【正文】 施工和環(huán)境保護(hù)管理，精心的策劃安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施，保證各工序按專項(xiàng)施工方案布置圖要求組織施工，施工前應(yīng)圈定作業(yè)范圍，并設(shè)置施工范圍警戒線，實(shí)行定置管理、并達(dá)到布局合理，最大限度地保證施工的順利進(jìn)行。、特別是總包單位提供材料的供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施有直接影響。 施工設(shè)備的完好狀況，將影響工程進(jìn)度，會(huì)造成窩工，增大施工成本。 施工人員由于語(yǔ)言障礙，與當(dāng)?shù)貑T工及人員溝通困難，影響施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策簡(jiǎn)述1管理人員素質(zhì)抽派管理、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部，人員及時(shí)到位。 “組織機(jī)構(gòu)”部分。4崗位職責(zé)建立健全各種崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。6材料物資供應(yīng)，并派人進(jìn)駐廠家監(jiān)造確保按時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)供貨。7施工技術(shù)方案、接地、變壓器、電纜敷設(shè)、調(diào)試等施工提前編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案。8施工方法。9設(shè)計(jì)變更。10施工計(jì)劃的合理性結(jié)合本工程的實(shí)際情況，參考以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制總體和每周施工計(jì)劃。，以確保工程按期開(kāi)工，順利進(jìn)行。13建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備提前疏通渠道，依靠地方政府，及時(shí)賠償。:經(jīng)我們分析，影響本工程進(jìn)度的主要因素為圖紙的提供、施工機(jī)械材料的組織、運(yùn)輸、施工組織安排、總包單位材料供應(yīng)、對(duì)施工的影響及施工計(jì)劃實(shí)施情況，以下就這些原因提出相應(yīng)的控制措施。及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況與項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械及工器具給予補(bǔ)充保證。c. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動(dòng)力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。 ⑵ 材料供應(yīng)保證a. 掌握廠家信息，縮短制造時(shí)間，督促?gòu)S家按期供貨，避免影響施工進(jìn)度。c. 項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動(dòng)力，及時(shí)組織工程材料的運(yùn)輸，使材料和工器具及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 注重科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃控制：，成立以項(xiàng)目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，要求全面、細(xì)致完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保障基礎(chǔ)施工及后期施工能順利開(kāi)展。各施工隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部的管理和外部環(huán)境因素的分析，根據(jù)施工隊(duì)所在的區(qū)域環(huán)境合理組織資源，確保工期目標(biāo)。工程開(kāi)工后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氣候特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)行分析。、安全管理和控制力度，定期開(kāi)展（項(xiàng)目部每月一次、施工隊(duì)每周一次）安全、質(zhì)量活動(dòng)，分析安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)防和改進(jìn)措施，嚴(yán)格安全、質(zhì)量檢查制度，切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，保障工程安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。，形成項(xiàng)目部與業(yè)主、咨詢工程師、公司及施工隊(duì)的信息溝通，密切與咨詢工程師及設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問(wèn)題，使施工作業(yè)高效、有序。，提高施工工藝及施工效率，加快施工進(jìn)度。，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃控制：① 控制程序a、編制計(jì)劃：工程進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原則下，在技術(shù)資料、預(yù)測(cè)和對(duì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，將工程工序及工程量進(jìn)行分解，利用“MS Project工程項(xiàng)目管理軟件” 編制工程的各級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖計(jì)劃；b、實(shí)施計(jì)劃：按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源配置和組織施工，并將計(jì)劃中的目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)，直到每個(gè)施工人員；c、檢查分析：在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定期（在每月未及上工序結(jié)束時(shí)）進(jìn)行檢查和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，如出現(xiàn)偏差，分析找出原因；d、AP調(diào)整計(jì)劃：按分析和總結(jié)出的前一階段實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差原因，結(jié)合咨詢工程師的要求，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整修改原計(jì)劃，進(jìn)入下一輪PDCA循環(huán)，做到科學(xué)控制工期，確?？偣て诎从?jì)劃實(shí)現(xiàn)。③ 進(jìn)度計(jì)劃控制制度及信息傳遞：1）建立工程進(jìn)度計(jì)劃控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)員編制施工隊(duì)二級(jí)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃必須滿足業(yè)主及咨詢工程師的計(jì)劃要求。3）信息傳遞制度：項(xiàng)目部與業(yè)主、咨詢工程師、公司本部及相關(guān)廠家建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。4）項(xiàng)目部每月施工完成情況截止到每月22日；23日后5個(gè)工作日內(nèi)，必須向咨詢工程師上報(bào)本月完成情況及下月計(jì)劃（統(tǒng)一稱現(xiàn)行計(jì)劃）。上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃必須采用MSProject制作的工程備份文件。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項(xiàng)目部必須報(bào)告公司總工，并向咨詢工程師、業(yè)主提出修改申請(qǐng)，取得批準(zhǔn)才可進(jìn)行正式修改。b、提前做好送檢報(bào)驗(yàn)，不合格，不滿足達(dá)標(biāo)設(shè)備材料嚴(yán)禁入場(chǎng)。d、嚴(yán)格按計(jì)劃制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)間表，限期使用。質(zhì)量總目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和電力行業(yè)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理的相關(guān)法規(guī)文件，同時(shí)滿足尼日利亞MJ項(xiàng)目（TS0000等技術(shù)規(guī)范書(shū)）規(guī)定的要求。