【正文】 →產(chǎn)品檢驗(yàn)與包裝3. 工藝內(nèi)容 紗支支數(shù)40*40經(jīng)緯密度133*72：去除布面上長短不一的絨毛層：進(jìn)布→刷毛→燒毛→滅火→落布：在熱堿中發(fā)生膨脹，從凝膠狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槿苊洜顟B(tài)，與纖維粘著變松再經(jīng)機(jī)械作用使PVA等漿料從織物上脫落下來滅火→平幅浸軋→水洗：纖維上的雜質(zhì)在堿作用下轉(zhuǎn)化為水溶性的物質(zhì)或被皂化，皂化產(chǎn)物又可以轉(zhuǎn)化高級醇，最終使雜質(zhì)脫落。工藝流程：進(jìn)布→固定→定型→冷卻→落布：用兩種染料不傷害纖維的情況下同時(shí)著色。、梭織工藝流程(白坯紗織布)工藝路線：備紗224。并紗224。分卷及整經(jīng)224?？棽?24。絡(luò)筒：由于購買原料紗時(shí)，紗的型態(tài)不一樣，有的是筒子紗，有的是松散的卷紗，即使都是筒子紗每個(gè)紗粒都不一樣長，為了方便倍捻或整經(jīng)工序的順利進(jìn)行，一般都會(huì)先絡(luò)筒成一樣長的筒子紗。倍捻：在倍捻機(jī)上把紗線的捻度增大為更大捻度的紗線分卷/整經(jīng)：絡(luò)筒機(jī)出來的筒子紗【很多一個(gè)個(gè)的筒子紗】在整經(jīng)機(jī)上轉(zhuǎn)繞在經(jīng)軸上，用于織布用的經(jīng)紗穿棕/穿筘：整經(jīng)機(jī)出來的經(jīng)紗經(jīng)過漿紗機(jī)上漿之后在穿筘機(jī)上把經(jīng)紗穿在織布機(jī)的筘上，用于織布機(jī)織造出所需的幅寬和經(jīng)向密度織造：把一定支數(shù)的經(jīng)紗和緯紗在織布機(jī)上織造成所需的經(jīng)密和緯密及一定幅寬的布驗(yàn)布：坯布落布后每匹都需要過驗(yàn)布機(jī)，并記錄疵點(diǎn)及判定等級，驗(yàn)完后貼上標(biāo)簽或秀上標(biāo)識進(jìn)入包裝，同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)才能得出員工實(shí)際落布產(chǎn)量—跑馬機(jī)記錄產(chǎn)量?？棽?24?？椩欤菏怯杉喚€順序彎曲成線圈，而線圈相互串套而形成織物，而紗線形成線圈的過程，可以橫向或縱向地進(jìn)行，橫向編織稱為緯編織物，而縱向編織稱為經(jīng)編織物。、紡紗工藝流程原料準(zhǔn)備：棉花的品種、產(chǎn)地，生長條件，軋工質(zhì)量不同，則原棉的長度、線密度、成熟度、強(qiáng)力、含雜、含水等指標(biāo)有較大差異。粗紗：把棉條加工拉長產(chǎn)出粗紗。工藝特點(diǎn)：—多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型 棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)。 2 、多機(jī)臺作業(yè) 　大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺、多則有1000～2000臺織機(jī)。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來一系列的問題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。生產(chǎn)工藝毛（絨）紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝具有動(dòng)態(tài)性、不確定性等特點(diǎn)。每一批次的產(chǎn)品都要經(jīng)過反復(fù)試生產(chǎn)及調(diào)整工藝。 關(guān)鍵需求(重難點(diǎn))分析、 客戶訂單特殊性要求及加工信息繁多、 需求描述銷售訂單上需要描述客戶對成品布（染布后）的要求及加工過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。、 成品匹明細(xì)及總量管理、 需求描述成品出貨單上既要體現(xiàn)總重量、總匹數(shù)，也要顯示單匹重量等明細(xì)資料。 由于這個(gè)需求，必須將延伸到成品入庫時(shí)也要明細(xì)到每一匹布的信息。、 需求分析 胚布采購計(jì)劃由生控提供（依訂單采購），在采購下達(dá)訂單時(shí)以KG（針織布）或YD/M報(bào)價(jià)(梭織)，也只注明需要采購的總重量或總長度，沒有總件數(shù)。 