【正文】 該數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)站前臺欄目進(jìn)行維護(hù)管理。其操作界面示意如下：產(chǎn)品管理主界面：產(chǎn)品類別添加：產(chǎn)品類別管理，可以刪除或添加產(chǎn)品類別：產(chǎn)品推薦管理，當(dāng)把產(chǎn)品需要推薦時可以對該產(chǎn)品進(jìn)行推薦管理：網(wǎng)站管理人員可以通過本欄目對產(chǎn)品的資料進(jìn)行管理，可實現(xiàn)修改、刪除、添加等功能。當(dāng)選擇設(shè)為“熱薦產(chǎn)品”時，本產(chǎn)品將會出現(xiàn)在熱薦產(chǎn)品欄目，以實現(xiàn)貴公司對重點(diǎn)產(chǎn)品和新產(chǎn)品的實時推薦宣傳。該產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)可以對產(chǎn)品進(jìn)行圖文發(fā)布，發(fā)布完后點(diǎn)擊確定，即可發(fā)布產(chǎn)品的圖文信息。為特定的用戶群提供特定的內(nèi)容和信息。具備功能：用戶級別以及權(quán)限可以根據(jù)功能和欄目組合自定義相關(guān)級別；經(jīng)過后臺系統(tǒng)認(rèn)證后，可進(jìn)行相關(guān)的功能，如下載資料等。查看用戶組用戶可以根據(jù)帳號、名稱檢索用戶用戶的后臺維護(hù)管理用戶管理用戶分組管理，將用戶加入到每個用戶組中選中用戶，選擇要加入到的組，然后將用戶添加到某一個用戶組中：上傳下載數(shù)據(jù)庫分兩類，一類是與會員管理數(shù)據(jù)庫結(jié)合，不同權(quán)限的會員登陸后可以下載不同的資料。訪問者查看或查詢到要下載的文件后，點(diǎn)擊下載文件標(biāo)題，系統(tǒng)顯示供下載的文件顯示一般性描述，點(diǎn)擊可進(jìn)行下載操作，如：文字型資料的上傳下載功能：選擇好文件后，即出現(xiàn)如下示意頁面：訪問者可以選擇打開或保存文件。后臺維護(hù)：與前臺下載功能相對應(yīng)，在后臺設(shè)置文檔資料上傳維護(hù)。 FAQ留言板數(shù)據(jù)庫該FAQ留言板供普通訪問者使用，會員登陸后方可使用該留言板，不同組的會員登陸后顯示的界面不同。未經(jīng)審核的留言在前臺不顯示。該方式的好處是量身定做的頁面設(shè)計多樣、符合公司個性，但是需要增加相關(guān)下屬公司的時候，需要重新進(jìn)行頁面設(shè)計，各個合作公司不能進(jìn)行智能管理。其前臺頁面示意如下：管理員可自行添加三級欄目下的信息，三級欄目是固定的。可自行添加的子網(wǎng)站。選擇類型▲是/否修改/刪除BBBBB。選擇類型▲是/否修改/刪除需要添加新的子網(wǎng)站時，這需要點(diǎn)擊子網(wǎng)站維護(hù)右上角的“子網(wǎng)站發(fā)布”，則可進(jìn)行相關(guān)子網(wǎng)站的發(fā)布。 BBS論壇數(shù)據(jù)庫的前臺展示和后臺維護(hù)：本ＢＢＳ論壇的功能在于為訪問者提供在線交流的平臺，管理員按照不同的主題劃分成不同的類別，方便訪問者的使用。該BBS系統(tǒng)采用動網(wǎng)的BBS論壇標(biāo)準(zhǔn)版，如下圖所示：論壇首頁：整體美觀大方，布局安排合理實用，有多種顏色風(fēng)格可選，版面列表樣式可選，論壇信息、版面信息、用戶信息一目了然。帖子內(nèi)容顯示：采用目前流行平版樣式，可選樹型結(jié)構(gòu)顯示，用戶信息、管理操作、快速發(fā)貼等人性化方便化操作。后臺維護(hù)：論壇后臺首頁：各種個性化、人性化快捷操作菜單，溫馨的論壇管理操作小貼士提示，論壇各種基本信息顯示。論壇版面管理：獨(dú)創(chuàng)的無限分類系統(tǒng)滿足您的不同要求，對版面各種不同操作設(shè)置，高級功能設(shè)置滿足您的個性化需求。