某公司員工培訓規(guī)劃方案-閱讀頁
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【正文】 。六、重點培訓項目在金融危機的條件下，一定要格外強調各個部門的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關。為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力。培訓前期的管理工作l 培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。 培訓實施階段的管理工作人力資源部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓的準備工作（包括培訓場地、培訓設施、培訓教材、培訓講師）；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；根據(jù)實施結果，通過培訓現(xiàn)場的評估，調整或修正培訓計劃。l 培訓結束前五分鐘填寫本次培訓的總結表；一周后讓主管跟進學員的實施情況；一個月后填寫相應表格，由主管簽字填寫實際運用情況。九、后記員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支持。規(guī)定某個公開課必須去聽，聽兩天的，讓主管或者員工？ 編制：人力資源部 2008年12月8日8 / 8
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