【正文】 主管班長版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司各項活動競賽辦法章節(jié)6受 控類 別受控第20頁 總 頁 各項活動競賽辦法、 5S標(biāo)語競賽活動實施辦法、目的為配合推動5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，公司將進行宣導(dǎo)標(biāo)語的張貼，擬大家共同參與，特舉辦本次標(biāo)語競賽活動（1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題（2）凡公司員工均可參加（3）書寫字跡清晰，字?jǐn)?shù)以24字內(nèi)為限、收件（1）時間：自辦法公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會整理評審（2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品（科室不足5人，按人數(shù)每人1條），個人限報3件、 評審及公告（1）評審人員：活動小組成員（2）評分標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語要以“5S”為中心，圍繞公司競爭力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理的主題。標(biāo)語字?jǐn)?shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。最終評定由5s推動委員會活動組各成員打分，按分?jǐn)?shù)高低進行排列、評獎。(5)為保證宣傳標(biāo)語征集質(zhì)量，先將各部門標(biāo)語數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務(wù)科：5條 制袋車間：10條 異形袋車間：10條 財務(wù)科：5條 復(fù)合車間：10條 工藝質(zhì)量科：3條 銷售部：5條 人力資源：10條 倉庫：3條 生產(chǎn)部：5條 辦公室：2條 設(shè)備科（含機修）：5條 新產(chǎn)品開發(fā)科：2條 (6)個人優(yōu)勝除頒獎外，一、二、三等獎作品將制作成標(biāo)語牌，并冠名予以張貼，團體成績計入年終“5S先進團體”總考評。、活動對象公司內(nèi)所有人員。2) 征集方式：生產(chǎn)車間以機臺為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個單位有效提報的數(shù)量至少為：提報人數(shù)10%=金點子數(shù)量（四舍五入，≥1條），數(shù)量不能達標(biāo)的，按“不配合工作”對單位負責(zé)人（機長、主任或科長）進行 罰款100元 處分。3) 征集標(biāo)準(zhǔn)a) 創(chuàng)新性：從具體實施、人力管理、點子本身等方面看是否創(chuàng)新；b) 可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；c) 可推廣性：此點子行動模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；d) 可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。每個項目產(chǎn)生的價值，包括對現(xiàn)實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動等作用。5) 參賽申報表提交階段：2013年12月31日——2014年01月13日（申報表見附件1）6) 評選日期：2014年01月13日2014年01月15日。、獎勵設(shè)置1） 一等獎，1名，獎金500元；2） 二等獎，3名，獎金300元；3） 三等獎，6名，獎金200元；4） 優(yōu)秀獎，若干，獎金100元。1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題。1）自辦法公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報至推行委員會整理。1）評審人員：活動小組成員2）評分標(biāo)準(zhǔn)：有獨到的觀點：30有實用價值，適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實：20條理清晰，表達準(zhǔn)確：20語言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎項設(shè)置一等獎1名：獎勵300元二等獎2名：獎勵200元三等獎3名：獎勵100元鼓勵獎：50元。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司現(xiàn)場檢查作業(yè)章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁 現(xiàn)場檢查作業(yè) 現(xiàn)場檢查實施辦法車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機修車間、倉庫、總務(wù)科負責(zé)的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。逾期未完成者，給予責(zé)任區(qū)域負責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的5S流動紅旗一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。5S例會上督查組通過詳細的評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎罰事項。3）每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執(zhí)行委員獎勵50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。 5S檢查附表：附件1. 5S檢查表版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁 5S推行心得（選摘）、根本停不下來（制袋車間）“根本停不下來！”，不要以為我在嚼炫邁，其實我實在搞5S。直到去年3月份去余姚學(xué)習(xí)，才再次感受到5S的一絲光芒。車間終于動起來了，高喊著“整理現(xiàn)空間，整頓省時間”的口號，在短短半個月的時間里，車間有了翻天覆地的變化，原本擁擠不堪的車間，變得井然有序起來?？粗囬g這片繁榮景象，讓我們對5S又多了幾分期許……但5S的道路并不會一直都一帆風(fēng)順，當(dāng)我們又高喊著“清掃來改善，清潔立標(biāo)準(zhǔn)”的口號，想再次在車間大搞一番的時候，員工們卻開始打起了退堂鼓?？粗粋€物品不停的更換著場景，仿佛在拍個人寫真集一般，讓我心中觸動很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時候該出手了！”每天早會我都對各個當(dāng)班機長布置清掃任務(wù)，并嚴(yán)格打分、考核。5S — 簡單的兩個字符，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) — 平凡的五個詞，十個字。“取樣刀在哪邊？”“誰看到我的數(shù)據(jù)記錄本了？”“誰動我了我的試樣？剛從車間拿回來的啊”這樣的問句是科室內(nèi)每個人經(jīng)常能聽到，也會問出的，似乎已經(jīng)見怪不怪，習(xí)以為常了。積累的越多，想要整理就越發(fā)感覺無從下手，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。經(jīng)常有人喊任務(wù)太多、做的太累，無法按進度完成，甚至?xí)r常需要加班。尤其是將5S考核列入績效之后，更有甚者，對巡檢持抵觸情緒。就工藝質(zhì)量科來說，各種儀器設(shè)備有序定位，小件的儀器、量具也有位可尋。原先堆得滿滿當(dāng)當(dāng)、亂七八糟的櫥柜突然空余了許多空間，個人的桌面也整潔有序，整個辦公室的工作環(huán)境煥然一新，置身其中使人豁然開朗，感覺截然不同。對5S活動的抵觸轉(zhuǎn)為積極參與，自不必說。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，之所以能由豐田所發(fā)現(xiàn)，不斷流傳發(fā)展，為廣大企業(yè)所接受，是由于其本身就是一種管理，它能帶來效率！為企業(yè)，為個人，甚至可以拓展到日常生活之中，相互影響、相輔相成。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁 5S管理員工金點子展示 油墨整齊擺放——彩印工段：許佳改進前改進后原先彩印的油墨桶用完都是到處亂放，現(xiàn)在我們做好田字木托，讓每一個油墨桶都有自己的位置，擺放整齊又美觀。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料有限公司5S實施階段性成果章節(jié)8受 控類 別受控第20頁 總 頁——制袋車間：李小紅改進前改進后改善：以前氣閥皮沒有接收方式，散亂一地，導(dǎo)致5S工作難以開展，現(xiàn)在將工作臺四邊釘上木板，增加邊緣高度，阻擋廢皮的散落，再在桌子上開洞，將廢皮推落其中，接收廢皮?！愋未囬g：李南異形袋車間梯形刀片使用率很大（劃刀人員使用），梯形刀片有兩個尖頭，只能使用兩次，尖頭磨損大了就不能使用了；將被磨損的刀片尖頭再次磨掉，露出新的兩個尖頭，此時跟新的刀片一樣，原先只能使用兩次，現(xiàn)在能重復(fù)使用，用到極限為止，大概810次左右，減少浪費，節(jié)約成本?，F(xiàn)在看起來不僅美觀了，而且找鉆頭也