【正文】 早的企業(yè)，軟件的體系構架都比較老，很多甚至是10年甚至20年以前的技術；10年前，現(xiàn)在的在線學習公共服務平臺系統(tǒng)還是叫CMMS（計算機輔助維護管理系統(tǒng)）系統(tǒng)，它的著眼點是“維修”，也就是維護者關注的層次。但是，要在新的業(yè)務模式下，真正達到如前所述在線學習公共服務平臺的核心目標，必須采用符合趨勢的新一代在線學習公共服務平臺?！維OA體系】服務總線是SOA體系結構的核心，它負責與各個應用系統(tǒng)進行通訊，屏蔽了數(shù)據(jù)細節(jié)，以標準化的“服務”（Service）實現(xiàn)應用系統(tǒng)的集成。各個應用系統(tǒng)可通過標準的通訊寫來訪問這些服務，支持SOAP、HTTP和JMS通訊、支持同步通訊和異步通訊。178。 轉換：支持源服務與目的服務之間不同數(shù)據(jù)類型的轉換；178。 錯誤處理：支持重發(fā)消息、日志記錄、生成錯誤響應等多種處理方式。178。 SLA提示：通過配置消息的服務級別（SLA），采用不同方式進行消息的提示，提示內容包括：成功率、失敗率、消息數(shù)、錯誤數(shù)、故障切換/重試次數(shù)、驗證錯誤數(shù)、WSS錯誤數(shù)、響應時間、最小響應時間、最大響應時間等；178。（4）配置框架：通過可視化的方式，提供對服務總線的配置功能178。 服務注冊：支持服務的動態(tài)注冊，支持服務的檢索；178?！旧矸菡J證】以電子認證證書結合協(xié)同辦公平臺為基礎，將之前不同的應用系統(tǒng)進行集中整合，最終形成一個統(tǒng)一的綜合應用平臺，統(tǒng)一的入口、統(tǒng)一的用戶，以提高整體平臺的安全性、統(tǒng)一性。同時可以將系統(tǒng)中用戶賬號同步到其他數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，以保證其它系統(tǒng)的設計邏輯完整性。審計功能身份管理提供對用戶的活動進行實時監(jiān)控、審查和報告。功能可提供實時審查，并向管理層報告各種違反規(guī)定的行為。資源管理對各業(yè)務系統(tǒng)中的各類資源進行授權控制，并提供完整的系統(tǒng)功能信息，進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控和統(tǒng)一授權?？梢詫τ脩?、部門、用戶組、角色、動態(tài)用戶組等授權，可以通過權限繼承與過濾和分級授權等機制方便地實現(xiàn)實際的授權需求。1) 播放平臺：對視頻都配備了全文文稿，按內容分段，可以插入書簽，錄制成mp3音頻，還有截取段視頻插入到PPT課件中去等等豐富的功能。4現(xiàn)有條件分析 管理水平公司是一家位于某高新區(qū)內由信產廳認定的雙軟企業(yè)，科技部認定的高新技術企業(yè)，省優(yōu)秀軟件企業(yè)；市經委認定的優(yōu)質中小企業(yè)，團市委青企協(xié)會員。項目產品被評為高新技術產品及優(yōu)秀軟件產品；獲得二十多項國家版權局頒發(fā)的著作權證書及軟件產品證書。【領導人】經過4年的發(fā)展，XX從一個3個人開創(chuàng)的小作坊逐步發(fā)展為按照科學合理的現(xiàn)代管理制度管理的企業(yè)。企業(yè)負責人為李涌,經過幾年的努力,在某建立以研發(fā)為核心業(yè)務的團隊，依托某強大的研發(fā)實力,基于面向大型企業(yè)提供信息系統(tǒng)服務的多年經驗積累,構建企業(yè)的核心團隊:【項目經費】企業(yè)構建初期,投入大于產出,相關的研發(fā)經費投入,隊伍構建,為整體的項目啟動做準備。企業(yè)擁有穩(wěn)定的投入能力，對于相關的人才培養(yǎng)，市場培育等支出項目都在公司的投資計劃之中；目前已經按照股份制企業(yè)的公司治理結構和內部控制規(guī)范來運作企業(yè)的財務方面，制定了完善的財務管理制度。應收帳款的管理策略：在與客戶的合同中明確交易的條件、合同的履行期限和違約責任。指定合理的激勵政策。由于公司主要從事的項目開發(fā)，主要是專業(yè)行業(yè)領域內的軟件技術與系統(tǒng)開發(fā)、維護，我們的目標市場的客戶在信譽度以及資金能力方面都不存在風險性的問題，所以應收帳款的管理對本公司的資金能力不會產生較大的影響。