自行車租賃有限公司商業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-08 05:38本頁面
【正文】 越來越大，會有越來越多的需求。 市場機會1. 學校高一新生全體住宿，所以有更多的學生會有需求使用自行車出行，去購買午飯或晚飯，對于這樣的硬性需求將會有很大的成長空間。 市場威脅 暫時沒有什么大的威脅。 競爭缺點1. 初期可能供應量會不足，使得許多有需求的學生沒有辦法得到滿足；2. 由于沒有辦法讓學生承擔丟失費用，當出租車輛遭遇偷竊或者嚴重損毀時，需要自行承擔這一部分的費用。第五章這一行動也符合了現代樂活的思想，貼近自然。另外對于一些團體，比如四個人及以上出行的隊伍，我們將給予優(yōu)惠，而8個人及以上則將給予2元的優(yōu)惠價格。 銷售福利分配政策 無 定價依據和價格結構第六章 風險分析 市場不確定性風險風險對策客戶數量不比預與“樂活社”聯(lián)合，倡導文明健康的出行方式，加大宣傳力度出現無車可借，市場超過預期利用利潤購置新車 財務風險風險對策由于顧客興趣度低迷導致產品滯銷免費發(fā)放產品，并短期打折優(yōu)惠第七章 管理 公司組織結構CEO：宗旨與方向人力資源：合理地分配資金，與人才，從財務那得到工資發(fā)放。 公關: 制定新的市場戰(zhàn)略計劃，開發(fā)新的銷售模式，聯(lián)系潛在客戶財務：根據人事的分配頒發(fā)資金。銷售預期：3元/次16次/天20天=960元收入預期：960/月 成本費用明細表固定成本：10輛自行車: 初期預算2000元左右每月固定成本（分10期）: 2000247。每個月投入400元購置新車，那么生產函數即為：y=10+2x；凈利潤函數為：W=3(20+4x)2080%(2000+400x)247。148份樣本中，包括在線問卷surveymonkey網站中的28份樣本，高二學生100份樣本，以及高一13班的20份樣本。2. 有將近40%(%)的學生表示在平時時間，每一周平均會有5次以上的時間離開校園周邊。3. %表示出行是為了吃飯，%的同學表示，他們出行是為了買東西，而也有23%的人是為了出去玩。5. 同學們想要使用自行車租賃的時間比較平均，中午和放學后各有一半同學表示將在這段時間內借自行車。7. 價格方面，%的同學表示理想價格在13元之間，%的同學認為35元之間較為合
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