染廠領(lǐng)胚時(shí)是依“生產(chǎn)指令單”到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料（有的企業(yè)是依“染色工程卡”領(lǐng)用），領(lǐng)用時(shí)也只需要體現(xiàn)“總重量或總長度”及“總件數(shù)”。、 需求分析 同一種染助劑的物料編碼不分包裝方式，不同供應(yīng)商提供的染助劑存在不同的包裝方式（25kg/桶，30kg/桶等）。 染助劑辦理入庫時(shí)要求體現(xiàn)入庫總重量及總件數(shù)，總件數(shù)只作為參考用，比如 盤點(diǎn)環(huán)節(jié) 等。 到投染時(shí)，則依工程卡配方從小料倉領(lǐng)料出庫。、 需求分析 在車間貼標(biāo)簽打包裝時(shí)，有記錄每一匹布的明細(xì)資料，包括“工程卡號、缸號、布種名稱、單匹重量、碼數(shù)或米數(shù)，等級，客戶等”信息，在成品入庫時(shí)，希望這此匹明細(xì)信息可以帶入到入庫單上，不須重復(fù)錄入。、 需求分析對于胚布及成品布倉較大，五金配件較多，經(jīng)常在拿到出庫單去提貨時(shí)花費(fèi)大量的時(shí)間去找貨，希望從系統(tǒng)中或單據(jù)上直接可以體現(xiàn)某款或某客戶的布之存放位置，以便倉管員快速辦理出庫，提高工作效率，目前實(shí)體倉庫有界定出相應(yīng)的貨位。、 需求分析 染色工程卡是由生產(chǎn)訂單（銷售訂單與生產(chǎn)訂單實(shí)際上是一對一關(guān)系）分批產(chǎn)生，大部份一張訂單拆成幾張或幾十張工程卡不等，生管會(huì)依據(jù)染缸產(chǎn)能的大體情況開立染色工程卡，原則是依據(jù)一個(gè)染缸對應(yīng)一張工程卡，在投染前的染助劑領(lǐng)用是依工程卡領(lǐng)用（是指從現(xiàn)場配料的小料倉），包括車間完工統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)都以工程卡為單位展開工作，但胚布的領(lǐng)用是依染色通知單去一次性領(lǐng)料（有的企業(yè)是依染色工程卡領(lǐng)料，有可能需要在倉庫直接開匹出庫）。、 需求分析染廠的一般工序有：配布224。染色224。洪干224。檢驗(yàn)包裝；其中染色由于染色工序的工藝難度及時(shí)間等問題，此道工序是染布整個(gè)流程中的瓶勁工序，此道工序如果排程沒問題，其相關(guān)上下游工序問題就不大，因此企業(yè)往往要對染色進(jìn)行排缸處理，即設(shè)定染缸產(chǎn)能，及各布種應(yīng)占用染色時(shí)間，即負(fù)荷，然后依染色工程卡之需求產(chǎn)能排定到對應(yīng)染缸，這樣以便相關(guān)部門可即時(shí)了解到生產(chǎn)線當(dāng)前工作負(fù)荷狀況，為相關(guān)人員提供決策之依據(jù)，更進(jìn)一步管理可依據(jù)工程卡指定除染缸之外各關(guān)鍵工序的計(jì)劃排期。 、 需求分析1． 在客戶色樣確認(rèn)后，即會(huì)在ERP系統(tǒng)中錄入染助劑的配方BOM，當(dāng)車間到倉庫領(lǐng)料時(shí)是用“調(diào)撥”的方式領(lǐng)到“現(xiàn)場小料倉”，真正在投料時(shí)是依染色工程卡進(jìn)行發(fā)料，在ERP系統(tǒng)中即可扣相應(yīng)庫存，由于染料發(fā)放是用自動(dòng)稱量系統(tǒng)，因此在這個(gè)系統(tǒng)中還要錄入一次染助劑的配方BOM，以此作為發(fā)料數(shù)量控制之依據(jù)，如果ERP系統(tǒng)中的配方BOM可傳遞到自動(dòng)稱量系統(tǒng)，則不必重復(fù)錄入配方BOM。 、 需求分析沒有信息化前生產(chǎn)各工序的完工記錄都是事后補(bǔ)錄，無法及時(shí)查詢相關(guān)工程卡之生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)在銷售跟單花費(fèi)大量的時(shí)間到現(xiàn)場去跟進(jìn)，查詢訂單相關(guān)進(jìn)度，并且得到的信息也不及時(shí)，業(yè)務(wù)每次回復(fù)客戶交期都不能及時(shí)回復(fù)，在客戶滿意度方面也大打折扣。、 需求分析車間相關(guān)工序都是依員工生產(chǎn)完工產(chǎn)量(或工時(shí)..)計(jì)算個(gè)人薪水；每道工序都會(huì)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，依產(chǎn)量或工時(shí)即可自動(dòng)計(jì)算個(gè)人計(jì)件工資，不需要人為統(tǒng)計(jì)。 