針對本公司主要是從事系統(tǒng)開發(fā)方面的企業(yè)，我們認為我們的資金管理能力主要體現(xiàn)在項目開發(fā)進度筐的收入與項目開發(fā)成本的匹配，在這方面我們將利用自己的優(yōu)質服務和良好的信譽度、技術開發(fā)進展等與客戶形成共識，盡量采取雜項目的不同進度由客戶支付一定的預付款，降低自身項目開發(fā)上的資金沉淀，另外我們將按照項目以及項目進度的收款情況，建立專項的項目開發(fā)資金臺帳，做到收支平衡，量入為出；此外我們將積極的做好項目的計劃管理，避免項目開發(fā)上的資金浪費。xx依照現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格遵守法規(guī)，構筑研發(fā)、市場及管理部門，以總經理為核心，吸收各行業(yè)專家共同努力。XX科技有限公司是經國家工商、稅務機關批準成立的有限責任公司，公司是位于國家創(chuàng)業(yè)服務中心內，是國家高新區(qū)內的企業(yè)、軟件企業(yè)、留學人員創(chuàng)辦企業(yè)、某省軟件協(xié)會會員企業(yè)。公司依照《企業(yè)章程》建立了董事會、監(jiān)事會以及董事會領導下的總經理負責制相結合的領導體制。（二）市場部部門設置目的：實現(xiàn)公司產品戰(zhàn)略，確保公司產品市場的發(fā)展。具體職責：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，負責自有產品的銷售業(yè)務，包括：　 ◆ 擬訂產品銷售戰(zhàn)術◆ 產品推廣◆ 產品售前技術支持◆ 產品具體銷售◆ 產品售后維護2）根據(jù)公司戰(zhàn)略，負責代理產品的銷售業(yè)務，包括：　 ◆ 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進行代理產品的尋找與建議◆ 擬訂產品銷售戰(zhàn)術◆ 產品推廣◆ 產品售前技術支持◆ 產品具體銷售◆ 產品售后維護活動3）負責產品客戶管理；4）負責產品銷售資料管理；5）負責產品市場信息的收集；6）協(xié)助研發(fā)部進行產品使用信息的收集；7）協(xié)助研發(fā)部進行新產品（包括產品升級）的市場可行性分析。具體職責包括：1）受總經理委托,擬訂公司中、短期經營計劃；2）負責公司企業(yè)管理規(guī)章制度的建立，并檢查貫徹落實情況；3）負責公司物資采購的計劃、申報、比價的管理；4）負責公司對外宣傳費用的計劃、檢查與控制；5）擬訂公司年度研發(fā)及經營計劃及，負責組織檢查、考核，并提交報告；6）做好公司基礎數(shù)據(jù)的匯編、分析、上報；7）負責公司商標注冊、登記、年檢及管理，并協(xié)調指導名牌產品的申報；8）負責公司參加各種協(xié)會、學會的聯(lián)絡和管理工作；9）收集、整理與企業(yè)有關的法律、法規(guī)，并負責公司經濟類文書的起草與管理；10）完成總經理交辦的其他工作?！窘洜I管理制度】公司依照《企業(yè)章程》建立了董事會、監(jiān)事會以及董事會領導下的總經理負責制相結合的領導體制。②建立管理人員、科技人員聘用制及職工勞動合同制為只要內容的人事用工機制。④建立獎勤罰懶，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展出力的激勵機制。IPD中的流程重整主要關注與跨部門的團隊、結構化的流程、項目和管道管理。設置 跨部門團隊的組織結構是流程運作的基本保證：一個是集成產品管理團隊（IPMT），屬于高層管理決策層；另一個是產品開發(fā)團隊（PDT），屬于項目執(zhí)行層。IPMT由公司決策人員組成，其工作是確保公司在市場上有正確的產品定位，保證項目保證資源、控制投資。PDT是具體的產品開發(fā)團隊，其工作是指定具體產品策略和業(yè)務計劃，按照項目計劃執(zhí)行并保證及時完成，確保小組將按計劃及時地將產品投放到市場。充分了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務計劃。