服裝制造業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查與前景展望報告-閱讀頁
2024-08-08 02:42本頁面
【正文】 企業(yè)對自身擁有品牌的意識比較強,:投資量大,風險高成為在服裝企業(yè)擁有自身品牌的一個最主要的障礙.●有自身品牌的企業(yè) 圖12 圖13在擁有自身品牌的企業(yè),如圖12和13所示:有將自身品牌國際化的愿望調(diào)查中,一般的占44%,非常強烈的占28%,沒有的占28%.在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),影響品牌國際化的主要原因中提及率最高的有:資金,質量信譽(達到100%),其次是對國內(nèi)市場的了解,品牌知名度和國際市場營銷人才的缺乏,最后是設計師,反傾銷. 這個結論與國內(nèi)許多專家的看法不盡一致：專家更多的認為設計是品牌國際化的主要因素。因而還沒有足夠的財力，到國際市場上去建立品牌的知名度。同樣重要的是（市名）服裝企業(yè)缺乏國際市場營銷人才，已成為一大影響因素，同時也說明了我國過去培養(yǎng)的國際貿(mào)易人才，不能適應企業(yè)品牌國際化的需要，企業(yè)急需國際營銷的人才。因此，國際化的營銷人才是影響（市名）服裝企業(yè)品牌國際化的非常的重要因素。服裝制造的利潤微薄,依靠”薄利多銷”的方式發(fā)展。（14）:(1)意大利: 意大利紡織服裝加工制造產(chǎn)業(yè)在高端市場上競爭優(yōu)勢明顯，其服裝以富有意大利風情的嶄新創(chuàng)意和領導世界時裝潮流的新奇款式，在國際服裝市場上具有極強的競爭實力,特別是意大利的男女時裝的頂級名牌產(chǎn)品及皮服、皮鞋、紡織服裝產(chǎn)品具有很強的地域性，產(chǎn)品相似的企業(yè)多聚集在同一地區(qū)，形成類似模塊化的地區(qū)分布模式，然后通過在工藝流程上的相互聯(lián)系，形成一個完整的地區(qū)間合作系統(tǒng)。(4)香港: 香港擁有世界級的展覽會議設施，是中國及亞洲區(qū)內(nèi)最重要的商貿(mào)展覽中心，,、市場運作的規(guī)范、科技領先的意識、追求國際品位、塑造品牌個性、多種技術文化手段并用方面，處于國際領先地位.(5)日本: 日本的紡織工業(yè)以高新技術為背景,其產(chǎn)品在環(huán)境保護、醫(yī)療衛(wèi)生、信息工程、工農(nóng)業(yè)、軍工用品、航空航天和建筑土木等非服裝領域也有多種用途，特別是功能纖維和超強纖維，已經(jīng)在總體上居世界領先地位,其纖維面料產(chǎn)品檔次高、技術超前、制作精良,在國際市場素以花色多、織造機械和后整理機械的性能可與歐盟的紡織機械制造強國相媲美.小結:這些發(fā)達國家和地區(qū),依靠自身的發(fā)展歷史和條件,許多發(fā)達國家和地區(qū)都將其低端的服裝制造實行產(chǎn)業(yè)的轉移,轉向到成本較低的發(fā)展中國家,但其仍占據(jù)著在整個產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分,在服裝的創(chuàng)新,高端品牌,新型的服裝材料制造,服裝制造的主要生產(chǎn)設備等仍然占據(jù)主要地位,主要的趨勢是向依附產(chǎn)值高和產(chǎn)品的創(chuàng)新的方向發(fā)展.7．調(diào)研總結與建議:對（市名）市服裝制造行業(yè)的發(fā)展建議：（1）在生產(chǎn)方面: 第一,要重視服裝設計和服裝本身質量的提高。第二, 整體技術裝備水平尚需進一步提高。第三, 企業(yè)管理仍需提高。第四, 粗放型增長方式需改變。第五，需要加大發(fā)展服裝的輔料和原料市場，在整個服裝行業(yè)形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈，節(jié)省企業(yè)的成本。在虎門有一年一度的服裝交易會，有全國出名的“富民”和“黃河”服裝市場，而且地處沿海地區(qū)，毗鄰廣州和香港等。利用網(wǎng)絡進行網(wǎng)上采購，同時可以優(yōu)化產(chǎn)品供應，擴大貿(mào)易范圍，加速貿(mào)易國際化。第四，要加強應對國際上的反傾銷能力，要將外銷的產(chǎn)品地區(qū)多元化，減少不必要的風險。在生產(chǎn)上由于仍然存在相對優(yōu)勢的低成本，使企業(yè)在風險大的情況下，只會一味地追求薄利多銷的策略，而忽視長遠的發(fā)展利益。在實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有自身品牌的企業(yè)對品牌定位依然模糊，大多是根據(jù)市場需求，哪種服飾需求大就生產(chǎn)多，造成品牌模糊。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)服裝企業(yè)都是依靠自身產(chǎn)品質量好，價格適中的“牌子”來擴大自身品牌，但如一些成功的出名品牌企業(yè)，如“以純”，“松鷹”等企業(yè)卻會運用明星效應來擴大品牌，正確的營銷策略對品牌的影響力意義重大。將服裝企業(yè)的品牌做大,做強.第五，政府應要在政策上適當?shù)胤龀趾鸵龑髽I(yè)，為企業(yè)打造自身品牌提供平臺。數(shù)據(jù)名2003年2004年2005年(1)員工總數(shù)（人）(2)年出口額（萬美元）(3)總資產(chǎn)（萬元人民幣） 第二部分:基本生產(chǎn)狀況的調(diào)查B請?zhí)顚?003——2005年生產(chǎn)工人基本情況注：成立時間未到3年的公司，請從成立之年起開始填寫。數(shù)據(jù)名2003年2004年2005年(1)生產(chǎn)工人離職人數(shù)(2)生產(chǎn)工人流動率（%）生產(chǎn)工人流動率= 年離職人數(shù)／生產(chǎn)工人總數(shù)100％(3)自愿離職的生產(chǎn)工人總數(shù)（主動辭職人數(shù)）(4)自愿離職率（%）自愿離職率=自愿離職的生產(chǎn)工人總數(shù)／生產(chǎn)工人總數(shù)100％(5)已簽定勞動合同的生產(chǎn)工人數(shù)(6)勞動合同簽約率（%）勞動合同簽約率=已簽定勞動合同的生產(chǎn)工人數(shù)／生產(chǎn)工人總數(shù)100％,重要環(huán)節(jié)是在哪個方面??B5談談貴公司的生產(chǎn)管理方面的制度B6貴公司是否有自家的服裝設計師嗎?若有,人數(shù)是多少
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