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寶安大道北一段市政工程ⅲ標(biāo)段市政工程施工組織設(shè)計(jì)-閱讀頁

2024-11-29 17:29本頁面
  

【正文】 一、施工組織設(shè)計(jì) 12 大豎曲線半徑 45000 米。其交通量將隨周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大幅度增長。 沿線地質(zhì)條件復(fù)雜,工期持續(xù)時(shí)間長,分項(xiàng)工程施工時(shí)要周密考慮環(huán)境氣候因素的影響,合理安排施工作業(yè)順序。 設(shè)計(jì)道路與現(xiàn)狀道路之間平交路口較多,施工時(shí)要注意處理好平面及豎向的順接問題。 總之,本工程是一項(xiàng)規(guī)模較大,涉及面較廣,綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程,工程項(xiàng)目多且復(fù)雜,相關(guān)項(xiàng)目的制約和相互影響較大,必須協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌安排。必須經(jīng)過充分的準(zhǔn)備工作后,才能保證今后的工程建設(shè)順利進(jìn)行。完成測量資料的交接并復(fù)核,現(xiàn)場標(biāo)明道路的中 線及施工紅線的位置,詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐牟疬w情況及沿途的施工環(huán)境,為合理利用沿途的施工用地作好準(zhǔn)備。臨時(shí)生活居地及各種臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)方案。 健全施工現(xiàn)場的管理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)工程的需要制定詳細(xì)的材料計(jì)劃及各種大型機(jī)械設(shè)備的采購、租用等計(jì)劃。 熟悉圖紙并做好圖紙會(huì)審工作。 技術(shù)交底。 技術(shù)交底采用三級(jí)制。交底要求細(xì)致齊全,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì) 量要求、操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等等。 ( 2)計(jì)算工程量。 ( 4)材料及人工單價(jià)并計(jì)算其價(jià)值。根據(jù)材料需用量計(jì)劃,做好材料的訂貨和采購工作,組織材料按計(jì)劃進(jìn)場,并作好保管工作。 按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,對所有需進(jìn)場的機(jī)械及設(shè)備再次進(jìn)行檢修寶安大道北一段市政工程Ⅲ標(biāo)段 一、施工組織設(shè)計(jì) 16 及調(diào)試,使其保持在待用狀態(tài)。 三、人員準(zhǔn)備 按照勞動(dòng)力使用計(jì)劃及實(shí)際情況,安排勞動(dòng)力進(jìn)場,對進(jìn)場 的工人及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)安全再教育;對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)教育,必須有上崗證、資格證的方許其進(jìn)場從事相應(yīng)工種的工作,工人及技術(shù)人員進(jìn)場后,定期對其進(jìn)行勞動(dòng)安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及教育,以加強(qiáng)工人的勞動(dòng)安全意識(shí),不斷提高施工技術(shù),把好工程質(zhì)量關(guān),使工程順利進(jìn)展。 6 公司、項(xiàng)目部 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部,確定各班組 及組成人員。 5 公司、項(xiàng)目部 4 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量,人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。 8 項(xiàng)目部 6 圖紙會(huì)審 全部施工圖。 8 實(shí)驗(yàn)室 8 現(xiàn)場定位放線 點(diǎn)線復(fù)核,建立平面布置的定位和控制細(xì)部。 10 項(xiàng)目部 10 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。 7 項(xiàng)目部 12 勞動(dòng)力進(jìn)場與教育 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場,進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。 3 項(xiàng)目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求,加強(qiáng)安全勞動(dòng)保衛(wèi)。針對其特點(diǎn),我公司將充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神,發(fā)揮在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備 和管理上的雄厚優(yōu)勢,運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),采取科學(xué)的施工管理,進(jìn)行精心施工。 為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們采取 的主要措施有: ( 1)將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策,確保工程順利完成。 ( 3)發(fā)揮我公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢,提高施工作業(yè)的機(jī)械化程度,加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。 ( 5)發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢,在 本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝,寶安大道北一段市政工程Ⅲ標(biāo)段 一、施工組織設(shè)計(jì) 19 在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法,攻克技術(shù)難關(guān)。強(qiáng)化職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合管理,確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我方將根據(jù)寶安大道北一段市政工程Ⅲ標(biāo)段的規(guī)模和特點(diǎn),擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,組成項(xiàng)目經(jīng)理部。