進(jìn)入后臺維護(hù)頁面：論壇是相互交流的重要渠道，在論壇管理中可以管理注冊用戶、論壇主題、論壇帖子。 論壇頻道管理：216。 檢索帖子：選擇論壇名稱、輸入主題關(guān)鍵字，即可查詢帖子。 查看、刪除帖子提供查看、刪除帖子功能本系統(tǒng)可以使客戶在其網(wǎng)站上增加在線招聘的功能，通過后臺管理界面將企業(yè)招聘信息加入數(shù)據(jù)庫，再通過可定制的網(wǎng)頁模板將招聘信息發(fā)布，管理員可以對招聘信息進(jìn)行管理、統(tǒng)計、檢索、分析等等。招聘信息分類管理、可進(jìn)行職位查詢。補(bǔ)充說明：其中簡歷注冊欄目的簡歷發(fā)送到網(wǎng)站后臺，職位空缺欄目里填寫的簡歷發(fā)送到指定的郵箱中。u 會員管理權(quán)下放功能網(wǎng)站后臺管理員分為兩個等級，最高級別的管理員可以下放權(quán)限給低端管理員，也可以添加或刪除管理員。包括欄目的設(shè)置，信息的維護(hù)等工作。第二部分 項目實施方案項目組配置、成立項目組的指導(dǎo)思想保證整個項目組的主要成員具有良好的專業(yè)水平和協(xié)作精神，并擁有豐富的經(jīng)驗，保證合作的協(xié)調(diào)性；這個項目組的主要成員具有本科以上學(xué)歷，3年以上的軟件開發(fā)、項目管理經(jīng)驗，能夠保證項目的完成。制定良好的項目管理文檔，保證項目管理的科學(xué)性，保證人人負(fù)其責(zé)，為項目的完成做充分的保證。 、項目組成 實施計劃與安排、項目進(jìn)度表本項目計劃用27天的時間完成。下圖是項目階段劃分與項目進(jìn)度的安排簡表，詳細(xì)實施計劃合同鑒定后與用戶協(xié)商確定。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，配置系統(tǒng)環(huán)境用戶操作培訓(xùn)本網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作用戶陸續(xù)設(shè)置完善系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)試運(yùn)行負(fù)責(zé)技術(shù)支持負(fù)責(zé)檢查調(diào)整系統(tǒng)各類參數(shù)配置2系統(tǒng)驗收階段系統(tǒng)正式驗收提供系統(tǒng)驗收報告，協(xié)調(diào)組織驗收組織內(nèi)部驗收確認(rèn)工作。提出存在的問題對修改情況進(jìn)行確認(rèn)長期、項目階段與里程碑根據(jù)我公司的項目實踐，結(jié)合當(dāng)前的對軟件開發(fā)項目的劃分原則，我們把項目劃分為以下的階段，并列明每個階段的主要工作內(nèi)容及工作成果?！俄椖块_發(fā)計劃》《項目進(jìn)度月度報告》《發(fā)布版本說明》內(nèi)部測試對每個完成的模塊進(jìn)行分步內(nèi)部測試《測試計劃》《測試用例模型》《構(gòu)件測試報告》《系統(tǒng)測試報告》用戶測試內(nèi)部測試后，組織用戶進(jìn)行分步測試安裝調(diào)試實施完成后，提供系統(tǒng)的現(xiàn)場安裝調(diào)試《部署計劃》《系統(tǒng)配署報告》培訓(xùn)、試用、評估《培訓(xùn)材料》《用戶使用手冊》《項目驗收計劃》《項目評審報告》注：以上工件標(biāo)準(zhǔn)參見：Rational RUP2000， ISO9000， 國標(biāo)GB856788項目管理原則、“人”是項目中最重要的項目管理中最重要的是把合適的人員放在合適的位置，并且保持這些人員在項目中的高度滿意感。、發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊精神”，注重“協(xié)同作戰(zhàn)”在項目管理中人員及團(tuán)隊管理的技能非常重要。