【正文】 達到很高，極易發(fā)生急性中毒和中毒死亡事故。從事防水作業(yè)、噴漆作業(yè)的施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行施工，施工前要檢查作業(yè)場所的通風(fēng)是否暢通，通風(fēng)設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常，作業(yè)人員在施工作業(yè)時要正確佩帶防毒口罩。 (4)、通風(fēng)降溫、防寒防濕。辦公室等有空氣調(diào)節(jié)要求的房間設(shè)置單冷分體式空調(diào)，長期從事高溫作業(yè)的施工、生產(chǎn)人員應(yīng)減少工作時間，注意休息，保證充足的飲用水，并佩帶好防護用品。根據(jù)《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》要求，在作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的職業(yè)病危害警示標(biāo)識。從事職業(yè)危害作業(yè)的職工，應(yīng)按照職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進行身體健康檢查，生產(chǎn)單位應(yīng)將檢查結(jié)果告之本人，并將體檢報告存入檔案。建立健全各項衛(wèi)生管理制度，確保項目建設(shè)運營期間衛(wèi)生安全。加強綠化、凈化空氣、美化環(huán)境。 (2)、建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范。 (4)、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范。 消防措施及設(shè)施 本項目工程設(shè)計部門要依據(jù)國家現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電規(guī)范進行設(shè)計，依據(jù)建筑設(shè)計防火規(guī)范設(shè)置消防栓箱、消防水管、滅火器等。 (1)、本項目總平面布置嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范設(shè)置防火間距，滿足防火要求。 (2)、建筑物與建筑物之間的防火間距、建筑物的耐火等級及安全疏散、門、窗等的確定，按照（（建筑設(shè)計防火規(guī)范》執(zhí)行，建筑物每一樓層均配置滅火器材和消防栓。室內(nèi)、外消防給水系統(tǒng)根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》進行設(shè)計，消防用水存儲在高位水池中，平時不得動用，發(fā)生火災(zāi)時打開消防栓即可滅火，火災(zāi)后消防用水在兩天內(nèi)應(yīng)予補充。消防管道閥門均為常開，均采用有明顯啟動標(biāo)志的閥門。室內(nèi)、外消防管網(wǎng)、消防栓、消防用具及必要的消防水池與項目主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用。組織機構(gòu)設(shè)置 為了項目建設(shè)的順利進行，成立項目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由縣衛(wèi)生局、發(fā)展和改革局、財政局、xxx中心衛(wèi)生院等相關(guān)單位人員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于xxx中心衛(wèi)生院，具體負(fù)責(zé)項目工程的實施。項目實施要按照國家有關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)投標(biāo)選定施工隊伍，聘請監(jiān)理人員對項目建設(shè)進行全過程監(jiān)理。 項目實施管理機構(gòu) 要切實加強對項目工程實施的管理，及時建立項目實施管理機構(gòu)，以加強對項目工程實施的組織領(lǐng)導(dǎo)。辦公室在工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常組織和項目實施過程中的協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)、驗收及有關(guān)文件制定、會議籌備等工作，確保項目工程順利實施，使工程進度、質(zhì)量、費用管理達到高度的統(tǒng)一。項目業(yè)主對項目工程的管理是為了實現(xiàn)項目投資預(yù)定目標(biāo)，保證項目工程按預(yù)定計劃建成并投入使用，對項目工程投資進行有效的控制，使項目工程投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)，保證項目工程建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。主要任務(wù)包括： ①、取得項目建設(shè)用地、建設(shè)許可、環(huán)境保護、消防等方面的4比準(zhǔn)文件。 ③、組織落實施工場地的平整、建設(shè)工地臨用電、用水、施工道路及其他施工條件。 ⑤、按有關(guān)合同規(guī)定為施工現(xiàn)場人員提供必要的生活與物質(zhì)保障，選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員。 ⑦、組織施工單位、監(jiān)理單位并口設(shè)計單位進行施工圖紙會審和設(shè)計交底，組織或委托監(jiān)理工程師對施工單位施工組織設(shè)計進行審查及按要求修改。 ⑨、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項并處理好出現(xiàn)的新問題扣新矛盾。做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。 (1)、項目管理的目的。 (2)、項目管理的主要任務(wù)。 ②、及時向項目業(yè)主報告項目工程的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況，按有關(guān)規(guī)定對項目工程施工過程中有關(guān)問題及時妥善地進行處理。 施工單位對項目工程實施的管理 施工單位對項目工程實施的管理對項目的成功起著至關(guān)重要的作用，項目業(yè)主要按照簽訂的施工合同督促施工單位搞好項目工程的各項管理工作。保證承包的項目工程在進度、費用與質(zhì)量上達到合同規(guī)定的要求，符合各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，強化環(huán)境保護、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。主要任務(wù)包括： ①、制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施，按施工計劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。 ③、遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等力面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。 ⑤、在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，提供項目業(yè)主扣監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表。 (3)、項目工程實施管理的具體目標(biāo)及措施要求。管理目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)和費用目標(biāo)。 B、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行管理，組織工程施工，嚴(yán)防一切大、小安全事故的發(fā)生。 D、費用目標(biāo)：將工程投資控制在預(yù)定的計劃范圍內(nèi)。施工準(zhǔn)備主要包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備。 B、施工技術(shù)準(zhǔn)備：組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，會同工程管理各方認(rèn)真進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏或不合理之處，以義字形式向項目業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員報告并提出合理修改建議。 ③、質(zhì)量保證措施。要求工程技術(shù)人員熟練掌握工程技術(shù)操作規(guī)程，熟悉工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施。工程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格按照（（建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行檢驗驗收。落實施工工序自檢制庋，施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)定的技術(shù)要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理或相關(guān)單位復(fù)測，確保工程質(zhì)量。落實施工監(jiān)理檢查制度，各工序自檢合格后，及時提請監(jiān)理、項目業(yè)主等有關(guān)人員進行檢查驗收簽證，確保工程達到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)要求。建立材料送檢制度，材料質(zhì)量必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求，在得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及項目業(yè)主認(rèn)可后方可使用。安全保證措施主要有： A、工程施工現(xiàn)場入口處設(shè)置安全警示標(biāo)志，進入施工現(xiàn)場道路處設(shè)立機動車輛限速標(biāo)志。溝槽邊緣設(shè)置架管圍擋，夜間安裝紅燈標(biāo)志，以防止安全事故發(fā)生。 D、搞好日常工地安全檢查，做好防火、防盜、防事故工作的布置和檢查工作。工期控制措施主要有： A、按照工程施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)主體工程、裝修工程的開工、完工時間，確保各階段的施工進度按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時間完成。 項目工程竣工驗收 (1)、竣工驗收的組織。 (2)、驗收人員。驗收小組成員由縣衛(wèi)生局、發(fā)展和改革局、財政局等相關(guān)人員、項目負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場管理人員、消防部門、環(huán)保部門、質(zhì)監(jiān)部門及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等人員組成，項目業(yè)主也可邀請有關(guān)專家參加驗收小組，驗收小組成員中土建、水電安裝、設(shè)備等專業(yè)人員應(yīng)配備齊全?？⒐を炇諛?biāo)準(zhǔn)為國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。一、招標(biāo)原則 本項目招標(biāo)管理嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《xxx省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，遵循公開、公平和誠實信用的原則。 （二）、公平原則 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動屬于民事法律行為，應(yīng)提倡民事主體的平等，在招標(biāo)投標(biāo)過程中應(yīng)杜絕一方把自己的意志強加于另一方，招標(biāo)壓價或簽訂合同前無理壓價以及投標(biāo)人惡意串通、提高標(biāo)價損害對方利益等違反公平原則的行為。招標(biāo)方與投標(biāo)方在招標(biāo)投標(biāo)過程中不允許用歪曲或隱瞞真實情況的做法去欺騙對方，不見利忘義、弄虛作假，不損害他人、國家和集體的利益。若發(fā)現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)過程中弄虛作假，招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果無效。三、招標(biāo)組織形式 鑒于xxxxxx中心衛(wèi)生院尚不具備自行招標(biāo)能力，項目的招標(biāo)組織形式擬采用委托招標(biāo)方式，委托具備資格的招標(biāo)代理公司組織進行項目的各項招標(biāo)事宜。五、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)方法 評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較，招標(biāo)文件列明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，在評標(biāo)時必須切實得到采用，不得采用招標(biāo)文件中未列明的任何評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。六、工程招標(biāo)程序 本項目招標(biāo)將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民其和國招標(biāo)投標(biāo)法》和省、州、縣所屬招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作程序流程。七、工程招標(biāo)投標(biāo)管理 為使本項目招標(biāo)投標(biāo)活動有序、公正地進行，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)精心組織、嚴(yán)格執(zhí)行，并且受政府有關(guān)部門的監(jiān)督和管理，建立和完善“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”體系。 （一）、投標(biāo)書的劃分 在招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位在編制標(biāo)書時，將標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分開密封，技術(shù)標(biāo)采用兩層包裝，外層注明技術(shù)標(biāo)，內(nèi)層空白，商務(wù)標(biāo)隨意。 （二）、投標(biāo)書的簽署及開標(biāo)順序 在招標(biāo)證件中應(yīng)明確要求投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)應(yīng)由投標(biāo)單位的法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署，并將投標(biāo)授權(quán)書附在其內(nèi)，技術(shù)標(biāo)不得簽署，而且不得含有任何能夠識別該單位的記號或字樣。技術(shù)標(biāo)在開標(biāo)打分之后，由投標(biāo)單位的法定代表人或其授權(quán)代理人現(xiàn)場簽署認(rèn)證。另外，先打開技術(shù)標(biāo)就是在比較公平、公正的條件下，確定人為因素較大的主觀分，然后再打開商務(wù)標(biāo)確定客觀分。 開標(biāo)前應(yīng)首先宣布評標(biāo)定標(biāo)辦法，然后由招標(biāo)單位主持，在有關(guān)部門的監(jiān)督下公開進行。 評標(biāo)。評標(biāo)委員會在保證技術(shù)標(biāo)保密的前提下，首先根據(jù)評標(biāo)辦法對技術(shù)標(biāo)進行打分，然后對商務(wù)標(biāo)打分。 定標(biāo)。項目工程可采取百分制評標(biāo)法，技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)和商務(wù)標(biāo)分?jǐn)?shù)事先各給定一定的百分比，經(jīng)加權(quán)后相加為承包商總分，根據(jù)總分高低現(xiàn)場確定中標(biāo)單位。第十一章項目進度計劃建議及控制一、建設(shè)工期 建設(shè)工期是指擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間，主要包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、竣工驗收、交付使用等階段。二、項目準(zhǔn)備、工程實施進度計劃建議 按照擬定的項目進度計劃，從項目可行性研究報告編制起算，第1個月為項目可行性研究報告編制和報批期，第2個月至第3個月為土地、規(guī)劃、環(huán)保、消防、設(shè)計、籌資、招標(biāo)、采購、談判、技術(shù)落實及合同簽訂期，第4個月為施工現(xiàn)場及施工配套條件準(zhǔn)備期。項目建設(shè)工期從第6個月至第1 3個月，共為8個月。 項目業(yè)主因素：可能存在資金投入不足或不能及時到位，施工圖紙未及時提供給施工方，應(yīng)由業(yè)主方提供的工程材料及設(shè)備不能及時到施工現(xiàn)場，應(yīng)確定的事項未及時確定，提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工要求等。 設(shè)計單位因素：設(shè)計單位未及時向業(yè)主提交滿足工程施工進度計劃的設(shè)計文件，現(xiàn)場施工實際情況與設(shè)計圖紙有矛盾需修改，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾，變更設(shè)計較多等。 外部協(xié)作單位因素：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水、電信等部門沒有及時協(xié)調(diào)到位而影響施工進度等。 技術(shù)措施 工程進度控制很大程度上是基于對施工單位的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析，詳細(xì)了解掌握施工單位內(nèi)部各種資源及投入情況。對這三方面的控制就是項目業(yè)主通過工程監(jiān)理對進度要素的控制。為了做好建設(shè)工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理工程師要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批施工單位報送的施工總進度計劃，審批施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃。監(jiān)理工程師采取口頭方式對施工單位進度控制的作用也不可低估，在某種程度上施工單位可認(rèn)為是對其工作的一種幫助和支持，從而得到施工單位的認(rèn)可扣積極配合。在工程進度控制過程中，從對工程進度有利的前提出發(fā)，項目業(yè)主和施工單位在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，同時也在符合相關(guān)法律及規(guī)范規(guī)定和不損害項目總體效益目標(biāo)的前提下，甲乙雙方可以對合同約定進行合理的變更。 3，組織措施 當(dāng)實際工程進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：增加作業(yè)隊伍、工作人數(shù)、工作班次等，必要時同步采取其它配套措施：改善外部配合條件、勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。 合同措施 運用合同措施是控制工程進度理性的手段，全面徹底地履行合同是施工單位的法律義務(wù)。 總之，在工程進度管理中，項目業(yè)主應(yīng)起主導(dǎo)作用，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用，只有三者有機結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進行，按期竣工交付使用。 行業(yè)主管部門制定的投資估算辦法、估算指標(biāo)、定額及其他有關(guān)文件。 擬建項目各單項工程建設(shè)內(nèi)容及工程量。 項目業(yè)主提供的土建工程等基礎(chǔ)性資料及其他信息資料。其中：建筑工程及安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費組成建設(shè)投資靜態(tài)部分，漲價預(yù)備費組成建設(shè)投資動態(tài)部分。（一）、工程費用估算 建筑工程及安裝工程費：8 0萬元 工程費用小計：8 0萬元（二）、工程建設(shè)其他費用估算 l、建設(shè)單位管理費： 勘察設(shè)計費2萬元 工程建設(shè)監(jiān)理費3萬元 建筑工程保險費： 工程建設(shè)其他費用小計：8萬元（三）、預(yù)備費用估算 l、基本預(yù)備費：5萬元 漲價預(yù)備費：7萬元 預(yù)備費用小計 1 2萬元 即建設(shè)投資合計1 0 0萬元 其中建設(shè)投資靜態(tài)部分9 3萬元，動態(tài)部分7萬