房產(chǎn)銷售部下半年工作計劃-閱讀頁
2025-08-04 00:43本頁面
【正文】 接成本算不清，財務、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持?？偨Y上半年工作情況和問題，公司認為，上半年公司在營銷、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績。所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。人力資源建全體系，專業(yè)進步物業(yè)管理理清機制，節(jié)約成本加強協(xié)作，增加凝聚力建立、提煉、推廣企業(yè)文化改進優(yōu)化業(yè)務流程成本費用，算清算準，靠近同行，好于往年加強預算管理，簡化日常審批流程，年度預算控制執(zhí)行預算（項目預算、階段預算或經(jīng)常性開支預算），執(zhí)行預算控制合同。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié)各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算。先進獎勵先進、嶺南營銷組取得成績已得到表彰、九月、十月表現(xiàn)出色的項目部、營銷部，對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的部門和個人，公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵，對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分。每一個人都可以為銷售做出貢獻，每一個部門的工作都會直接影響銷售。公司擬拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金。按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應該取得好于往年的獎勵!－ 8 －
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