質(zhì)量目標(biāo)分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；單位工程：竣工驗(yàn)收一次合格率100%，優(yōu)良品率100%；分項(xiàng)工程：一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕重大質(zhì)量事故工程移交資料完整、真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3）科學(xué)管理、合理組織調(diào)配投入施工的人、財(cái)、物資源，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，確保工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，貫徹實(shí)施體系的各項(xiàng)要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）負(fù)責(zé)組織群眾性質(zhì)量（QC小組）管理活動(dòng)，從技術(shù)上幫助指導(dǎo)解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，審核工地技術(shù)質(zhì)量交底（措施），負(fù)責(zé)工程資料的填寫(xiě)，收集、歸檔、整理工作的檢查與落實(shí)。1）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程技術(shù)管理工作。3）參加施工圖會(huì)審，并提出相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)編制工程設(shè)備、材料預(yù)算，做好項(xiàng)目施工月進(jìn)度計(jì)劃的編制、上報(bào)工作。5）負(fù)責(zé)一般不合格品的調(diào)查、分析及糾正措施的制定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)防措施的制定及實(shí)施工作。2）組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，并做好布置、落實(shí)工作。4）負(fù)責(zé)工程施工原始資料的收集、匯總工作；做好顧客滿意信息的收集、匯總、上報(bào)工作。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)的質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)工作；配合公司三級(jí)檢查驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。2）做好項(xiàng)目物資供應(yīng)方評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品的上報(bào)、處置工作。確保計(jì)量?jī)x器、設(shè)備在校準(zhǔn)周期內(nèi)使用。負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。2）負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件的外觀、規(guī)格、數(shù)量核查工作。3）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程一級(jí)檢驗(yàn)及隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并做好施工原始記錄。做到不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。施工過(guò)程控制竣工驗(yàn)收控制建立、健全質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)管理人員、作業(yè)人員持證上崗參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)選擇合格勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)供方準(zhǔn)備并檢查施工機(jī)械、工器具及計(jì)量器具監(jiān)控施工技術(shù)環(huán)境對(duì)工程測(cè)量標(biāo)樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，整理作業(yè)面開(kāi)工申請(qǐng)作業(yè)技術(shù)交底原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)工序交接隱蔽工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工程變更質(zhì)量控制成品保護(hù)竣工質(zhì)量驗(yàn)收工程資料歸檔施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制 質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程圖、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，以及公司結(jié)合本工程具體條件制定的實(shí)施辦法、咨詢工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)?！顿|(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量技術(shù)交底制度》、《技術(shù)審核制度》，明確各級(jí)崗位人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理親自督抓落實(shí)?！顿|(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》和《工程質(zhì)量保證金管理辦法》，把施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與其工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明。、咨詢工程師提供質(zhì)量報(bào)表，聽(tīng)取對(duì)質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每一分部部工程開(kāi)始前，均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底提綱應(yīng)貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求，交底要全面、準(zhǔn)確，要有記錄，交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全，施工人員嚴(yán)格按照要求施工。設(shè)計(jì)變更實(shí)施完后應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證，填寫(xiě)處理記錄，設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整清楚，作為工程檔案和工程竣工移交資料。土建、電氣專業(yè)工序交接，由項(xiàng)目總工主持進(jìn)行。班組對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行100%一級(jí)檢查驗(yàn)收，施工隊(duì)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行100%二級(jí)檢查驗(yàn)收,項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行30%三級(jí)檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部依據(jù)三檢情況，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行量化打分，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量控制獎(jiǎng)、特別質(zhì)量獎(jiǎng)和質(zhì)量事故處罰。2）接地扁鋼焊完后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師人員檢查合格簽字后方可回填。4）導(dǎo)線壓接必須提前進(jìn)行壓接件的拉力試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行導(dǎo)線壓接時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)壓接時(shí)，必須有專職質(zhì)檢員和咨詢工程師在場(chǎng)，經(jīng)對(duì)外觀檢查和壓接前后的尺寸檢查符合要求后，咨詢工程師和質(zhì)檢員在隱蔽工程簽證單鑒證后，壓接工打上自己的鋼印號(hào)。砂、石的采購(gòu)必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣，取樣時(shí)必須通知咨詢工程師代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，以保證試樣的真實(shí)性，檢驗(yàn)單位為尼日利亞國(guó)家批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格物資，庫(kù)管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)分類保管，并做到帳、物、卡相符。