浙江省煙草專賣、商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設五年規(guī)劃-閱讀頁
2025-08-04 02:54本頁面
【正文】 展需要的“四有”職工隊伍。精心設計和運用好浙江煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標準，統(tǒng)一辦公、經營、服務場地、生活區(qū)的管理，改善工作和生活條件。重視用非經濟手段，通過各種社會活動，擴大企業(yè)在社會上的影響。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，豐富知識，增長才干，提高決策水平，創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)建學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設的必要途徑。要建立崗位能力、素質、績效考核制度，激發(fā)員工的學習積極性。通過抓好試點，以點帶面，為下一步全面推廣積累經驗。開展企業(yè)文化宣貫工作。開展企業(yè)文化培訓、研討活動。下半年，組織一次研討交流活動。抓好企業(yè)文化建設試點工作。同時擴大試點單位，省局（公司）將在去年紹興試點的基礎上，在杭州、寧波、溫州、金華和舟山等五個單位進行試點，進一步理清企業(yè)文化建設的基本思路。主要工作任務及要求：搞好制度文化的梳理、完善和修訂。建立客戶服務標準程序，制定《客戶服務手冊》，嚴格履行服務承諾，依法經營，誠信服務，塑造優(yōu)質服務形象。設計員工的儀容儀表、工作場所行為規(guī)范等形態(tài)要求，發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用，逐步成為員工的自覺行為。以辦公場所為重點，建立和完善視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)文化理念體系向企業(yè)環(huán)境識別轉化，以此塑造企業(yè)外部形象，體現(xiàn)企業(yè)個性，形成企業(yè)獨特的風格。第三階段：完善提升階段（20092010年）通過有效推進和不斷提升，認真總結經驗，進一步修訂完善企業(yè)文化體系，基本形成浙江煙草的文化管理模式，基本塑造一個具有市場競爭力的網(wǎng)絡品牌，企業(yè)文化的管理功能和凝聚人心的作用得到較好發(fā)揮。六、領導機構和保障機制（一）領導機構在省局（公司）黨組的領導下，成立行業(yè)企業(yè)文化建設工作領導小組。（二）保障機制物質保障。制度保障。把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設作為年度考核的重要內容，認同和自覺實踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參
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