在項目開發(fā)全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。我們將客戶的需求轉換為產品的需求時，制定詳細計劃。一個項目從概念形成到上市期間會涉及許多不用緊密相聯(lián)的活動，就好像不同職能部門彼此之間是有關系的。接下來安排活動時間，然后對每個活動進行預算和資源的調配，在項目實施過程中還需要不斷地與計劃對照。異步開發(fā)異步開發(fā)模式的基本思想是將項目開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術層、子系統(tǒng)層、平臺層等。功用基礎模塊功用基礎模塊（Common Building Blocks, CBB）制那些可以在不同項目、系統(tǒng)之間共用的模塊、技術及其他相關的設計成果。因此，通過項目重整，建立CBB數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)技術、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產品之間的重用和共享，可以縮短項目開發(fā)周期、降低項目成本。以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業(yè)謀求經濟效益，賦予項目開發(fā)人員一定的作業(yè)管理決策權，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性、主動性，不斷提高職工素質。加強溝通，重視培養(yǎng)和發(fā)揚集體主義的團隊精神。 技術【技術水平】XX的系統(tǒng)平臺構筑與J2EE的體系之上；圖表 15 系統(tǒng)特性同時，XX面向企業(yè)的服務引擎融合在管理平臺中：圖表 16 3大引擎面向中小企業(yè)的服務，XX的平臺構架如下：圖表 17 SAAS應用【研發(fā)隊伍】在線學習公共服務平臺項目研發(fā)集合了XX現(xiàn)有主力團隊，力求打造面向中小企業(yè)的專業(yè)的在線培訓管理體系； 產品及服務【產業(yè)化程度】項目的提出來源于兩個方面：其一是的第一個創(chuàng)新基金項目“基于Linux的設備運行平臺”，這個項目已經通過了2010年度的項目驗收，其中，后臺處理是提出的公共服務平臺基盤的根源。相關的技術已經應用在多個企業(yè)的設備平臺之上，經實踐證明檢驗的底層基礎是可靠的。在這些軟件產品套件中，都有完整的后臺控制處理程序，本次套件產品的主數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)交互，告知體系，以及信息流都有雛形在我們的系統(tǒng)之中。在平臺級IT體系架構層面，SOA也是一種定義和提供IT基礎設施(IT Infrastructure)的方式，體現(xiàn)SOA思想的平臺級IT體系結構設計，應允許不同應用功能或應用系統(tǒng)之間交互數(shù)據(jù)、參與業(yè)務流程(Business Processes)，無論它們各自背后使用的是何種操系統(tǒng)或采用了何種編程語言。SOA思想指導的軟件工程技術實踐和不成熟，并不影響，平臺級IT體系架構設計實踐中，體現(xiàn)SOA的思想，設計出在某種程度符合SOA思想的平臺級IT體系架構。SOA的思想的平臺級IT體系架構設計實踐，要從BPM/BPI與SOAP、XML、WEB Service等IT技術相結合，平臺級的IT體系架構設計，要以平臺流程重整/優(yōu)化為基礎，劃分適當粒度的應用系統(tǒng)或應用功能邊界，同時應用系統(tǒng)或應用功能邊界間的集成盡可能采用松散耦和集成的方式，從而增強平臺級IT體系架構對平臺業(yè)務戰(zhàn)略與業(yè)務流程變化的適應性?！井a業(yè)及服務的訂單】市場戰(zhàn)略是立足本地市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，面向軟件開發(fā)商提供服務，2012年的主要目標是開發(fā)完善產品，并將中間件產品使用在實際的商業(yè)領域。