【正文】 應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；3）業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級單位元對工程建設(shè)的各種意見和指令。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料；2）承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。（6）監(jiān)理單位施工過程信息資料收集1）工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說明等。（7）收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息。信息與文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：（1）依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。（5）信息的儲存是將信息保留進(jìn)來以備將來應(yīng)用。信息儲存的設(shè)備主要有三種，紙、膠卷和計(jì)算機(jī)內(nèi)存。健全的檢索系統(tǒng)可以使報(bào)表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。（2）信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等) 在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。暢通的信息流，將利用報(bào)表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計(jì)算機(jī)等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。在施工階段，監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容：（五）組織協(xié)調(diào)方法及措施明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。做好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的分工對于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問”，并應(yīng)按ISO一90001(2000版)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)要求“做你所寫的，寫你所做的”。（2）除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部由各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的工作氛圍組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立定期會議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對前一階段的工作需要及時(shí)總結(jié)；對既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)與分析；對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評，直至上報(bào)本公司處理。 協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問題加以及時(shí)解決。對發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個(gè)別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個(gè)人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰。現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的手段（1）會議制度監(jiān)理例會：在每周一召開，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保證工程順利進(jìn)行。監(jiān)理將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實(shí)。如加工訂貨專題會，業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承包商之間的專題會、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。每日應(yīng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。2）本工程工期緊、要求高，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及時(shí)、有效。2）積極推行工程會議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)會，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會議的規(guī)模、層次。每日應(yīng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。要確?？偣て谀繕?biāo)符合合同要求，季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。4）會同業(yè)主、承包商對現(xiàn)場的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（六） 檢測/監(jiān)測方法手段和保證措施監(jiān)理制定的針對性檢測、監(jiān)測方式和手段乳山市醫(yī)院綜合樓裝飾裝修工程，工程測量、室內(nèi)外裝飾、裝修的施工，制定了監(jiān)理檢測、監(jiān)測的方法和手段。1門窗工程縫隙的嵌填；觀察檢查門窗安裝旁站檢查室外門窗密閉性現(xiàn)場沖淋試驗(yàn)基層質(zhì)量；觀察檢查找平層厚度、平整度；用水平靠尺和鋼尺量測2樓地面工程各種地面裝飾材料平整度和角度；用鋼尺、水平靠尺和光澤度計(jì)量測地坪厚度、標(biāo)高、平整度和踢腳線高度；用鋼尺、水平靠尺量測接縫平直、高低、寬度及陰陽角；用水平靠尺和塞尺量測空鼓；用小錘敲擊檢查衛(wèi)生間地坪防水層盛水試驗(yàn)3裝飾裝修工程飾面板材表面平整度、接縫平直、高低、寬度和幾何尺寸；用鋼尺和水平靠尺量測骨架位置、平直度、間距和固定質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收，并用鋼尺量測墻裙、勒腳平直度和高低；拉5m 通線和鋼尺量測墻面陰陽角、立面垂直、色澤以及接縫處理；用直角尺和塞尺量測防水層滲漏檢查潑水觀察檢查安裝位置及坡度、接頭；用鋼尺和拉通線檢查管閥連接位置、接頭；用鋼尺量測和檢查4管道安裝工程試壓試驗(yàn)；旁站檢查吹洗、泵、壓力表觀察自動(dòng)噴淋、水幕的位置、間距、方向；用鋼尺量測水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升；用鋼尺量測和旁站試驗(yàn)管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填密實(shí)；觀察檢查排水系統(tǒng)通水、通球試驗(yàn)；旁站檢查和記錄衛(wèi)生潔具盛水試驗(yàn)旁站檢查和記錄消防管道坐標(biāo)、標(biāo)高、水平方向、縱橫向彎曲、壓力試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、直尺、泵、壓力表觀察氣體管道；水泵、縱橫、氣密試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、泵、壓力表等風(fēng)管、風(fēng)管法蘭直徑邊長用量尺互成900直徑、尺量檢查風(fēng)口直徑、邊長尺量檢查風(fēng)管、風(fēng)口安裝水泵、垂直度拉線、吊線和尺量檢查管道安裝、坐標(biāo)、標(biāo)高用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量5室內(nèi)電氣安裝工程智能建筑工程管道水泵度、垂直度用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強(qiáng)層焊接檢驗(yàn)尺管道保濕層表面平整度用1m直尺和形塞尺檢查管道隔熱層厚度鋼針刺入檢查設(shè)備風(fēng)機(jī)盤管水平尺制冷機(jī)組水平尺、直尺空調(diào)機(jī)、通風(fēng)機(jī)水平尺總體運(yùn)行、噪聲、風(fēng)速噪聲儀、風(fēng)速儀風(fēng)量、溫度檢測濕度計(jì)等檢測6通風(fēng)空調(diào)排氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接用鋼尺量測和觀察檢查屏柜、附件及線路安裝觀察檢查絕緣、接地電阻用兆歐表和接地阻測試儀量測保證措施：（1）組成一支強(qiáng)有力的專業(yè)檢測、監(jiān)理人員隊(duì)伍。（2）配備完善高精度的測量儀器設(shè)備和常規(guī)檢測儀器、設(shè)備和工具并定期校驗(yàn)儀器的精度，以保證儀器設(shè)備完好和精度。為了圓滿和高質(zhì)量地完成獨(dú)立平行檢測、監(jiān)測任務(wù)，我們將制定和完善相應(yīng)的工作制度，以使檢測、監(jiān)測工作做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理。 （七）安全監(jiān)理措施根據(jù)工程實(shí)際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細(xì)則”，總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。