第13章軟件項目管理-閱讀頁
2025-08-04 07:56本頁面
【正文】 質量保證 軟件質量 圖 軟件質量因素 軟件質量保證（ software quality assurance,SQA）的措施主要有： 技術復審 和測試。 SQA小組的職責，是輔助軟件工程師以獲得高質量的軟件產品。 確保軟件過程的質量來保證軟件產品的質量。 大型軟件產品中檢測出的錯誤， 60%~70%屬于規(guī)格說明錯誤或設計錯誤，而正式技術復審在發(fā)現規(guī)格說明錯誤和設計錯誤方面的有效性高達 75%。 走查的步驟比審查少，而且沒有審查正規(guī)。 走查組成員最好是經驗豐富的高級技術人員。走查組成員應該仔細研究材料并列出兩張表： 一張表是不理解的術語， 一張是認為不正確的術語。 走查主要有下述兩種方式： （ 1） 參與者驅動法。文檔編寫組的代表必須回答每個質疑，要么承認確實有錯誤，要么對質疑做出解釋。文檔編寫者向走查組成員仔細解釋文檔。 3. 審查 審查的范圍比走查廣，包括下述 5個基本步驟： （ 1） 綜述。在綜述會結束時把文檔分發(fā)給每位與會者。評審員仔細閱讀文檔。 （ 3） 審查。審查組組長應該在一天之內寫出一份關于審查的報告。文檔的作者負責解決在審查報告中列出的所有錯誤及問題。組長必須確保所提出的每個問題都得到了圓滿的解決。 程序正確性證明，對于評價小程序有價值。 正確性證明的基本思想是證明程序能完成預定的功能。 為了證明在點 Pi和 Pi+1之間的程序語句是正確的，只須證明若斷言 a(i)為真且執(zhí)行這些語句之后將使a(i+1)為真。 變化是不可避免的 , 必須控制和管理變化。 軟件配置管理在整個生命期內管理變化： ① 標識變化； ② 控制變化； ③ 確保適當地實現了變化； ④ 向需要知道這類信息的人報告變化。 保證每個軟件配置項正確， 保證一個軟件的所有配置項是完全一致的。 我們把它們統(tǒng)稱為軟件配置，而這些項就是軟件配置項（ ITEM=元素）。 軟件工具也應置于配置管理之下：編輯器、編譯器和其他 CASE工具。 軟件配置管理主要有 5項任務： 標識、版本控制、變化控制、配置審計和報告。兩類對象： 基本和聚集對象。 聚集對象是基本對象和其他聚集對象的集合。 軟件配置管理過程 2. 版本控制 版本控制管理軟件配置對象的不同版本。 屬性和軟件的每個版本相關聯(lián)。 “ 屬性 ” ，既可以是配置對象的版本號，也可以復雜到是一個布爾變量串。 批準的變化生成一個 “ 工程變化命令 ” 描述將要實現的變化。 把修改后的對象 “ 提交（ check in） ” 進數據庫，并創(chuàng)建該軟件的下一個版本。 4. 配置審計 兩方面采取措施確保適當地實現了所需要的變化： ① 正式的技術復審； ② 軟件配置審計。 軟件配置審計通過評估配置對象的那些通常不在復審過程中考慮的特征（例如，修改時是否遵循了軟件工程標準，是否在該配置項中顯著地標明了所做的修改，是否注明了修改日期和修改者，是否適當地更新了所有相關的軟件配置項， 是否遵循了標注變化、記錄變化和報告變化的規(guī)程 ），而成為對正式技術復審的補充。 美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所在美國國防部資助下于 20世紀 80年代末建立的能力成熟度模型（ capability maturity model， CMM)，是用于評價軟件機構的軟件過程能力成熟度的模型。 能力成熟度模型 改進對軟件過程的管理是消除軟件危機的突破口，比采用先進的技術和工具更重要。而技術的改進是軟件過程改進的結果。 CMM把軟件過程從無序到優(yōu)化的進化過程分成 5個有序的階段，用以測量軟件機構的軟件過程成熟度和評價其軟件過程能力，這些等級還能幫助軟件機構把應做的改進工作排出優(yōu)先次序。 從 “ 1級 ” 到 “ 5級 ” ，反映出從混亂到成熟的軟件過程必須經歷的過程改進途徑。 CMM不提供做這些改進的具體措施。幾乎沒有什么過程是經過定義的（即沒有一個定型的過程模型），項目能否成功隨機性很大。 延期交付和費用超支的情況經常發(fā)生，大多數行動只是應付危機，而不是完成計劃好的任務。 2. 可重復級 建立了基本的項目管理過程 (過程模型 ), 可跟蹤成本、進度、功能和質量。 已經制定了項目標準，并且軟件機構能確保嚴格執(zhí)行這些標準。 過程能力可以概括為 : 軟件項目的策劃和跟蹤是穩(wěn)定的，已經為一個有紀律的管理過程提供了可重復以前成功實踐的項目環(huán)境。 有一個固定的過程小組從事軟件過程工程活動。過程小組還可以推進軟件機構的過程改進活動。 過程能力可以概括為 : 無論是管理活動還是工程活動都是穩(wěn)定的。 4. 已管理級 軟件機構對軟件過程（過程模型和過程實例）和軟件產品都建立了 定量 的質量目標。 過程能力可以概括為 : 軟件過程是可度量的。 5. 優(yōu)化級 軟件機構集中精力 不斷地改進軟件過程 。 可以獲得關于軟件過程有效性的統(tǒng)計數據，利用這些數據可以對新技術進行成本 /效益分析，并優(yōu)化采用最佳新技術。 處于 5級成熟度的軟件機構的過程能力可以概括為，軟件過程是可優(yōu)化的。 一些統(tǒng)計數字表明，提高一個完整的成熟度等級大約需要花 18個月到 3年的時間，但是從第 1級上升到第 2級有時要花 3年甚至 5年時間。有效的管理是大型軟件工程項目成功的關鍵。首先需要預測軟件規(guī)模。成本估算模型通常也提供了估算開發(fā)時間的方程式，用增加開發(fā)人員的方法最多可以把開發(fā)時間減少到正常開發(fā)時間的 75%。 典型的組織結構有民主制程序員組、主程序員組和現代程序員組等 3種。 軟件配置管理是是在軟件整個生命期內管理變化的一組活動。它定義了 5個成熟度等級，一個軟件開發(fā)組織可以用一系列小的改良性步驟邁入更高的成熟度等級
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