【正文】 C安全隱患和事故處理ECC對重點部位或工作進行風(fēng)險評估，如果風(fēng)險量大，編制專項安全技術(shù)方案并采取措施減低風(fēng)險ECCC文明施工和環(huán)境保護管理編制文明施工和環(huán)境保護方案ECC文明施工和環(huán)境保護方案的實施ECCE執(zhí)行 C檢查 安全控制程序圖確定安全目標(biāo)編制項目安全技術(shù)措施計劃（施工單位）項目安全技術(shù)措施計劃的實施（施工單位）傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制項目安全技術(shù)措施計劃檢查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進（施工單位）直至完成工程項目9 項目文檔信息管理 PM方工作目標(biāo)1. 項目竣工驗收合格后，管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向國家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗收合格后的備案手續(xù)；2. 應(yīng)業(yè)主要求，PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括：a) 工程竣工驗收報告；b) 工程施工許可證；c) 施工圖設(shè)計審查意見（審查通過證書）；d) 工程竣工報告；e) 工程質(zhì)量驗收報告；f) 工程質(zhì)量檢查報告；g) 工程質(zhì)量評估報告；h) 規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；i) 施工方出具的項目工程質(zhì)量保修書；j) 代表業(yè)主填寫的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》 k) 完整的竣工圖和竣工資料l) 工程質(zhì)量竣工驗收評估報告3. 保留好工程進程中同步的相關(guān)資料，以備工程竣工決算與竣工審計以及其他的可追溯性要求 PM方工作內(nèi)容與方法全面、同步整理文檔資料是做好項目管理工作的必備條件，它貫穿于項目管理全過程，并為項目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進行編號、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。保證資料管理與施工過程同步。 文件收集和歸檔方法雙方之間關(guān)于做出的可能影響項目質(zhì)量、進度、投資等重大事項的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以書面文件形式作出確認(rèn)；無論何種場合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請求、答復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)送電子文件。據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。項目管理方將根據(jù)該信息分類細目，進行信息的收集和管理。u 階段分類號具體規(guī)定如下項目決策階段為01，項目實施的前期階段為02施工階段為03動用前準(zhǔn)備階段為04保修階段為05u 往來區(qū)別號分C和G，其中C為來，G為往u 信息順序號即流水號，按01，02...順序編號。0000 項目前期資料0010 項目建議書、項目可行性研究0030 政府部門批文0040 項目前期往來函件0050 基地地質(zhì)勘察資料0060 有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件0500 項目公共信息0510 項目基本信息0520 政府部門有關(guān)人員信息0530 業(yè)主方有關(guān)人員信息0540 項目管理單位有關(guān)人員信息0550 設(shè)計單位有關(guān)人員信息0560 施工監(jiān)理方有關(guān)人員信息0570 承包商單位和人員信息0580 供貨商單位和人員信息0590 專家信息1000 設(shè)計資料1000 已建工程設(shè)計文件1010 設(shè)計任務(wù)書1020 方案設(shè)計文件1030 初步設(shè)計文件1040 施工圖設(shè)計文件2000 招標(biāo)投標(biāo)2010 工程咨詢招投標(biāo)2020 設(shè)計招投標(biāo)2020 施工方招投標(biāo)2030 采購材料工程招投標(biāo)2040 采購設(shè)備工程招投標(biāo)2050 專業(yè)分包招投標(biāo)3000 合同3010 規(guī)劃、勘察、設(shè)計合同3020 工程咨詢合同3030 工程承包合同3040 材料、設(shè)備供應(yīng)合同4000 函件4010 與政府部門往來函4020 與業(yè)主往來函 4030 與設(shè)計單位往來函4040 與施工方往來函4050 公司內(nèi)部函4060 材料、設(shè)備供應(yīng)商往來函4070 其他函5000 會議組織及紀(jì)要5010 政府（審批會）會議組織及紀(jì)要5020 業(yè)主代表工作會議組織及紀(jì)要5030 設(shè)計協(xié)調(diào)會會議組織及紀(jì)要5040 施工協(xié)調(diào)會會議組織及紀(jì)要5050 項目管理公司內(nèi)部會議紀(jì)要5060會談、談話紀(jì)要6000 投資控制6010 估算資料及審核報告6020 概算資料及審核報告6030 預(yù)算資料及審核報告6040 資金使用計劃6050 付款申請及記錄6060 工程實際投資報告6070 投資計劃值與實際值比較、分析報告7000 進度控制7010 業(yè)主方進度報告7020 設(shè)計方進度報告7030 施工監(jiān)理方進度報告7040 施工總承包單位進度報告7050 材料設(shè)備單位供應(yīng)進度報告8000 質(zhì)量控制8010 初步設(shè)計審核意見8020 施工圖設(shè)計審核意見8030 裝飾工程設(shè)計審核意見8040 施工大綱、施工方案、施工組織設(shè)計審核意見9000 項目管理報告9020 項目管理規(guī)劃9030 項目管理月度報告9050 項目管理年度報告9060 項目管理專題報告a) 投資專題報告b) 進度專題報告c) 重大質(zhì)量問題及處理專題報告d) 設(shè)備、材料采購及招投標(biāo)專題報告e) 合同管理專題報告9070 現(xiàn)場主管項目管理日志9080 項目管理內(nèi)部報告A000 施工監(jiān)理報告A010 施工監(jiān)理大綱A020 施工監(jiān)理規(guī)劃A030 施工監(jiān)理實施細則A040 施工監(jiān)理月度報告B000 施工單位文件和報告B010 施工大綱B020 施工組織設(shè)計B030 專題施工方案C000 材料及設(shè)備資料C010 材料資料C020 電梯設(shè)備資料C030 給排水設(shè)備資料C040 暖通空調(diào)設(shè)備資料C050 強電設(shè)備資料C060智能化設(shè)備資料D000 通知D010 政府部門通知D020 業(yè)主代表通知D030 項目管理方通知D040 設(shè)計單位通知D050 施工監(jiān)理總工程師通知 D060 施工總承包單位通知E000 節(jié)點及竣工驗收報告F000 照片及圖片F(xiàn)010 設(shè)計圖片F(xiàn)020 施工照片 F021 工程開工前工程現(xiàn)狀照片F(xiàn)022 地上主體結(jié)構(gòu)每層照片F(xiàn)023 設(shè)備安裝工程照片F(xiàn)024 項目竣工照片F(xiàn)030 會議照片GOOO 其他資料（包括錄音帶或錄像帶）10 組織與協(xié)調(diào) 項目前期1. 及時組織項目管理的組織框架，明晰管理責(zé)任和管理流程；2. 協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察單位與業(yè)主及各方面的聯(lián)系和溝通，幫助業(yè)主確定優(yōu)化的勘察、原有建筑加固處理方案，以及設(shè)計方案；3. 根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主要求，及時分解項目結(jié)構(gòu)，制定項目投資、進度和成本的控制目標(biāo)；4. 協(xié)調(diào)業(yè)主向各政府主管部門辦理各種報建審批手續(xù)；5. 組織技術(shù)的評審和項目的招投標(biāo)工作；6. 及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在前期工作中可能對后續(xù)工程造成影響的因素，及時向業(yè)主匯報，并提供解決方案。11 附圖：50 /