開(kāi)工前對(duì)用于工程的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)稱、鋼尺、游標(biāo)卡尺等檢測(cè)計(jì)量?jī)x器按規(guī)定進(jìn)行校核、檢驗(yàn)合格，確保其測(cè)量精度的有效、準(zhǔn)確，同時(shí)使用人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)量和調(diào)試工作。質(zhì)檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并確認(rèn)資格后方能上崗。、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收1)施工項(xiàng)目最終檢驗(yàn)完成后，經(jīng)項(xiàng)目部土建、變電專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)可，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部向咨詢工程師申報(bào)竣工驗(yàn)收。3)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，確保投運(yùn)前一設(shè)備、二次回路和保護(hù)調(diào)試正確無(wú)誤。試運(yùn)由施工單位、運(yùn)行單位共同組成試運(yùn)小組。5)移交的工程資料必須齊全、真實(shí)、整潔、及時(shí)，符合檔案管理和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。建立本部門(mén)文件的總(分)類清單，文件資料應(yīng)分類存放。2）質(zhì)量記錄的填寫(xiě)要做到及時(shí)、真實(shí)，用碳素墨水或鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡清楚，完整，3）工程質(zhì)量記錄要按檔案管理要求，做好收集、整理和歸檔工作。關(guān)健工序必須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)，從影響過(guò)程質(zhì)量的各個(gè)因素如操作人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、環(huán)境條件等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，確定控制點(diǎn)。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,以及我公司重點(diǎn)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)措施,結(jié)合變電站施工的具體情況,提出以下安全文明施工管理措施:: 原則：嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)國(guó)家《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等有關(guān)電力建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，并完全符合尼日利亞國(guó)家相關(guān)安全規(guī)定。我公司職業(yè)健康安全目標(biāo)a、不發(fā)生本單位負(fù)同及以上責(zé)任的員工傷亡交通事故；b、不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；c、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；d、不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；e、不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電、主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；f、不發(fā)生重大未遂事故；本工程的安全目標(biāo)分解總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任事故工程a、無(wú)重大和特大人身傷亡事故,無(wú)重大設(shè)備損壞事故；b、 無(wú)重傷事故；c、 工程施工全過(guò)程無(wú)死亡事故；d、 輕傷事故率控制在5‰以下；e、 文明施工得分率在90%以上。根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、方針和政策，及本工程合同要求，制定安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和工作責(zé)任制，建立本項(xiàng)目的安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作的管理體系，明確目標(biāo)和責(zé)任，并督促相關(guān)崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，組織日常安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理和檢查工作，包括項(xiàng)目安全（環(huán)保）危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素的分析和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、預(yù)控，安全文明工作例會(huì)、分析會(huì)及安全文明施工大檢查。● 項(xiàng)目總工是本工程安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作的技術(shù)負(fù)直接責(zé)任?！?安全專責(zé)是本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理工作的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程各級(jí)人員安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、指令的貫徹執(zhí)行；參加重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的安全施工措施的審查，并監(jiān)督實(shí)施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)備安全、違章作業(yè)實(shí)施監(jiān)督；掌握施工安全動(dòng)態(tài)，對(duì)安全隱患、環(huán)境污染（破壞）隱患提出整改措施，提交整改報(bào)告，督促和監(jiān)察整改工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)和實(shí)施項(xiàng)目施工安全、文明施工與環(huán)保工作的獎(jiǎng)懲制度；負(fù)責(zé)組織對(duì)外用工工作前的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)總體措施，并按要求實(shí)施；負(fù)責(zé)落實(shí)班組控制未遂及異常的預(yù)防措施，做好施工前的技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)相關(guān)交底工作，貫徹上級(jí)的安全、文明施工指令和本工程的安全、文明施工規(guī)章制度，組織好本隊(duì)站班會(huì)、三交代、安全日活動(dòng)，帶頭糾正并處罰違章違紀(jì)行為，支持安監(jiān)員的監(jiān)查工作。負(fù)責(zé)各工序開(kāi)工前的工器具配套及文明施工設(shè)施的檢查、檢驗(yàn)工作，檢查安全、文明施工規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員的操作、設(shè)備的安全運(yùn)行狀況和文明施工設(shè)施的施工情況，制止一切違章行為，負(fù)責(zé)本隊(duì)職工、民工的安全教育培訓(xùn)。 安全管理制度及辦法 建立健全項(xiàng)目部安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 建立健全安全健康與環(huán)境管理制度（文字版與電子版）：(1)安全施工責(zé)任制度；(2)安全施工教育培訓(xùn)制度；(3)安全施工檢查制度；(4)安全施工措施與安全作業(yè)票管理制度；(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度；(6)安全考核與獎(jiǎng)懲（含違章處罰）制度；(7)安全監(jiān)護(hù)制度； (8)安全工作例會(huì)制度；(9)安全用電管理制度；(10)安全設(shè)施、防護(hù)裝備管理制度； (11)工業(yè)衛(wèi)生管理制度； (12)防火、防爆安全管理制度； (13)機(jī)械、設(shè)備、工器具安全管理制度；(14)車(chē)輛交通安全管理制度； (15)文明施工（含成品保護(hù)）管理制度；(16)分包工程（含臨時(shí)工）安全管理制度； (17)環(huán)境保護(hù)和資源控制管理制度；(18)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度。 編制安全文明施工總體措施策劃（含安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、設(shè)施規(guī)范圖