管理層設(shè)技術(shù)工程部、試驗(yàn)室、安全部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算勞資部、機(jī)械設(shè)備部及辦公室等職能管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目管理班子具體配備情況見后《項(xiàng)目管理班子配備情況表》。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對 類似工程施工具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。勞動(dòng)力的投入按工程施工的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 我公司按項(xiàng)目法組織施工,以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 各部門選配經(jīng)驗(yàn)成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人員,使得整個(gè)經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)好。 二、按照本工程的實(shí)際需要,調(diào)遣施工力量強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)高的相應(yīng)作業(yè)施工隊(duì)投入全部工程施工。各作業(yè)隊(duì)內(nèi)如電焊工、鉆機(jī)工、起重工、機(jī)械工等特殊工種人員應(yīng)事先經(jīng)過嚴(yán)格的考查,合格后持證上崗。 管理機(jī)構(gòu)如《項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖》所示。各類人員的崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管理手冊執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、設(shè)備租賃的權(quán)利,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 二、專業(yè)管理層 項(xiàng)目管理層由六個(gè)專業(yè)職能部組成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。 ( 2)質(zhì)安部:負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 ( 4)計(jì)劃財(cái)務(wù)部:工程計(jì)量、施工計(jì)劃,工程結(jié)算,財(cái)務(wù)報(bào)表等。 ( 6)總務(wù)部:負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。 、人員動(dòng)員周期 本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高,施工中必須運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)行組織,嚴(yán)格的管理,周密的安排,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo),施工部署的原則是著眼于全局,統(tǒng)籌安排,注重整體效果,以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€,分階段突出重點(diǎn),明確目標(biāo),進(jìn)行控制管理。參與本工程的作業(yè)人員,均為具有一定的理論水平,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過兩個(gè)以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊(duì)伍。 設(shè)備、人員的大致安排,詳見下頁《主要施工機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃表》、《 標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》和《 》,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)說明如下: 設(shè)備、人員動(dòng)員計(jì)劃系根據(jù)本工程任務(wù)量大小,以及對本工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工順序安排等綜合因素編 制而成的。 本計(jì)劃表只列舉部分主要的施工機(jī)械設(shè)備和主要的施工人員,其它則未一一敘述。 附安全防護(hù)用品計(jì)劃表(見下表)。 除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外,每個(gè)星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì),從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程,并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài),保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 本項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施主要包括各項(xiàng)目部的生活生產(chǎn)駐地和監(jiān)理部業(yè)主辦公生活駐地等,在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)著重遵循以下的幾點(diǎn): 方 便施工,綜合工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場調(diào)查的情況,所有的施工臨時(shí)設(shè)施均選擇在有利于施工的部位,場地平坦開闊、地勢高等; 方便施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的進(jìn)出; 盡量利用施工紅線范圍內(nèi); 便于通水、通電等。 擬建臨時(shí)設(shè)施設(shè)在樁號(hào) K4+240 左側(cè),也就是現(xiàn)狀鳳塘大道的南側(cè)。而且該處地理位置高,地勢平坦,旁邊有現(xiàn)成的水泥路,交通比較便利,材料及大型機(jī)械都可以直接從鳳塘大道運(yùn)至項(xiàng)目部。 項(xiàng) 目部辦公室、會(huì)議室采用空心砌磚,員工宿舍采用上下兩層活動(dòng)板房搭建。監(jiān)理工程師辦公用房及設(shè)施專門單獨(dú)設(shè)立一個(gè)區(qū),辦公、住宿、停車等所需面積給予了充分的保證。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工班組應(yīng)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮。 一、各個(gè)班組需要設(shè)置臨時(shí)用房時(shí),必須先寫出申請,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審定許可才能動(dòng)工,在建筑過程中,要服從項(xiàng)目經(jīng)理的檢查和指揮,使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)及時(shí)拆除、清理恢復(fù)原狀,達(dá)到人離場 清。 