【正文】 作規(guī)程施工，每道工序未經(jīng)檢查，未做隱蔽記錄、監(jiān)理認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工，技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。 、管好材料，不同類型不同規(guī)格材料堆放，分別堆放整齊，水泥、鋼材、紅磚等施工材料出廠合格證必須對口、齊全，原材料經(jīng)試驗室取樣試驗合格后才能用于工程施工。 認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，認(rèn)真組織圖紙會審，開工前有整體施工圖紙交底，包括圖紙施工工期、進(jìn)度計劃安排，總體設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)及關(guān)鍵部位的特別注意事項等，并組織施工員、施工班組、安全員、材料員、試驗員等參加施工技術(shù)方案、措施交底。 、嚴(yán)格實行三檢（即自檢、互檢、專檢），認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量程序控制，隱蔽工程做到預(yù)檢及時、認(rèn)真，并及時會同建設(shè)方、監(jiān)理做好簽證手 續(xù)。施工員堅持跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題，即時處理解決，施工全過程的質(zhì)量關(guān)在項目經(jīng)理部的全程監(jiān)控中。施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。 、執(zhí)行樣板制，以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。特殊工種均持證上崗，按操作規(guī)程施工。層層把關(guān)，最終達(dá)到質(zhì)量合格，一次性交驗。 綠化工程質(zhì)量保證措施 、土石方工程先劃分綠化施工區(qū)域，再將各施工段內(nèi)設(shè)置測量控制網(wǎng)，計算出土方施工標(biāo)高及挖填區(qū)土方量、容土量。 、綠地內(nèi)排水采取地面排水和溝渠排水結(jié)合進(jìn)行，地表利用微地形起伏變化，排除地表徑流，要求地面坡度不宜過長，排水盲溝溝底縱坡不小于 5%，出水與市政下水井相通，排除場地內(nèi)滯水，開挖溝槽時，有打樁放線的方法，標(biāo)明施工標(biāo)高。 五、安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的保障，同時也能起到提高工作效率，提高施工質(zhì)量的作用，因此在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 安全管理目標(biāo) 、本項目安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故。抓責(zé)任落實，強化目標(biāo)管理是搞好施工安全生產(chǎn)的重要保證，項目部將健全安全生產(chǎn)管理體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項制度。檢查各種安全技術(shù)操作規(guī)程制度建立和執(zhí)行情況。 、在工程實施中，我方將組織一套完善的管理機構(gòu)和管理模式，保證項目安全管理目標(biāo)的實施。 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全員 專業(yè)施工員 項目安全管理組織機構(gòu)圖如 21 落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制 、貫徹落實建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，建立健全項目部各層次的安全責(zé)任制，做到縱向到底，橫向到邊。項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，組織項目部每周的安全檢查，制止違章作業(yè)，消除事故隱患，負(fù)責(zé)組織新員工上崗培訓(xùn)，確保專業(yè)施工人員及特殊崗位施工人員持證上崗。 、質(zhì)量安全員職責(zé) 、參與施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。 、有計劃地進(jìn)行安全生產(chǎn) 方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。 、對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。 、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護措施的驗收工作。 、參與項目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。 、積極配合上級主管部門對項目的安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進(jìn)行定人、定時間、定措施整改。 、參加每天的碰頭會，就當(dāng)天有關(guān)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。 、各專業(yè)工程師對所管轄的工程項目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，對使用的電動機具、腳手架的防護裝置負(fù)責(zé)檢查，經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理驗收合格后才能使用。堅持每天深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工班組的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 、生產(chǎn)第一線的組長對本組的安全負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好本組安全作業(yè)，負(fù)責(zé)操作人員的第三級安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真對組員進(jìn)行安全技術(shù)交底。