旅行社創(chuàng)立項目策劃書-閱讀頁
2025-08-16 21:28本頁面
【正文】 司目標(biāo)：繼續(xù)保持公司良好形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平的同時，在全省范圍內(nèi)迅速提高公司的美譽度，在安慶、銅陵、蕪湖等目標(biāo)地區(qū)開拓更大的客源市場和長期的合作關(guān)系網(wǎng)。
C實施計劃：鑒于營銷范圍的極速擴大，適時調(diào)整營銷方式和公關(guān)手段，在全省范圍內(nèi)爭取更大規(guī)模的忠實消費群體。 費用預(yù)算 第一階段預(yù)計宣傳累計投入30萬元，第二階段預(yù)計投入200萬元。實施多方位的營銷策略，利用大學(xué)生滿意放心的服務(wù)不斷吸引顧客，迅速打開市場，與各所高校建立良好合作關(guān)系，不斷補充新的消費人群，預(yù)計團隊在餐飲住宿業(yè)、票務(wù)訂購業(yè)、娛樂消費業(yè)、充值銷售業(yè)建立良好長期合作關(guān)系。 中后期：加強與同類公司的競爭力度，積極開拓創(chuàng)新，加強聯(lián)合、重組，以求更快更好的建立自己的優(yōu)勢。同時拓展和深化專業(yè)業(yè)務(wù)，贏得和鞏固增值潛力更大的市場。 客戶部：為了切實體現(xiàn)公司“以人為本，客戶至上”的經(jīng)營原則，公司一改大多數(shù)旅游公司將客戶服務(wù)業(yè)務(wù)定位為部門從屬業(yè)務(wù)的做法，將客戶服務(wù)分離出來，單獨成為一個職能部門，并加以強化。為有能力的客戶單獨計劃旅游方案，推廣“個性化”旅游。 財務(wù)部： 反映和監(jiān)督公司的資金運用，分析、核算公司財務(wù)狀況和財務(wù)成果，提高資金的使用效益，不斷改善經(jīng)濟管理。 策劃部： 公司各種活動策劃和參與實施。
通過各種渠道收集與公司有關(guān)的信息資料，并整理。 銷售團體旅游服務(wù)。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。
市場部： 公司實際運作時的職能部門，負責(zé)聯(lián)系交通工具、安排食宿、購買門票等繁雜瑣碎事物，
并在每次出游時隨團伴游。 培訓(xùn)公司新進入員工。協(xié)調(diào)各分公司間的業(yè)務(wù)交流。團隊發(fā)展后期建立學(xué)習(xí)型機制，強化對員工的培訓(xùn)，增強員工的創(chuàng)造技能，專業(yè)技巧，業(yè)務(wù)術(shù)語，團隊學(xué)習(xí)資源共享，提高培訓(xùn)效果，開發(fā)培訓(xùn)成果。 投資分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊資本50萬，均為小組成員籌集。風(fēng)險及對策A外部風(fēng)險1．國家對旅游行業(yè)的政策法規(guī)的影響。 3．潛在競爭者的加入。 5．因第三方或不可抗力引發(fā)的安全問題。 2．競爭對手改變策略，應(yīng)付策略的不確定性。 4．價格上對一些影響進入低收入階層市場。
2．完善公司代理模塊和分部模塊，建立廣大全面的市場網(wǎng)絡(luò)，豐富旅游線路。 4．秉承“創(chuàng)新”理念，開發(fā)新鮮旅游方案，始終保持在思想創(chuàng)意上領(lǐng)先行業(yè)水平。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)參
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