（2）安全監(jiān)理實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容1）對施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證審查其合法有效性；對項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量審查其合法有效性；對特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審查其合法有效性；2）檢查施工總包單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；3）對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查其應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；4）對施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核；5）對需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核驗(yàn)的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單進(jìn)行審查，并核查施工單位對大型起重機(jī)械、模板等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；6）對施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單進(jìn)行審查，并定期巡視檢查施工單位對危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)管和作業(yè)情況。（3）安全監(jiān)理總結(jié)階段的主要工作內(nèi)容1）工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)；2）工程監(jiān)理單位將安全監(jiān)理工作中的有關(guān)文件資料按規(guī)定立卷歸檔。（2）審查核驗(yàn)：1）項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位報(bào)送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料，并填寫相關(guān)報(bào)審核驗(yàn)表；2）項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位報(bào)送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料及時(shí)審查核驗(yàn)。（2）通知：項(xiàng)目監(jiān)理部在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，未按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（Db2表），指令限期整改；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報(bào)送建設(shè)單位；施工單位針對項(xiàng)目監(jiān)理部指令整改后應(yīng)填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果；（3）停工：項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全事故隱患情況嚴(yán)重的以及施工現(xiàn)場發(fā)生重大險(xiǎn)情或安全事故的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并按實(shí)際情況指令局部停工或全面停工；工程暫停令應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報(bào)送建設(shè)單位；施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部指令整改后應(yīng)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。（2）安全監(jiān)理工程師每天檢查各專業(yè)組的的安全監(jiān)理記錄，收集有關(guān)信息。安全監(jiān)理月報(bào)：“安全監(jiān)理工作月報(bào)”由安全監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后連同“質(zhì)量安全月報(bào)”一并報(bào)建設(shè)單位。例會記錄和來往信函：（1）安全監(jiān)理工作每月一次例會，可與周例會合并召開，由資料員負(fù)責(zé)記錄整理、保存。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。報(bào)告：（1）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，情況緊急時(shí)可直接向有關(guān)部門報(bào)告；（2）對施工單位不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部指令，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門，以電話形式報(bào)告的應(yīng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告；（3）項(xiàng)目監(jiān)理部將月度安全監(jiān)理工作情況以安全監(jiān)理工作月報(bào)形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告；（4）針對某項(xiàng)具體安全問題，項(xiàng)目監(jiān)理部可以專題報(bào)告形式向本單位、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告?，F(xiàn)場安全控制 針對動(dòng)火作業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。由總監(jiān)組織監(jiān)理部熟悉設(shè)計(jì)文件及施工設(shè)計(jì)圖。設(shè)計(jì)單位資質(zhì)。計(jì)圖是否全齊，圖中是否有遺留、差錯(cuò)，各專業(yè)圖紙相互之間是否匹配。有關(guān)問題在正式設(shè)計(jì)交底及圖紙會審前，總監(jiān)事先組織監(jiān)理內(nèi)部會審，形成初步統(tǒng)一意見后，提交業(yè)主并及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通。（二）監(jiān)理交底制度 召集專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。組織向施工單位作監(jiān)理交底。（三）開工報(bào)告審批制度現(xiàn)場管理人員已全部到位，開工前的各種手續(xù)已辦妥。監(jiān)理工程師審定。（四）材料、半成品、成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 施工單位應(yīng)提供工程所用材料、半成品、成品、構(gòu)配件等材質(zhì)證明、復(fù)試報(bào)告。材料應(yīng)由施工單位送樣員及監(jiān)理見證員現(xiàn)場抽取并共同送檢。必要時(shí)監(jiān)理實(shí)施平行檢測的手段。施工單位對設(shè)計(jì)有變更要求時(shí)，應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位商議后向設(shè)計(jì)單位提出。質(zhì)檢工作應(yīng)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。特殊情況外，應(yīng)提前向監(jiān)理提出報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。（七）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位應(yīng)在自檢自評合格后，再向監(jiān)理辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。視工程質(zhì)量問題情況，監(jiān)理將向施工單位發(fā)出施工備忘錄，監(jiān)理通知單直至工程暫停令。己發(fā)出工程停工通知單者，應(yīng)寫清工程部位、原因。施工單位經(jīng)整改后填報(bào)復(fù)工申請表，由監(jiān)理工程 師審定，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才能復(fù)工。監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和招標(biāo)文件提供的《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視。應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測的數(shù)據(jù)。（九）工程質(zhì)量事故處理制度由于責(zé)任過失而導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，對于勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位過失造成的工程質(zhì)量低劣，在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故，以及由于工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，因而需加固補(bǔ)強(qiáng)、返工報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷亡的事故，均屬于工程質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。查明事故發(fā)生原因和責(zé)任單位，并按工程質(zhì)量事故類別上報(bào)有關(guān)單位。（十）監(jiān)理報(bào)告制度月報(bào)制度，監(jiān)理每月應(yīng)編制月報(bào)，其內(nèi)容應(yīng)簡要寫明本月工程形象、進(jìn)度完成情況、工程簽證情況、工程情況評述、監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作打算。據(jù)工程需要編寫專題報(bào)告。監(jiān)理日記應(yīng)每天填寫，內(nèi)容如實(shí)、力求詳細(xì)。簽發(fā)的證書和單據(jù)(如監(jiān)理通知書，監(jiān)理工程聯(lián)系單等)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。定期召開監(jiān)理例會，就本期工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，溝通情況，進(jìn)行講評。根據(jù)工程情況不定期召開專題會議。監(jiān)理組織初驗(yàn)，提出工程初驗(yàn)報(bào)告，提出工程初驗(yàn)整改意見。監(jiān)理單位提出單位工程工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位報(bào)受監(jiān)質(zhì)量監(jiān)