中源平價超市商業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2024-08-20 18:29本頁面
【正文】 每月利潤點(diǎn)%財務(wù)分析：盈虧平衡點(diǎn)= 月度固定成本利潤/ 每單位毛利潤= / =5714點(diǎn)投資回報率 ＝凈利潤／創(chuàng)辦成本100%＝ 12／100%＝ %回 收 期＝創(chuàng)辦成本／凈利潤＝ ／ ＝ 29個月公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元)： 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 資金投入 3萬5萬5萬5萬人員(個) 3人 3人 3人 3人同時，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、品牌折扣店、專賣店、便利店、直銷配送、網(wǎng)上商場等商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式，提高商業(yè)服務(wù)水平，樹立商業(yè)服務(wù)品牌，在經(jīng)營模式、商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)服務(wù)等方面與國際接軌，提升購物質(zhì)量，使更多的國內(nèi)外游客來島旅游購物，增強(qiáng)海南旅游購物的吸引力。二、微觀的市場隨著核電站的建成，其生活區(qū)也將規(guī)劃建好，那時八個村莊和一個生活小區(qū)將連成一片，而中源平價就在該生活區(qū)的中央，是人群聚集的地方，是形成采購和服務(wù)的地方，整個片區(qū)主要需求的是食品、百貨、五金、日用品、電器、辦公用品等。百貨也是小區(qū)重要的必需品，如鎖、刀、抹布、拖把等等，百貨類的商品，其利潤空間很大（最大30%45%），雖然它的使用周期長，但是其也是撐起店面的必須商品。是店面不可缺少的必須商品。五金是小區(qū)經(jīng)常采購的必須品，好管理，利潤大（33%40%），但是我店才僅有其商品就是鎖這一類的單品，必須要對其加大投入，采購電線、線槽、電燈等。辦公用品也是小區(qū)的不可缺少的需求商品，因?yàn)樵诖擞泻脦讉€單位。店面的商品要合理的搭配，建議食品：百貨：日用品：五金：電器：辦公用品是6:5:4:2:2:1，也就是食品占30%；百貨占25%；日用品占20%；五金占10%；電器占10%；辦公用品占5% 這樣可使我們既保持能實(shí)現(xiàn)我們的銷售目標(biāo)和利潤點(diǎn)，也能有利地增加店面的形象。營銷渠道也稱貿(mào)易渠道或分銷渠道。第五部分 風(fēng)險控制 福兮禍之所伏，禍兮福之所倚，隨著店面的建起，風(fēng)險無時不存在，我們必須時刻面對隨時而來的風(fēng)險。當(dāng)不守信用和欺騙盛行時，一切契約都不可靠，商業(yè)活動就無法進(jìn)行。企業(yè)壞賬率約5%，%%的10倍到20倍。存在沒有正確地選擇結(jié)算方式和結(jié)算條件存在對拖欠賬款缺少有效的追討手段沒有合格的信用政策過分遷就客戶源自內(nèi)部管理客戶檔案不完整沒有客戶信息數(shù)據(jù)庫財務(wù)部門與銷售部門缺少有效的溝通企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員與客戶勾結(jié)沒有賒銷決策程序領(lǐng)導(dǎo)主觀盲目決策缺少規(guī)范的賒銷流程沒有專職的信用管理人員考核指標(biāo)不合理其他各類經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生原因及控制方案風(fēng)險的種類產(chǎn)生原因控制方案自然風(fēng)險洪水、地震、海嘯政治風(fēng)險政變、政策、法規(guī)把握信息、遵紀(jì)守法市場風(fēng)險對手、供應(yīng)商、人員風(fēng)險交易信用風(fēng)險人員風(fēng)險 第十三部分 其它 請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。 企業(yè)應(yīng)備資料清單 1. 公司章程 3. 資信證明 5. 稅務(wù)登記證 7. 專利證書、鑒定報告 9. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書 10. 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料 11. 商業(yè)計(jì)劃書 公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。14
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