【正文】 和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500961999.審查內(nèi)容設(shè)計(jì)文件審查 設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分,是否有初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要、初步設(shè)計(jì)批文、建設(shè)單位對(duì)本專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)的要求及主管部門(mén)批文；；、出圖章及有關(guān)專業(yè)會(huì)簽是否符合規(guī)定。高層建筑防、排煙設(shè)計(jì)審查、方位；、系統(tǒng)位置；、排煙量計(jì)算及防火閥的位置；；。鍋爐房設(shè)計(jì)審查；；、氣系統(tǒng)的設(shè)置；、控制室和化驗(yàn)室的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 ℃時(shí)，連續(xù)工作30min。，在設(shè)置地下排煙系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)設(shè)置送風(fēng)系統(tǒng)，且其送風(fēng)量不宜小于排煙量的50%。高層建筑防、排煙設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)、前室、消防電梯或合用前室及避難間等，應(yīng)分別設(shè)置自然排煙或機(jī)械防煙系統(tǒng)。 需要排煙的房間可開(kāi)啟外窗面積不應(yīng)小于該房間面積的2%。 。、浴室、廁所等垂直排風(fēng)管道，應(yīng)采取防止回流的措施。，合理設(shè)計(jì)新風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)，且按房間性質(zhì)控制其正壓或負(fù)壓值。、空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置必須的調(diào)節(jié)風(fēng)閥，滿足風(fēng)量分配的要求。（包括空氣調(diào)節(jié)的新風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管），橫向應(yīng)按每個(gè)防火分區(qū)；豎向可每隔五層設(shè)水平集合管，分別連接各層的送排風(fēng)支管；當(dāng)送排風(fēng)支管采取防止回流措施時(shí)，每個(gè)垂直風(fēng)管所轄的樓層數(shù)，不應(yīng)超過(guò)十層?？扇?xì)怏w管道和可燃液體管道，不得穿過(guò)通風(fēng)機(jī)房。 鍋爐房設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，重油不超過(guò)5m3 ，柴油不超過(guò)1m3。日用油箱間應(yīng)設(shè)防火墻與其他房間隔開(kāi)，設(shè)甲級(jí)防火門(mén)，并設(shè)滅火裝置。%的泄壓面積。 設(shè)備材料選用審查要點(diǎn)、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)。工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范適用范圍：土建工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范目的：充分考慮土建工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。第 二 條：審查小組成員：總工程師、工程部經(jīng)理、工程部技術(shù)組工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師和專業(yè)工程師、全體監(jiān)理人員以及公司成本管理部、銷售部、萬(wàn)創(chuàng)公司、設(shè)計(jì)院等有關(guān)專業(yè)人員；審查工作由工程部技術(shù)組負(fù)責(zé)召集和主持。第 四 條：審查程序：施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)；審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)；與施工單位協(xié)商審查意見(jiàn)；施工單位修改；復(fù)核并審定、加蓋審定印章。[管理架構(gòu)]需詳細(xì)具體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)；相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。[現(xiàn)場(chǎng)布置]現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要；乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放；平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[施工方案]施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用；應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便；————————————————————————————————————總經(jīng)理簽署： 發(fā)布日期： 1999年11月15日施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審表項(xiàng)目名稱 工程名 會(huì)審日期 年月 日 第頁(yè)、共頁(yè) 主持人 會(huì)審人員 總工程師、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、技術(shù)組、全體監(jiān)理人員、成本管理部、設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員、萬(wàn)創(chuàng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員、銷售部有關(guān)人員簽字：會(huì)審記錄：承建商項(xiàng)目經(jīng)理簽收：工程進(jìn)度檢查管理程序1.適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施工作。目的保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施工作。檢查內(nèi)容.檢查時(shí)間：在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。 檢查依據(jù)：《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《月施工進(jìn)度控制計(jì)劃》；《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》；《圖紙交付計(jì)劃》；《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》；《樣品確認(rèn)計(jì)劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 結(jié)論： 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng) 對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 形成紀(jì)要備案5控制內(nèi)容開(kāi)工準(zhǔn)備。 對(duì)監(jiān)理公司的控制。 項(xiàng)目部項(xiàng)目主管向施工單位移交場(chǎng)地并簽署《場(chǎng)地移交備忘錄》。 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。《甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差，及時(shí)平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。，填寫(xiě)《工作日記》。工程管理部工地檢查制度第一條 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式給工程管理部。（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。第三條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。第二條范圍本程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。第四條主要內(nèi)容相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見(jiàn)管理文件：SHVKEMDPMB007對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。開(kāi)工報(bào)告的審批主體工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工：A 施工圖已交底、會(huì)審；B 施工組織設(shè)計(jì)已審批；C 施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核 合同管理 施工監(jiān)理合同管理 項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開(kāi)展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見(jiàn)；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 施工合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。 工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。 合同管理其它規(guī)定詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度》文件號(hào)：SHVKEMDPMB006 質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 施工預(yù)控：項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作 檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況 督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。 過(guò)程控制 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 事后控制 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。 并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問(wèn)題。 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。 進(jìn)度管理詳見(jiàn)《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號(hào)：SHVKEMDPMB010 設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理 現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。 具體規(guī)定詳見(jiàn)《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號(hào)：SHVKEMDPMB 工程物資采購(gòu)管理 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù) 工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間 工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類 成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制 工程管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃 工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn) 其他詳見(jiàn)《材料設(shè)備管理制度》，文件號(hào)：SHVKEMDPM011 文檔管理 項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。 項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。