第六講績效考評-閱讀頁
2024-08-20 13:35本頁面
【正文】 理支持，缺乏信任、授權(quán)關(guān)系 ? 對管理者如何使用 MBO的培訓(xùn)不夠 ? 目標(biāo)簡單、或不切實(shí)際、缺乏彈性、動態(tài)性 ? 過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)達(dá)成 2022年 9月 人力資源管理第六講 8 兩種類型的考評法： 比較法與描述法（絕對法） ? 比較法簡便快捷，但缺乏積極的反饋，且會助長競爭、破壞團(tuán)隊(duì)精神 如強(qiáng)制分配法 ? 描述法 如關(guān)鍵事件法、評語法 適合用于反饋、輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)具體問題、但難以橫向比較，不便于為獎金、日后晉升決策提供支持 2022年 9月 人力資源管理第六講 9 四、考評的實(shí)施 1，考評的執(zhí)行者： 360度考評 360Degree Appraisals ? 5類考核執(zhí)行者：上級、同事、自己、下級、外界專家顧問。 下級給上級考評的方式的優(yōu)缺點(diǎn) 。 ? 目標(biāo)管理 。 ? 健全有效的考核制度的要求 。 2022年 9月 人力資源管理第六講 13 ? 案例：飛宴航空食品公司
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