼管比較，聚乙烯塑料管韌性好，耐沖擊能力強，能有效地承受內心壓力和外荷載。安全可靠性好；（3）聚乙烯塑料管由于韌性好，管道輕，維修時可采用壓扁工具斷氣更換管道，避免了大范圍停氣，影響用戶。本項目中低壓埋地燃氣管網采用聚乙烯塑料管道，PE100，SDR11.：無縫鋼管、鍍鋅管、焊接鋼管、不銹鋼管等。，在以不壓農田、影響周圍環(huán)境為前提，放置在事先安排好棄置地點，不能亂棄亂放。，施工后盡快采取措施恢復，以減少水土流失和土壤退化。同時，施工過程中，教育施工人員要注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生。為把施工噪聲產生的影響降低到最小程度，應根據施工的要求和施工機械設備的特點，盡可能選擇噪聲小的施工機械，施工前應制定詳細的施工進度計劃，合理安排施工時間，在夜間（22:006:00）居民和單位較集中的區(qū)域禁止使用高噪聲設備，如挖掘機等，以減少施工噪聲給附近居民帶來的不利影響。對于大氣污染物，無論是無組織排放還是有組織排放物均應通過合理布局、設置良好通風條件以及通過一定高度架高點源進行排放。 加強管理措施 嚴格按照《能源管理體系要求》（GB/T33312009）和《工業(yè)企業(yè)能源管理導則》（GB/T155872008）的要求做好能源管理體系建設工作，重點做好以下方面工作： （1）積極開展清潔生產審計，從生產過程的各個環(huán)節(jié)控制物耗和能耗。（3）加強對公用工程系統(tǒng)的設計、安裝、運行管理。（4）開展節(jié)能教育，組織有關人員參加節(jié)能培訓。（5）定期監(jiān)督、檢查能源利用狀況。（7）建立節(jié)能工作責任制，對節(jié)能工作取得成績的集體和個人給予獎勵。（9）進行能耗分析，并根據需要開展能源平衡工作，實行綜合能耗考核和單項消耗考核制度。、標準焦爐煤氣是易燃易爆可燃性氣體，雖在密閉管道中輸送，但也存在著火災、爆炸的危險因素，所以在工程設計中，對氣體輸配和利用一定要貫徹“預防為主，防消結合”的方針，要消除火災隱患，絕對保證操作員工的人身安全和正常生活，故消防與安全設計要嚴格執(zhí)行下述國家有關規(guī)范和標準：《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范》GB50058《消防安全標志設置要求》GB15630《化工企業(yè)靜電接地設計規(guī)程》HG/T20675《石油化工企業(yè)可燃氣體檢測報警設計規(guī)范》SH3060 工程項目火災危險性分析本工程輸送的焦爐煤氣為易燃易爆物，在靜電、明火、雷擊、電氣火花以及爆炸事故等誘發(fā)下，均有發(fā)生火災的可能，火災危險的大小與危險物質的多少以及生產性質、操作管理水平、環(huán)境狀況等有直接關系。 防火與消防措施效果預測與評價組建安全防火組織機構。建立健全各種規(guī)章制度，如：崗位安全操作規(guī)程、防火責任制、崗位責任制、日常和定期檢修制度、職工定期考核制度等。建立技術檔案，做好定期檢修和日常維護工作。第八章 建設組織實施 　　 　：2016年12月至2019年11月計劃完成本項目 本工程的進度安排按如下總體思路：立足現狀，近遠期相結合，整體統(tǒng)一規(guī)劃，合理選擇方案，循序漸進，分步實施。根據城區(qū)發(fā)展規(guī)劃總體建設進程，現對其總體工程進度計劃做如下安排：工程進度計劃表序號項目名稱進度安排1808121901051906111項目可研2項目審查3施工圖設計4施工圖審查5政府報建6項目建設7項目驗收8項目投產 　　成立由公司經理領導下的項目領導小組，公司各部門主要負責人作為項目小組成員，開展對項目建設的協(xié)調和監(jiān)督。（1）負責項目準備和執(zhí)行階段所遇重大問題的決策；（2）協(xié)調項目與各部門的關系；（3）負責項目重大活動的準備和組織工作；（4）研究確定項目有關的方針政策和關鍵性措施；（1）項目總體方案設計、前期工作的組織實施；（2）項目建設資金籌措；（3）項目建設計劃的制訂、工程招標、施工驗收；（1）組織落實：在董事會的統(tǒng)一領導下，成立項目建設期工作領導小組，組長由公司法人代表擔任，副組長由公司技術副總擔任，組員由公司總工程師、總會計師及相關部門領導、工程師組成。（2）制定項目實施計劃，聘請有關技術人員會同公司技術部門共同完成項目設計；以招標方式招聘有資質的公司開展施工圖設計、工程施工；由公司項目小組同監(jiān)理部門共同監(jiān)理工程施工質量與進度；（3）每月召開一次項目領導小組工作會，按計劃檢查項目進度，協(xié)調、解決項目實施過程中存在的問題，及時調整和修訂項目工作計劃，按工程進度、項目進度撥付資金，以確保本項目各項指標的完成。項目的計劃管理是項目實施全過程的行動指導，為項目建設活動提供依據和準則，有了高水平的、科學嚴密的管理計劃，就可以克服項目建設中的盲目性，增強科學性，保證項目建設按預定目標順利進行。項目領導小組負責監(jiān)督計劃實行情況，并確定具體的工作方案。編制施工組織計劃、項目建設進度計劃、項目建設投資計劃、財務計劃、物資供應計劃等。燃氣管道設計、安裝、維修；工程測繪；燃氣材料供應、銷售；燃氣計量表具的組裝、維修、銷售；辦公樓出租；代收燃氣保險費。 **.00萬元。 ： 工程量 依據省市有關文件、資金申請報告的委托任務書及各專業(yè)提供的資料進行計算。 。 材料、設備價格 材料及設備價格均參照部分生產廠家的產品價，并在其基礎上增加運雜費后計入總價中。 本投資估算編制時間為2017年10月。：項目單位自籌。其項目效益主要體現為社會效益。該項目的建設完全符合國家的有關政策和法律規(guī)定，符合**的發(fā)展。第十三章 結論評價　　，能夠有效解決**老舊小區(qū)及周邊地區(qū)原有管網燃氣供應能力不足等問題。通過本項目的建設，可以改善當地居民的居住環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，減輕大氣污染、保護環(huán)境。，技術成熟，方案可行。綜上所述，本項目科學合理，可實施性較強，投資方向正確，因此項目建設合理可行。