服裝合資公司商業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-08-04 02:52本頁面
【正文】 修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。一期時間：11月12月（為期一個月）項目 內(nèi)容 費用 說明公司注冊 在北京注冊成立服裝代理公司 5萬 注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1%商標注冊 在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標注冊 1萬 注冊相應(yīng)商標主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用辦公場所 辦公室、辦公設(shè)備、 20萬 辦公場所租貸 辦公設(shè)備電腦等購置人員配置 總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位 3萬 工資及部分差旅費用合計：約29萬二期時間：2004年1月2月（為期一個月）項目 內(nèi)容 費用 說明辦公支出 辦公場所需承擔的支出 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資差旅支出 品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談 5萬 國外與國內(nèi)的出差費用其他支出 1萬 其他不可估費用合計：約9萬三期時間：2004年2月3月（為期一個月）項目 內(nèi)容 費用 說明辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置 相關(guān)管理人員到位 4萬 人員工資差旅支出 品牌開發(fā)人員出差費用 5萬 國外國內(nèi)出差費用服裝FOB費用 成功代理一個品牌 200萬 主要是服裝賣斷費用合計：約210萬四期時間：2004年3月4月（為期一個月）項目 內(nèi)容 費用 說明辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置 職能部門人員基本到位 4萬 人員工資差旅支出 市場開拓人員出差 2萬 主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用品牌形象設(shè)計 品牌的CI、專店的形象設(shè)計 1萬 品牌形象設(shè)計、制作費用專柜、專廳裝修 王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修 80萬 以10個店為一階段，每店8萬合計：約88萬九、行動時間計劃 第一年度運作第一個品牌，以進口貿(mào)易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。時間表：～ 組建品牌公司 篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌～ 制定品牌運作第一年的年度計劃 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備～ 第一個品牌的運作第一個財務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計劃 同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌十、附件：（待定）《合資公司管理制度》《合資公司業(yè)務(wù)流程》合資公司立項可行性分析大綱一、行業(yè)分析 1宏觀環(huán)境分析 1服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 1市場容量 1機遇 2二、合資公司合作背景 2王府井百貨集團優(yōu)勢 2周大生優(yōu)勢 2三、公司定位和品牌運作的方式 3公司定位 3市場定位 3品牌運作方式 3四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 5五、項目公司的組織架構(gòu) 5基本組織架構(gòu) 5各崗位或部門的基本職責 5預算管理體系 6推行目標管理 7六、財務(wù)計劃 7啟動資金的分配比例 7開辦費 7品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 7損益及盈虧平衡預計 8七、行動時間計劃 12八、附件：（待定） 12《合資公司管理制度》 12《合資公司業(yè)務(wù)流程》 1215
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