、管理變更的需求在系統(tǒng)開發(fā)中，客戶方需求發(fā)生變化或提出新的需求，這是我們最不愿意看到的情況，但又是不可避免的。下面是需求變更的管理流程：(圖見下頁)提交需求：客戶業(yè)務(wù)人員向客戶技術(shù)部門提交新需求，或變更需求。溝 通：項目經(jīng)理首先分析客戶技術(shù)部門提交的需求，如果需求很簡單且項目經(jīng)理對此可完全把握，則可直接進(jìn)入下一步驟；否則項目經(jīng)理首先要與相關(guān)開發(fā)人員溝通，確定開發(fā)實現(xiàn)的難度和可行性，以及對項目進(jìn)度的影響；如果該需求對項目進(jìn)度造成很大影響，則項目經(jīng)理應(yīng)提交變更控制委員會來決定?？蛻魳I(yè)務(wù)人員客戶業(yè)務(wù)人員……提交需求客戶技術(shù)部門整理提交項目經(jīng)理相關(guān)開發(fā)人員溝通決定記錄分配Y相關(guān)開發(fā)、測試人員協(xié)商N(yùn)123456變更控制委員會決 定：項目經(jīng)理根據(jù)需求實現(xiàn)的難度和可行性或者變更控制委員會的決定來確認(rèn)是否要實現(xiàn)該需求。記錄分配：如果項目經(jīng)理決定實現(xiàn)客戶提交的需求，則將需求變更作為歷史文檔記錄起來，同時更新《需求說明書》，然后將該需求分配給相關(guān)開發(fā)人員實現(xiàn)，并知會測試人員。記錄目的一是跟蹤需求修改情況，二是作為今后與客戶評估項目工作量的依據(jù)。而具體采用的手段，我們通常采用會議及報告兩種手段。項目周報的綱要如下：自上次報告以來的工作成果；以前發(fā)現(xiàn)問題的解決進(jìn)展；下周工作計劃《項目總結(jié)》在項目結(jié)后編寫，是總結(jié)整個項目情況的報告，為以后的項目實施提供經(jīng)驗的積累。軟件測試是對軟件設(shè)計的一種控制手段，是對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的一種檢查和審核手段。、各種角色在測試環(huán)節(jié)中的職責(zé)項目經(jīng)理從項目開始到項目結(jié)束期間，項目經(jīng)理要及時、主動的向測試經(jīng)理提供項目信息，每個環(huán)節(jié)的工作成果、用戶需求及各種工作成果的變更、整個項目計劃的變更。程序員負(fù)責(zé)提交模塊測試包、通過缺陷管理平臺查看bug，修改bug并同時通過缺陷管理平臺改變bug的狀態(tài)，在修改狀態(tài)時有義務(wù)填寫此次修改都做了何種改動，會影響到那些模塊或本模塊的那些方面，避免了回歸測試時的盲目測試和漏測現(xiàn)象。在測試過程中，程序員應(yīng)該配合測試人員的工作，幫助測試人員解決或解答問題。負(fù)責(zé)實施測試過程、協(xié)調(diào)與研發(fā)部和項目經(jīng)理間的關(guān)系，在測試過程中尋求一些需要的支持。在測試結(jié)束后編寫內(nèi)部測試分析報告，在需要向用戶提交測試報告的情況下編寫提交給用戶的測試分析報告。測試工程師熟悉要測試的項目的需求，編寫測試計劃及測試用例、搭建測試環(huán)境，認(rèn)真執(zhí)行測試計劃、在測試過程中遇到了問題測試工程師應(yīng)該主動與程序員溝通，或?qū)で鬁y試經(jīng)理幫助。培訓(xùn)的內(nèi)容包括網(wǎng)站的管理維護(hù)等。培訓(xùn)安排:（1）系統(tǒng)管理員培訓(xùn)要求熟練掌握系統(tǒng)基本組成及原理熟練掌握系統(tǒng)的操作與運(yùn)行管理熟練掌握權(quán)限、用戶配置等系統(tǒng)管理熟練掌握操作步驟、一般故障及排除網(wǎng)站欄目管理（2）普通管理員培訓(xùn)網(wǎng)站信息采編發(fā)使用網(wǎng)站基本功能維護(hù)部分定制功能使用培訓(xùn)第 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