物流倉儲(chǔ)配送中心建設(shè)項(xiàng)目建議書doc-閱讀頁
2025-08-02 11:58本頁面
【正文】 包括：部件預(yù)裝配、部分質(zhì)量控制、VMI供應(yīng)商庫存管理、反向物流服務(wù)等第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段服務(wù)于周邊城市相同產(chǎn)業(yè)，建設(shè)全國性的售后服務(wù)配件物流平臺(tái)，在前兩個(gè)階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等 功能服務(wù)模塊物料統(tǒng)一收貨入出庫裝卸作業(yè)；入庫物料檢驗(yàn)；物料入庫重新包裝存儲(chǔ)功能各種原材料；標(biāo)準(zhǔn)件；備品配件；標(biāo)準(zhǔn)刀具工具；配套件勞保用品；各種油料及化工產(chǎn)品揀選功能正常揀選出貨作業(yè)；緊急揀貨作業(yè)，依據(jù)客戶要求，對出貨散件物料重新包裝廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸中心倉庫生產(chǎn)工場；鋼材庫生產(chǎn)工場；生產(chǎn)工場生產(chǎn)工廠增值服務(wù)部件預(yù)裝配；部件清洗；零部件控制；線棒體加工零部件加貼條碼信息處理物料品項(xiàng)分析報(bào)告；庫存分析報(bào)告；需求預(yù)測報(bào)告結(jié)算物流費(fèi)用的結(jié)算及替貨主向收貨人結(jié)算貨款等物流管理輸出供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；物流咨詢；物流培訓(xùn) 經(jīng)營策略 以倉儲(chǔ)中心為依托，建立批發(fā)展示中心、配送中心，通過對物流平臺(tái)的建設(shè)，整合第三方物流資源建立物流運(yùn)營模式?！ ?管理策略 為了提高管理效率，降低運(yùn)營成本，不但要建立完善的服務(wù)體系，還必須采取以下措施：堅(jiān)持品牌經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的系統(tǒng)經(jīng)營模式。建立和完善物流網(wǎng)絡(luò)，對貨物進(jìn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和信息自動(dòng)處理，及時(shí)響應(yīng)客戶需求?！ ≈饕芾碇贫劝ǎ骸 ?. 凡是須放入庫內(nèi)存放的物品必須辦理如可手續(xù)方可入庫，凡是須出庫的物品必須辦理出庫手續(xù)方可出庫?！ ?. 樹立機(jī)械化、自動(dòng)化概念，注重先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、人才的引進(jìn)與開發(fā)，重視規(guī)范化管理，這是物流配送中心功能充分發(fā)揮的關(guān)鍵?！ ?. 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫存數(shù)據(jù)至少每1小時(shí)更新1次。準(zhǔn)時(shí)配送合理化重要內(nèi)容。 儲(chǔ)存策略 每一類儲(chǔ)存貨品都有相對固定儲(chǔ)位，貨品不能互相儲(chǔ)位，因此必須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量不得小于其可能的最大在庫量。采用三點(diǎn)定位原則，方便貨物提取。 在計(jì)算機(jī)具體配置上，擬通過服務(wù)器IBM AS400，PC+POS機(jī)的獨(dú)立局域網(wǎng)系統(tǒng)，利用服務(wù)器硬盤鏡像、雙機(jī)熱備份等措施，以提高數(shù)據(jù)的安全性?！ ?投資估算 該項(xiàng)目投入總資金包括建設(shè)投資和流動(dòng)資金?！ №?xiàng)目主體工程包括物流配送中心、倉儲(chǔ)樣品廳、配送庫區(qū)、交易展示廳及辦公區(qū)，建設(shè)投資估算3000萬元。物流設(shè)備、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、自動(dòng)扶梯、電梯辦公用品等設(shè)備設(shè)施購置費(fèi)2200萬元。共計(jì)固定資產(chǎn)總投資1億元。企業(yè)自籌資金6500萬元，%。在運(yùn)營期稅后內(nèi)部收益率為15%，利潤為3600萬元，所得稅后靜態(tài)投資回收期為4年?！ 。铀俪鞘行畔⒒同F(xiàn)代化建設(shè)，優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而提升城市綜合競爭力?！ ?. 項(xiàng)目不確定分析 投產(chǎn)年的固定成本不盡相同，按各處實(shí)際成本構(gòu)成計(jì)算，以項(xiàng)目年生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)(BEP)，其公式為：BEP=年固定成本/(營業(yè)收入可變成本營業(yè)稅金)100% 經(jīng)測算，%，由盈虧平衡分析可知，按基價(jià)計(jì)算，%時(shí)，即能達(dá)到盈虧平衡。本項(xiàng)目該項(xiàng)指標(biāo)表明，項(xiàng)目有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！ 〗Y(jié)果表明：運(yùn)營收入、經(jīng)營成本和建設(shè)投資對本項(xiàng)目影響均較大?！ ?. 結(jié)論 1.“物流中心”是現(xiàn)代商品流通領(lǐng)域發(fā)展的必然結(jié)果，是提高經(jīng)濟(jì)效益的新型業(yè)態(tài)和第三利潤源，符合當(dāng)前我國重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，因此本項(xiàng)目投資方向是正確的。結(jié)果表明該項(xiàng)目無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益，都是可行
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