正鑲白旗養(yǎng)殖基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目申報(bào)書-閱讀頁
2024-08-20 19:44本頁面
【正文】 齡出欄體重達(dá)到50公斤左右（4852公斤），屠宰率達(dá)到52%以上。建設(shè)期（月）13個(gè)月進(jìn)度安排2012年8月2013年2月 項(xiàng)目申報(bào)書編制和審批，資金籌措到位； 2013年3月—5月購進(jìn)肉牛、肉羊開始養(yǎng)殖育肥； 2013年6月—9月完成了第一個(gè)育肥期，開始出欄；項(xiàng)目涉及的環(huán)保措施 牛羊排出的糞尿污水遵循減量化、無害化、資源化的原則進(jìn)行糞尿分離處理。項(xiàng)目組織管理建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 建設(shè)期實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售三個(gè)管理部門，分別對項(xiàng)目建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)運(yùn)行、組織銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)， 專門管理：旗供銷聯(lián)社和旗農(nóng)發(fā)辦在項(xiàng)目建設(shè)期間負(fù)責(zé)全程指導(dǎo)和監(jiān)督。 項(xiàng)目建設(shè)階段管理措施 內(nèi)部控制：項(xiàng)日建設(shè)實(shí)行理事長負(fù)總責(zé)，由生產(chǎn)部按實(shí)施方案詳細(xì)規(guī)劃、精心組織、嚴(yán)控質(zhì)量、確保如期完工，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)預(yù)決算控制；中介控制：工程建設(shè)全過程聘請監(jiān)理單位全程監(jiān)督；上主管部門控制：旗聯(lián)社、農(nóng)開辦各有側(cè)重，對項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行及資金使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對各部門實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，對各工種實(shí)行崗位責(zé)任制考核，并對考核結(jié)果與員工利潤分成及工資掛鉤。自籌資金使用和管理 自籌資金用于購置肉牛、肉羊；自籌資金劃入專戶、專賬、專人進(jìn)行核算和管理，所有票據(jù)必須真實(shí)、合法有效；項(xiàng)目法人在資金使用和管理中負(fù)總責(zé)。旗財(cái)政負(fù)責(zé)報(bào)賬資金的日常核算和管理，遵循公開透明、定向使用、科學(xué)管理、加強(qiáng)監(jiān)督的原則，設(shè)專戶、專賬、專人進(jìn)行管理。 表6 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益主要財(cái)務(wù)指標(biāo)年銷售（營業(yè)）收入（萬元）年銷售（營業(yè)）稅金及附加（萬元）年利潤總額（萬元）年凈利潤額（萬元）投資利潤率經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)、人數(shù)（戶）360戶、1080人間接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)、人數(shù)（戶）550戶、1650人安排農(nóng)業(yè)就業(yè)人口（人）100人直接幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入（萬元/年)153間接幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入（萬元/年)298項(xiàng)目單位與農(nóng)戶具體的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制說明 合作社集中飼養(yǎng)，與牧戶通過簽訂購銷協(xié)議，以最低保護(hù)價(jià)格收購及二次返利機(jī)制來提高社員的經(jīng)營積極性，促進(jìn)了社員增收，達(dá)到了合作社和社員利益共贏的目的。項(xiàng)目建設(shè)前后農(nóng)民收入比較分析，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格變化等 項(xiàng)目建設(shè)前直接帶動(dòng)牧民190戶，幫助牧民實(shí)現(xiàn)收入57 萬元，戶均增收3000元；項(xiàng)目達(dá)成后，直接帶動(dòng)牧民360戶，幫助牧民實(shí)現(xiàn)收入153萬元，戶均增收4250元，戶均新增收入1250元。使合作社、社員增收，增加畜牧業(yè)整體效益，提高牧民的組織化和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平，使畜牧業(yè)生產(chǎn)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效益的方
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