2010年6月15日，某省軟件行業(yè)協(xié)會正式發(fā)出通知，系統(tǒng)正式上線； 圖表 19 產品應用 2010年7月27日，某科創(chuàng)公共服務中心正式通知用戶平臺上線；圖表 20 科創(chuàng)公共服務中心合作 開發(fā)環(huán)境或設備設施 公司在軟件園擁有獨立的辦公地點，適合軟件開發(fā)的優(yōu)良環(huán)境，擁有PC服務器5臺，SUN小型機1臺，個人電腦、打印機等辦公設備。,%%。 ，2009年凈資產為291萬元。,%%。 但是從過去的三年公司發(fā)展狀況來看，資產呈上升趨勢，資產的流動性良好，項目的利潤空間仍比較大。主要應收公司為某鴻洋電子信息有限公司，江淮商務車分公司及某保安公司等。2010年12月止公司借入私人及公司的款項全部還清，為了保證資金運轉2010年還掉短期借款，同時又借入30萬元整起止時間為2010年9月1日至2011年8月31日。 費用的支出主要用于研發(fā)成本及員工工資。，資產中不存在不良資產，發(fā)展狀態(tài)良好。主要用于電腦，辦公設備，服務器，相關研發(fā)環(huán)境，研發(fā)軟件。項目的人員費用，其中直接人員費用為153萬元； 顧問費用 34萬；項目組穩(wěn)定是將包含：管理層 3人，管理部門4人，技術及支持部門16人，合計23人；人力成本是項目的主要成本，占總體預算的70%?！举Y金來源及使用計劃】從2012年1月到2013年6月，累計費用為：經費來源預算經費支出預算科 目預算數(shù)（萬元）科 目預算數(shù)（萬元）項目總經費預算500支出預算合計500一、申請撥款30一、設備費189二、其他部門撥款二、相關業(yè)務費三、合作單位投入1．能源材料費四、申請單位自籌4702．實驗外協(xié)費66五、銀行貸款03．市場費38六、其它會議費345．差旅費20三、人員費153關于單位的自籌費用，在項目初期2012年1月至2013年12月，由公司支付初期的資金；其中申請財政支持30萬元，剩余投資均有股東自行籌資； 鋪底流動資金來源關于單位的自籌費用，在項目初期2012年1月至2013年6月，由公司支付初期的資金；相關資金已經準備出來； 2011年我們已經有合同簽署， 2011年某科技創(chuàng)新公共服務中心，某省軟件行業(yè)協(xié)會會開始使用我們的產品； 后期的費用，由相關軟件產生的銷售費用滾動填補；2012年8月軟件可以成型，會進入相應的銷售期間； 項目進度項目進度安排如下：圖表 22 項目進度項目總跨度為2年，具體的計劃及主要的里程碑如下：1）2011年1月8日項目啟動2）公共服務平臺一期開發(fā)歷時8個月：到2011年8月28日完成平臺的升級；3）用戶跟蹤評測：2011年9月1日~ 2011年12月30日，與用戶一起評測并完善系統(tǒng)功能；平臺主要應用于某省軟件行業(yè)協(xié)會企業(yè)及科創(chuàng)服務中心的用戶；4）公共服務平臺二期開發(fā)歷時6個月：2012年1月~2012年6月30日，增加相關的數(shù)據(jù)分析及主動推送等平臺功能，實現(xiàn)平臺與用戶之間的互動；逐步增加軟件行業(yè)的課程；形成實用的軟件行業(yè)課程體系；5）公共服務平臺全國落地：2012年7月~ 2012年12月31日，面向全國的軟件行業(yè)企業(yè)推廣平臺的應用；6 投資評估經濟效益分析 項目形成的生產能力1. 技術指標視頻格式：225kbps，RMVB格式硬盤空間：400G產品形式：本地鏡像硬件要求：內容安裝在用戶內部網(wǎng)絡，分為服務器端和客戶端兩個層面。應用SPRING,POJO等業(yè)務管理層相關技術，應用標準的JAVA類，同時，利用Hibernate實現(xiàn)完全面向對象的數(shù)據(jù)庫存取功能，真正意義上實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫無關，應用平臺無關，即系統(tǒng)可以應用在現(xiàn)今各種流行數(shù)據(jù)庫及應用平臺，實現(xiàn)多層次，廣范圍的應用。應用UAZ（User Access Zone）概念，將公開信息分開不同的應用服務器，信息相對隔離；同時，應用VPN（Vitual Private Network）概念，在互聯(lián)網(wǎng)上構筑虛擬的自有網(wǎng)