現(xiàn)場領(lǐng)用時(shí)在大料倉也無法依染色工程卡進(jìn)行分單領(lǐng)用，但鑒于染助劑的配方投料的用量需嚴(yán)格依工卡對應(yīng)之配方進(jìn)行投料，同時(shí)也是為了控制染助劑的隨意超耗(染化料通常都較貴，占有面料相當(dāng)成本)，因此一般都需在現(xiàn)場專項(xiàng)設(shè)立“二級倉庫”。、 匹布條形碼應(yīng)用在銷售出貨時(shí)，客戶不僅要求知道出貨的總重量、總匹數(shù)，而且也要知道每一匹布的詳細(xì)信息，比如：單匹重量，碼長等。為了加快出入庫管理的規(guī)范及準(zhǔn)確性、提高作業(yè)效率，提出在包裝環(huán)節(jié)即對每匹布上加貼條形碼。、 配棉管理配棉：棉花的品種、產(chǎn)地，生長條件，軋工質(zhì)量不同，則原棉的長度、線密度、成熟度、強(qiáng)力、含雜、含水等指標(biāo)有較大差異。這種搭配使用原棉的技術(shù)工作稱為配棉。（二） 保持生產(chǎn)和成紗質(zhì)量的相對穩(wěn)定各種原棉的性質(zhì)指標(biāo)和紡紗性能不同，如采用單嘜原棉紡紗，當(dāng)一批原棉在幾天用完調(diào)換另一批原棉時(shí)，大幅度地調(diào)換原料，勢必造成生產(chǎn)和成紗質(zhì)量的波動(dòng)。（三） 節(jié)約用棉，降低原棉成本質(zhì)量好的原棉并非所有指標(biāo)和紡紗性能都好，反之，質(zhì)量差的原棉也非都差。 管理關(guān)鍵指標(biāo)KPIKPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理...KPI法符合一個(gè)重要的管理原理——“二八原則”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，在在著20/80的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上二八原理同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。 一、 建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系遵循的原則  目標(biāo)導(dǎo)向。  注重工作質(zhì)量。  可操作性。  強(qiáng)調(diào)輸入和輸出過程的控制。 二、確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)  把個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。  指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務(wù)流程基本未變，則關(guān)鍵指標(biāo)的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變動(dòng)。  關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡單明了，容易被執(zhí)行這所接受和理解。、 銷售 KPI 產(chǎn)銷率—：工業(yè)產(chǎn)品銷售率（產(chǎn)銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售的程度，即生產(chǎn)與銷售銜接程度，這一比率越高，說明產(chǎn)品符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要的程度越大，反之則小，計(jì)算公式為：產(chǎn)銷率（％）＝\工業(yè)銷售產(chǎn)值\工業(yè)總產(chǎn)值100％上述公式中工業(yè)銷售產(chǎn)值與工業(yè)總產(chǎn)值兩者的計(jì)算范圍、計(jì)算價(jià)格和計(jì)算方法是一致的。工業(yè)總產(chǎn)值是以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的，是工業(yè)企業(yè)在本期內(nèi)的生產(chǎn)成果。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率—： 應(yīng)收周轉(zhuǎn)率是在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)應(yīng)收賬款收現(xiàn)的次數(shù)。