三、各班組運(yùn)輸及交通車輛要求按指定的道路進(jìn)出停放。 五、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志,并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。 七、所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦,不能夠馬虎湊合,降低標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)段施工用電可根據(jù)施工需要與當(dāng)?shù)毓╇姽芾聿块T協(xié)商解決,就近接入。用電線路基本上沿道路界線架設(shè),采用三相 五線制架空線。 一、施工機(jī)械用水量 q1=k1k2(Q1N1+nN2)/(8 3600) 式中: k1 —— 未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)(取 ) k2 —— 用水不均衡系數(shù)(取 ) Q1 —— 實(shí)物工程量,按砂漿產(chǎn)量計(jì): 三臺(tái) 750L攪拌機(jī),每臺(tái)產(chǎn)量 75m3/臺(tái)班 計(jì)算 : Q1=3 75=225 m3/臺(tái)班 n —— 攪拌機(jī)臺(tái)數(shù)為 3 N1 —— 砂漿攪拌機(jī)用水量取 300l/m3 N2 —— 沖洗攪拌機(jī)需水量為 600l/臺(tái) 則: q1= (225 300+3 600)/(8 3600)=(l/s) 二、施工現(xiàn)場生活用水量 寶安大道北一段市政工程Ⅲ標(biāo)段 一、施工組織設(shè)計(jì) 29 q2=P1N2k3/(t 8 3600) 式中: P1 —— 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù),取 400人 N2 —— 施工現(xiàn)場生活用水定額,取 30l/s k3 —— 施工現(xiàn)場用水 不均衡系數(shù),取 t —— 每天工作班數(shù),按 2班計(jì) q2=400 30 (2 8 3600)=(l/s) 三、現(xiàn)場施工用水量 q3=(T1t 8 3600) 式中: k4 —— 用水不均勻系數(shù),取 N1 —— 施工用水定額,以砼養(yǎng)護(hù)用水計(jì)算,取 300( l/s) Q1 —— 工程量 T1 —— 有效工作日 t —— 每天工作班數(shù) q3= 38000 300 (532 8 3600)=(l/s) 四、生活區(qū)生活用水量 q4=P2N4K5/( 24 3600) 式中: k5 —— 用水不均勻系數(shù),取 N4 —— 生活區(qū)晝夜全部生活用水定額,取 110l q4=—— 生活區(qū)生活用水( l/s) P2—— 生活區(qū)生活人數(shù) q4=400 110 2/( 24 3600) =( l/s) 五、消防用水量 查《建筑施工手冊》 取 q5=10( l/s) 六、總用水量 Q計(jì)算 因?yàn)?q1+q2+q3+q4=(l/s)< q5=10(l/s),所以施工總用水量為: 寶安大道北一段市政工程Ⅲ標(biāo)段 一、施工組織設(shè)計(jì) 30 Q= q5+( q1+q2+q3+q4) /2=(l/s) 七、供水管徑 施工及生活用水管徑的計(jì)算: D=(4 Q/( 1000 V))1/2=(4 ( 1000 ))1/2=(m) 式中: Q—— 總用水量, V—— 水管內(nèi)的流速,取 取主干管徑 DN100的鍍鋅鋼管。每 60米布設(shè)一個(gè)分配電箱,以便施工,供電線路為三相五線制,具體線路見《施工總平 面布置圖》。 2.本工程供配電采用樹干 放射式供電。 3.現(xiàn)場所有電氣設(shè)備的不帶電的金屬部分均應(yīng)與保護(hù)零線作良好的電氣連接。 4.在總配電箱,分總配電箱和三級(jí)配電箱的保護(hù)零線端進(jìn)行重復(fù)接地。 5.單相負(fù)載應(yīng)盡量分散到各相線上,力求使相電源均勻,減少零線上的電流。 6.自備二臺(tái) 150KW的發(fā)電機(jī)組,保證澆砼及抽水使用。發(fā)電機(jī)的出口側(cè)面裝設(shè)短路保護(hù),過載開關(guān)并和市電互鎖,嚴(yán)禁并列運(yùn)行。 寶安大道北一段市政工程Ⅲ標(biāo)段 一、施工組織設(shè)計(jì) 31 為顧及社會(huì)影響,交通組織方案要做到:減少堵塞,確保暢通,安全施工。維持好現(xiàn)有交通,保證車輛暢通,不隨意封路,不隨意占用行車道。通過廣告宣傳和交通管制,做到科學(xué)合理的分流車輛。 ( 3)交通大于施工的原則。 組織管理措施 ( 1)成立交通協(xié)調(diào)管理小組。 交通協(xié)調(diào)管理小組的職責(zé),主要是負(fù)責(zé)工程施工期間的交通組織管理,審查及批準(zhǔn)交通組織方案,協(xié)調(diào)有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系,檢查處理有關(guān)交通組織問題 等。協(xié)管員著反光衣,佩帶值勤袖章,手拿紅旗。 ( 3)各施工隊(duì)協(xié)調(diào)一致,各負(fù)其責(zé),共同做好施工期間的交通安全工作。采用鋼骨架與 2mm 厚綠色鋅鐵波形板相結(jié)合形成穩(wěn)固可靠的隔離墻,板面附有安全文明施工宣 傳標(biāo)語,(見《施工現(xiàn)場圍護(hù)簡圖》)。 ( 3)設(shè)置臨時(shí)交通引導(dǎo) 標(biāo)志和禁令標(biāo)志。 ( 2)完成交通標(biāo)志的設(shè)置工作。在工程開工前,對全體施工人員進(jìn)行交通安全教育。 寶安大道北一段市政工程Ⅲ標(biāo)段 一、施工組織設(shè)計(jì) 33 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃 本標(biāo)段全長 ,由于路線長,沿線的施工任務(wù)分布不均;周邊的地形地貌、地質(zhì)情況及施工生活環(huán)境也不相同。 整個(gè)工程設(shè)一個(gè)項(xiàng)目部,設(shè)置在 K4+240路基左側(cè)即鳳塘大道南側(cè)約 3300平方米的空地上,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段全面組織協(xié)調(diào)本工程施工和一些必要的對外聯(lián)系,保證保質(zhì)、保量、高速完成合同規(guī)定的所有施工任務(wù)。 根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)、施工工藝和地質(zhì)條件,合理配置生產(chǎn)要素,堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按“統(tǒng)一指揮、 網(wǎng)絡(luò)管理、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)”的組織原則,先清理后挖填,先深后淺,先地下后地上,先主體后附屬。充分利用時(shí)間、空間相互配合,見縫插針爭取主動(dòng),保質(zhì)按期完成本標(biāo)段工程任務(wù)。重點(diǎn)完成承包合同談判簽約及簽訂,做好場地交接,調(diào)集人、材、物等
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