企業(yè)文化建設(shè)研究(畢業(yè)論文)-閱讀頁
2025-08-11 09:06本頁面
【正文】 和約束，它是創(chuàng)造名牌的組織基礎(chǔ)和制度保證?！∪窃谄魑镂幕瘜用嫔希蛟烀破焚|(zhì)。打造名牌品質(zhì)，首先要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，包括提供一流的售后服務(wù)，這是名牌的生命。第三章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障企業(yè)文化是一種管理理論，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果，企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實(shí)現(xiàn)的，其一，通過體現(xiàn)并承載員工共同信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念的各項(xiàng)管理制度，制度的實(shí)施，是硬性的管理部分；其二，企業(yè)價(jià)值理念的文化道德約束作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好企業(yè)文化和管理的關(guān)系，完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，在塑造核心價(jià)值觀的同時(shí)，必須把核心價(jià)值理念融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中，強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進(jìn)而形成良好的企業(yè)行為（包含員工行為）規(guī)范。在本單位經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理中，存在管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不利、缺乏指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)工作流程、沒有形成規(guī)范的員工行為準(zhǔn)則等管理薄弱現(xiàn)象，必須補(bǔ)上科學(xué)管理這一課，建立完善的基礎(chǔ)管理體制。繼承就是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化應(yīng)該采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，特別要善于挖掘和提煉本企業(yè)的精神文化。也可以說，企業(yè)文化建設(shè)過程就是不斷繼承和創(chuàng)新的過程。對(duì)于外來的企業(yè)文化，也不能簡(jiǎn)單地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別、分析研究、選擇吸收的態(tài)度。同時(shí)，汲取別人的長(zhǎng)處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)決定了企業(yè)文化基礎(chǔ)的一致性。因此，即便在企業(yè)文化理論基礎(chǔ)上具有一致性，在管理實(shí)踐中，它的獨(dú)特性仍然會(huì)保留，在一定條件下獨(dú)特性越明顯，其內(nèi)聚力越強(qiáng)。 在灌輸?shù)幕A(chǔ)上要身體力行 企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度?！笨梢?，對(duì)于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，灌輸是重要手段之一。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對(duì)收購企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸——執(zhí)行——再灌輸——再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。結(jié)束語企業(yè)文化就是決策層意志和行為在企業(yè)管理實(shí)際中和員工認(rèn)識(shí)中的投影。從企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)來說，通過宣傳媒介、強(qiáng)化教育等形式進(jìn)行文化氛圍的營(yíng)造和烘托固然是個(gè)辦法，但實(shí)際上影響員工行為的卻絕不是這些，而是決策者、管理者的管理意識(shí)、管理行為，所以說，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理行為的輻射力是決定企業(yè)文化的主要途徑。其實(shí)，企業(yè)文化是不需要特別去建設(shè)的，它與企業(yè)的制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射。否則的話，要了又做不到，只會(huì)動(dòng)搖軍心，在員工心中鬧鬧笑話！參考文獻(xiàn)[1] （美）科特，（美）赫斯克特 著，李曉濤 譯. 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) [M] .中國(guó)人民大學(xué)出版社 200410[2] 徐震宇. 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) [M]. 北京大學(xué)出版社 20044[3] 王超逸，馬樹林. 最卓越的企業(yè)文化故事 [M]. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 20091. [4] 刑以群，張大亮 .企業(yè)文化建設(shè):重塑企業(yè)精神支柱 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社 20071[5] 劉鋼 [M]. 北京科文圖書業(yè)信息技術(shù)有限公司20079[6] 李亞. 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化[M]. 中國(guó)方正出版社 20043[7] 劉光明. 企業(yè)文化案例(第三版) [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社 20076[8] 劉光明. 企業(yè)文化塑造——理論案例[M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社20074[9]劉海軍,姜芳. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)若干問題芻議[J]. 北方論叢,2007,(5).[10]李詒. 公司員工流失的影響及對(duì)策[J]. 市場(chǎng)周刊(理論研究),2007,(9).[11]陳非. 民營(yíng)企業(yè)文化的修煉與傳承[J]. 潮商,2007,(4).[12]洪長(zhǎng)青,曾凡輝. 淺議企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2007,(9).[13]郭朝軍. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的困難與對(duì)策[J]. 魅力中國(guó),2007,(8).[14]耿荃盛. 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化研究[J]. 民營(yíng)科技,2007,(6).[15]孔令敏. 中小民企如何加強(qiáng)自身文化建設(shè)[J]. 財(cái)經(jīng)界(下旬刊),2007,(9).[16]丁偉民. 淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(32).[17]范忠偉. 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的困境與對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)論壇,2007,(19).[18]慧聰網(wǎng)企業(yè)管理[19]中國(guó)企業(yè)文化網(wǎng)[20]世界企業(yè)文化網(wǎng)，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上
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