過高說明應(yīng)收賬款多，風(fēng)險(xiǎn)大，可能導(dǎo)致壞帳，并且該資金無償被別人站用，資金使用效率低，經(jīng)營管理水平差，過低說明該企業(yè)實(shí)行相當(dāng)苛刻的信用證策，這將導(dǎo)致流失相當(dāng)一部分客人，將影響企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，利潤就會(huì)大幅度的減少。走貨按期率：走貨的按期情況,用某一時(shí)間段內(nèi)實(shí)際走貨數(shù)/計(jì)劃走貨數(shù)*100%。、 倉庫 KPI存貨周轉(zhuǎn)率—：它是衡量和評價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。其計(jì)算公式如下： 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的高低，它影響到企業(yè)的短期償債能力，是整個(gè)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入凈額與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額247。 如果企業(yè)各期資產(chǎn)總額比較穩(wěn)定，波動(dòng)不大，則：2 月平均資產(chǎn)總額=（月初資產(chǎn)總額+月末資產(chǎn)總額）247。 季平均占用額=（1/2季初+第一月末+第二月末+1/2季末）247。 年平均占用額=（1/2年初+第一季末+第二季末+第三季末+1/2年末）247。 計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)分子分母在時(shí)間上應(yīng)保持一致。 這一比率用來衡量企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率，如果該比率較低，說明企業(yè)全部資產(chǎn)營運(yùn)效率較低，可采用薄利多銷或處理多余資產(chǎn)等方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)營效率；如果該比率較高，說明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，銷售能力強(qiáng)，資產(chǎn)運(yùn)營效率高。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系?！　∫袛噘Y產(chǎn)負(fù)債率是否合理，首先要看你站在誰的立場。 　?。?）從債權(quán)人的立場看：他們最關(guān)心的是貸給企業(yè)的款項(xiàng)的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。因此，他們希望債務(wù)比例越低越好，企業(yè)償債有保證，則貸款給企業(yè)不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)所得的全部資本利潤率超過因借款而支付的利息率時(shí)，股東所得到的利潤就會(huì)加大。因此，從股東的立場看，在全部資本利潤率高于借款利息率時(shí)，負(fù)債比例越大越好，否則反之。才財(cái)務(wù)分析中也因此被人們稱為財(cái)務(wù)杠桿。如果企業(yè)不舉債，或負(fù)債比例很小，說明企業(yè)畏縮不前，對前途信心不足，利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的能力很差。資產(chǎn)收益率—：資產(chǎn)收益率=（凈利潤/ 平均資產(chǎn)總額）* 100％ 平均資產(chǎn)總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/ 2該指標(biāo)越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效果越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，否則相反。B)、4分制扣分標(biāo)準(zhǔn)：；＂的，扣1分；＂~6之間，扣2分；＂~9＂之間，扣3分；＂的，扣4分；C)、疵點(diǎn)的評分原則：；；；；；，無論何病疵，都以看得見為原則，并按疵點(diǎn)評分給予正確扣分；（比如涂層上膠布），通常只需檢驗(yàn)布的正面。E)、布料最后確認(rèn)結(jié)果：，扣分不超過28分，則可以接受.；，扣分超過40分，則不可以接受；~40分，則應(yīng)通知總部決定。