【正文】 了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法。 2 實行目標組織，面面俱到 實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施 工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有 相應(yīng)的技術(shù)操作水平。 ”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。 施工管理當然離不開 “管 ”和 “理 ”。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性 問題。 還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部 分項工程質(zhì)量評定。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。不同的學校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環(huán)保、利民等效果。如香港青馬大橋，長度為 公里，主跨長度 1377 米，離海面高 62 米。缺少一項專業(yè)知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會在實際操作中出現(xiàn)盲點。 知法學法的守法者 經(jīng)濟法和法律基礎(chǔ)、合 同管理等課程必不可少。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座 5 公里的高架橋，由于該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環(huán)境不受破壞，開工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監(jiān)測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。相信我們并不想得到一座橋而失去一片 森林，而法律在這里提供了保障。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現(xiàn)，既適時的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅持自己的原則。可見，一個工程管理人員是個多面手。對于工程方面的綜合知識和多樣素質(zhì)使你比學經(jīng)濟的更能勝任工程的管理工作。 同時，工程管理專業(yè)的學生還應(yīng)爭取早日考取相應(yīng)的資格證書和英語水平證書。 工程管理專業(yè)建筑施工認識實習報告 10 關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書，以增強自己的就業(yè)競爭力，當然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。而且新的施工技術(shù)使得施工效率得到了空前的提高。另一方面是增強了工程施工的安全可靠度，提高了工程施工技術(shù)人員的安全保險系數(shù)，為建筑施工行業(yè) “ 以人為本、安全第一 ” 的管理理念得到了強有力的技術(shù)保證。 在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而 且還要有科學的管理。俗語有云： “ 天時不如地利，地利不如人和。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。 四、自我評價 通過這次的建筑認知實習，增強了對所學基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的感性認識，對建筑工程的各方面的知識都有了更加 深刻的理解，深刻體會到工程建設(shè)中的種種限制、種種實際問題，更加激發(fā)了我對本專業(yè)的熱愛與憧憬，也深深地體會到理論只有和實際應(yīng)用緊緊地聯(lián)系起來，才更能讓人理解。在體育場工程工地上的所見所聞，讓我感受到了以后工作環(huán)境的惡劣，但是作為因為有志的四有青年，我并沒有被此嚇到，反而因此激發(fā)了一種豪情。