定期對所有的機具，設(shè)備防護品及施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。 、建立齊全的安全資料管理檔案。 、工人上崗前由項目部質(zhì)量安全員對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。 制定周密的安全管理檢查制度 、為了在本項目中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，我方為該項目建立實施安全檢查制度和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查要結(jié)合項目部的具體情況和季節(jié)特點，開展防火、防漏電、防高處墜落、防中毒、防傷害的“五防”檢查。 、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容是：采用統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）”。安全員在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)用書面形式列出“施工企業(yè)現(xiàn)場安全檢查事故隱患整改通知單”，項目部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)用書面形式列出“施工現(xiàn)場定期安全檢查記錄表”，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，做到定人、定時間、定措施，并做好整改情況的反饋工作。 、質(zhì)安員根據(jù)項目部的培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核并組織實施項目安全培訓(xùn)計劃。 、所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須先進(jìn)行三級安全教育（即項目部、項目分部、施工班組安全教育）方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。 專項安全技術(shù)方案和安全技術(shù)措施 開工前，進(jìn)行項目確保施工安全技術(shù)措施前提條件審查，在企業(yè)自檢，監(jiān)理復(fù)檢合格 基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場審查驗收。 、項目安全環(huán)境分析 、工期較短，工程量較大，工作面廣，不同工種交叉作業(yè)多，工人接觸不安全因素的機會增多。 、主要安全技術(shù)保證措施 根據(jù)以上因素的分析，該工程易發(fā)生的傷亡事故類別分別是：觸電、物體打擊、機械傷害。 、安全用電制度 、嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，實施三級配電，三相五線制。 、各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，堅持“一機一閘一漏電保護”制度。 、高壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物。 、行燈電壓不得超過 36V。 、臨時用電電纜使用架空敷設(shè)方式，架空高度應(yīng)超 以上，并避免臨時用電電纜影響貨物運輸、存放等工作。 、專職電工堅持每天檢查所有的臨時配電箱、漏電開關(guān)、施工機具等，并作詳細(xì)記錄。 、一切用電的施工機具運至現(xiàn)場后，必須由電工檢測其絕緣電阻及檢查各部分電氣附件是否完整無損。 、現(xiàn)場的電氣線路、用電設(shè)備安裝后，可由現(xiàn)場電氣負(fù)責(zé)人檢查合格后通電運行。 、施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的金屬外殼必須接 PE線，現(xiàn)場電工必須悉識本現(xiàn)場的用電施工組織設(shè)計，正確安裝、維護現(xiàn)場的電氣設(shè)備。 、現(xiàn)場電工不得隨意調(diào)整 自動開關(guān)脫扣器的額定電流或開關(guān)、熔斷器內(nèi)的熔體規(guī)格，對總配電柜、干線、重要的分干線及大型施工機械的配電裝置作上述調(diào)整時，必須得到電氣施工員及質(zhì)安員同意方能進(jìn)行。運行中的漏電保護開關(guān)發(fā)生跳閘必須查明原因才能重新合閘送電，發(fā)現(xiàn)漏電保護開關(guān)損壞或失靈必須立即更換。 、用點設(shè)備大于 3KW 以上時，采取交接觸電控制。 、在風(fēng)景林區(qū)施工，要嚴(yán)格遵守風(fēng)景林區(qū)消防和安全等管理制度。 、工棚、宿舍配備滅火設(shè)施，嚴(yán)禁擅自私拉亂接電線。 、在工棚、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)躺在床上吸煙，不得亂丟煙頭、火種。 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故發(fā)生的原因，傷亡事故的預(yù)防，就要消除人和物的不安全因素，實現(xiàn)作業(yè)行為和作業(yè)條件安全化。尤其是對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)部位和上一次檢查需整改的隱患，更加要認(rèn)真查看，保證問題 的確實解決。以符合標(biāo)準(zhǔn)要 求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，順利完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)注意文明，樹立良好的企業(yè)形象。 文明施工組織管理機構(gòu)圖如（圖 11）。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。 、按圖用地，大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。 、“一圖四牌”，圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。 、工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（車間、 庫房、機柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。 