某集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-08-21 19:58本頁(yè)面
【正文】 00億元，同比增長(zhǎng)18%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)250億元，%。投資證券業(yè)的理由：①目前券商普遍虧損，收購(gòu)成本低②中國(guó)證券市場(chǎng)85%的份額3年后將被15家左右券商壟斷，具有潛在的利潤(rùn)回報(bào)③證券公司對(duì)集團(tuán)的投資行為能提供建設(shè)性意見(jiàn)（3）復(fù)星實(shí)業(yè)收購(gòu)兼并根據(jù)公司戰(zhàn)略布局（立足華東、華北，并逐步向華中、華西和華南輻射），有選擇性地進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張，特別重視醫(yī)藥連鎖的零售業(yè)務(wù)，最終建立全國(guó)統(tǒng)一的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。2002年復(fù)星實(shí)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表 單位：萬(wàn)元地區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年增減%上海地區(qū)77389重慶地區(qū)17284其他地區(qū)8493重慶地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，給公司帶來(lái)可觀的收入，特別是著名制藥企業(yè)重慶藥友，其核心產(chǎn)品阿托莫蘭2002年銷(xiāo)售額達(dá)到9500萬(wàn)元，足以證明公司進(jìn)入重慶市場(chǎng)的正確性。 復(fù)星在對(duì)外投資方面重視協(xié)同效應(yīng)，且方式主要是跟別的公司合資合作，因此復(fù)星在并購(gòu)后的整合戰(zhàn)略是共生型整合戰(zhàn)略，即復(fù)星對(duì)被兼并企業(yè)給予高度自治，而在戰(zhàn)略性能力方面則相互依賴(lài)。人力資源：復(fù)星在合作時(shí)非常重視管理團(tuán)隊(duì)，只有在認(rèn)可其管理水平的情況，才會(huì)考慮合作。同時(shí)整個(gè)集團(tuán)建立一整套激勵(lì)機(jī)制，聚集了一大批不同背景、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)人才，公司的核心管理層年輕、穩(wěn)定、有沖勁，具有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神和學(xué)習(xí)能力，公司極為關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)，為各類(lèi)人才提供充分發(fā)揮和發(fā)展的舞臺(tái)和空間，形成了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保公司決策的科學(xué)性。復(fù)星對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)采取“開(kāi)放的文化”，即把復(fù)星的企業(yè)文化和被并購(gòu)企業(yè)的文化相互融合，對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行不斷地提煉和修正，從而使之具有更大的開(kāi)放性和融合度，最終達(dá)到管理層和員工之間的共同認(rèn)可。服務(wù)平臺(tái)：復(fù)星實(shí)業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等十七個(gè)服務(wù)條線，每個(gè)條線的負(fù)責(zé)人都是在行業(yè)內(nèi)非常資深和有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，許多都是著名跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中國(guó)地區(qū)該業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，是具有本土化經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際化人才。（5）在集團(tuán)投資理念和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，圍繞“打造生物與醫(yī)藥聯(lián)合艦隊(duì)，成為醫(yī)藥新經(jīng)濟(jì)代表”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以藥店與醫(yī)院為終端客戶(hù)，形成醫(yī)療診斷產(chǎn)品、藥品制造及銷(xiāo)售、醫(yī)療器械三大具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展壯大主要產(chǎn)業(yè)，使上市融得的資金獲得最大回報(bào)，為集團(tuán)資本運(yùn)作提供充足的現(xiàn)金流。 2002年復(fù)星實(shí)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本毛利率%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年增減%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年增減%毛利率比上年增減%藥品制造及銷(xiāo)售醫(yī)療器械診斷產(chǎn)品代理進(jìn)口品 復(fù)星醫(yī)藥領(lǐng)域三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的形成，集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這一切都得益于公司的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向的投資并購(gòu)。復(fù)星實(shí)業(yè)2000——2002主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目2002年度2001年度2000 年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,031,661,727,844,579,520,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)355,497,271,368,262,022,凈利潤(rùn)147,210,135,517,128,515,每股收益(元/股)每股凈資產(chǎn)每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 凈資產(chǎn)收益率(%)%凈利潤(rùn)的穩(wěn)步增加，給公司帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為公司的資本運(yùn)作提供充足的資金，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。l 復(fù)星實(shí)業(yè)2001年報(bào)顯示。 三、 資本運(yùn)營(yíng)成功因素具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：核心決策層具有名牌大學(xué)教育背景，計(jì)算機(jī)與生物制藥扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有很好的把握機(jī)會(huì)的能力（敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)）。 堅(jiān)持以科技為導(dǎo)向，重點(diǎn)投資生物制藥（具有強(qiáng)大的技術(shù)支撐），新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力較強(qiáng)：復(fù)星控股了國(guó)內(nèi)著名的藥物研發(fā)基地之一重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院；企業(yè)設(shè)有博士后工作站。強(qiáng)大的科研能力無(wú)疑增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的對(duì)外運(yùn)作提供了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 ） 重視專(zhuān)業(yè)化的決策經(jīng)營(yíng)：投資決策前尋找所投資領(lǐng)域的能人組成團(tuán)隊(duì)來(lái)分析論證投資的可行性。鋼鐵行業(yè)的介入，是在聘請(qǐng)專(zhuān)家論證以及實(shí)地考察后才作出復(fù)星與全國(guó)最大發(fā)營(yíng)鋼鐵企業(yè)唐山建龍合資合作，兩年即收回投資。 星實(shí)業(yè)積極涉入的醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域中的連鎖藥店，處于開(kāi)拓期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)績(jī)不理想，而且容易受到地方保護(hù)主義的影響 品生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有完全完成GMP改造，技改投資成本高。如果不能合理解決現(xiàn)金流等方面的矛盾，進(jìn)一步的兼并收購(gòu)將受到負(fù)面影
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1