、完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。 、重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施，執(zhí)行建設(shè)部“評分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。 、施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。 ，施工現(xiàn)場節(jié)約用水、用電、消滅長流水和長明 燈。 、好文明施工教育，強化文明意識，提高員工素質(zhì)，并成立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)檢查、督促各項文明施工工作的實施情況。 、施工現(xiàn)場的機械噪音，陳舊、噪音大的機械設(shè)備不得使用。辦公室墻上掛上崗位責(zé)任制、施工總 平面布置圖，施工總進(jìn)度計劃等圖表。我公司將嚴(yán)格控制施工污染，減少粉塵對空氣的污染，降低噪音污染，保持生態(tài)平衡，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 、加強施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢水、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作及時采取措施消除粉塵、廢水和廢氣污染。 、現(xiàn)場存放油料時必須在庫房內(nèi)進(jìn)行防滲漏處理，防止油料滴漏，污染水源。 、工地廁所安排專人管理，定期噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，每天清掃住房，廚房出來的生活垃圾運入指定地點 ，不得影響周圍環(huán)境。 、施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進(jìn)行保護，絕對不能破壞。 七、工程進(jìn)度計劃與措施 施工進(jìn)度計劃 該項目主要有園林土方工程、地面鋪裝工程、綠化工程等，應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，確保工程如期完成。 、工作面劃分 整個項目分七個施工區(qū)域同時進(jìn)行，每個施工區(qū)域劃分不同的工作面。 、該項目均由公司自行安排，公司將派遣精干隊伍承建此項工程。 、本工程采用項目管理模式，派遣精干人員組成現(xiàn)場管理班子，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。相對集中、合理安排人力、技術(shù)、材料、機具和資金等各生產(chǎn)要素，力求達(dá)到進(jìn)度快，質(zhì)量好，服務(wù)佳等三大目標(biāo)，同時在安全生產(chǎn)、文明施工方面也要創(chuàng)造出良好業(yè)績。 、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查。 、堅持多點施工，根據(jù)施工需要，領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。 、根據(jù)施工進(jìn)度安排，列出機具、材料使用計劃，及早準(zhǔn)備落實，隨時準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。 、根據(jù)施工進(jìn)度安排，列出機具、材料使用計劃，及早準(zhǔn)備落實，隨時準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。 、安全、合理利用業(yè)主提供的水、電源，沿線建立水和電力走廊。 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖 工程 項目部 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 財 務(wù) 組 后 勤 組 工 程 組 機械設(shè)備組 材料供應(yīng)組 技術(shù)資料組 質(zhì) 檢 組 安全文明組 專 業(yè) 施 工 隊 B 組 E 組 C 組 F組 D 組 A 組 G組 總平面布置的原則 、在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，合理利用施工用地。 、合理減少臨時設(shè)施的數(shù)量，減低臨時設(shè)施費用。 、盡量使用商品砼，砼及砂漿攪拌機隨施工部位需要靈活設(shè)置在附近。 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場布置分辦公區(qū)、生活區(qū)、材料區(qū)。由于施工區(qū)域大，材料堆場和 攪拌站隨施工地點而定。 、清洗砼攪拌機、砂漿機的廢水須有組織排水，經(jīng)沉砂池過濾后方能排入下水道。 施工現(xiàn)場管理 、施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工員及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。 、現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。 、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞或移動。 、現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。 、現(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 八、資源配備計劃 開工前，我公司制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量制定詳細(xì)的勞動力數(shù)量和進(jìn)場時間。 所有基礎(chǔ)材料在接到中標(biāo)通知后，在正式開工前與供貨商簽定好供貨合同，按具體施工進(jìn)度需要量提前三天供貨。 所有水電材料在接到中標(biāo)通知書后，按 材料用品和規(guī)格聯(lián)系供貨商，在正式開工前簽定好供貨合同，按具體施工進(jìn)度需要量提前三天供貨。 所有材料根據(jù)施工進(jìn)度需要安