【正文】 90%以上；工程資料齊全，符合資料管理規(guī)定。質量管理必須深入到材料、設備進場；機電安裝施工過程；監(jiān)理工程師對工程進度、質量依據(jù)相應規(guī)范的認可；工程全面質量驗收至工程交付使用的全過程。班組設兼職質量檢查員，對各個操作部位質量負責。、現(xiàn)場安裝實行“三檢”制度，以班組質量“自檢”作為質量把關基礎，“互檢”促進，“專檢”核查，并如實填寫安裝分項工程質量評定表，實行層層把關，不放過任何質量疑點，嚴格班組之間的工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺陷對產品的最終影響，交叉作業(yè)時，必須保護上道工序的施工成果，保證建筑產品質量（附：質量保證體系）。它的控制關鍵是現(xiàn)場施工，質量反映在使用過程，當然每個程序必不可少，相互關聯(lián)，如果有一個程序沒有保證好，其他程序就會出現(xiàn)問題。、開展以“預防為主”的預控活動，尊重建設單位、質監(jiān)站和設計院等有關單位人員對我公司工作的監(jiān)督、檢查和建議，積極配合他們做好各項保證質量措施工作，并注重操作技巧，收集本行業(yè)、本系統(tǒng)的質量發(fā)展的新水平、新技術的有關信息，促進質量水平的不斷提高。施工準備階段負責人組織項目部全部施工人員詳細審查圖紙，對關鍵工序工藝編寫施工作業(yè)指導書，對施工班組人員進行詳細的技術交底。對采購回來的材料按規(guī)定進行報驗，邀請建設（監(jiān)理）方代表參與清點檢查。、進貨后生產廠家要提供質量證明材料。、必須進行首檢、自檢和互檢。、對加工后的產品要進行標識。加工檢查階段、進行首件專檢及標識。、進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10%，每批數(shù)量不少于3件。安裝階段項目部要對本工程的安裝質量負責，對安裝質量進行全面控制。、現(xiàn)場材料和加工成品擺放要符合要求。、支吊架、管道、設備等安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內，切實做好防腐工作。判定的依據(jù)為各種質量記錄及評定標準。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后向業(yè)主、監(jiān)理方申請分項工程驗收。、每分部分項工程施工前由技術負責人編制施工作業(yè)方案，提出保證質量優(yōu)良的具體措施。各分項工程施工前，應進行技術交底，交底內容應有質量標準、要求和措施。、采用工序質量評定單，開展質量競賽活動，落實質量獎懲辦法。、不間斷地對施工人員進行質量教育，促使全體人員牢固樹立“質量意識”、“創(chuàng)新意識”、“服務意識”，用工作質量確保施工質量。、將本工程應用的各項規(guī)范規(guī)程制度、標準印發(fā)到施工人員中，并經常性組織學習，使施工人員心中有數(shù)，不盲目施工，增強自身約束力。、隱蔽驗收及質量檢查制度、嚴格實行質量檢查制度，作業(yè)班組實行自檢互檢制度，上道工序不經檢查或檢查不合格，不得進行下道工序施工。分部分項工程應經質量檢查達到優(yōu)良標準后方可進行下一項工程施工。、對材料、設備、儀器使用的質量控制、嚴格材質管理。、進場材料由材料管理人員認真對材質證明文件，并會同建設方施工管理代表、監(jiān)理工程師、項目部質檢員共同檢查驗收，填寫報驗單，及時取樣送驗。設備必須附有裝箱單，開箱檢查應合同三方一起，檢查是否有合格證、出廠質量證明、保修卡、技術圖紙、安裝使用說明文件齊備，技術資料不全應要求供貨商提供，如無完整技術資料立時拒收。主要設備要求用噪聲儀測量噪聲。、法蘭、管件等輔材要求進場時進行嚴格檢查，必須為碳鋼沖壓件，不得有渣孔、裂縫。、施工中所有的加工機具設備應長期維護，定期檢修，保持加工精度。、工程施工日志是證明工程施工過程的重要資料，每日施工日志應對工程質量、施工技術詳盡的說明與分析。、針對工程質量，開展QC活動小組活動評比，以確保各項措施的落實。、管道支吊架制安 懸吊管和部件應設置防止搖動的固定點。部件支、吊架的預埋件或膨脹螺栓位置應正確牢固可靠，膨脹螺栓應盡量打在混凝土梁一側，以避免膨脹螺栓受拉力。吊架的吊桿應平直，螺紋應完整和光潔，吊插位置正確。、焊接質量控制措施手工焊接，當風速大于10m/S，或相對濕度大于90%，或雨天時，必須采取擋風、遮雨等有效措施，確保焊接質量，否則不得施焊。焊接時出現(xiàn)裂紋；焊接時應選擇合理的焊接工藝參數(shù)和焊接次序，一端焊完再焊另一端，必要時焊前預熱，焊后回火處理，如出現(xiàn)有裂紋應鏟除重新焊接。焊縫咬邊：應選用合適的電流，避免電流過大，電弧過長，控制好焊條的角度和運弧方法。焊縫未焊透：操作時應保持一定的間隙、坡口角度，不使太小，同時應使邊緣整齊，且焊接電流不應太小，電弧不應太長，電壓應保持穩(wěn)定。、風管制作前后，應注意風管的清潔。、連接法蘭的螺母應處在同一側，且應按十字交叉，對稱均勻緊固法蘭墊料應干凈干燥，且不得凸入風管內。閥門調節(jié)裝置應設置于便作的部位，閥門安裝完畢后應在閥體外部明顯的標出開關放方向及開起啟程度，閥門保溫后應設法在保溫層外作標記，以便調試管道，調節(jié)閥應單獨設置吊架。、設備安裝施工工藝標準的成品保護、設備開箱后安裝現(xiàn)場應封閉、禁止人進入現(xiàn)場。堆放設備、配件的應隔潮，設備、配件場地應分類保存，要避免相互碰撞造成表面劃傷和損壞，要保持設備配件的潔凈。繩索在設備、配件上的綁扎處應加軟墊，并按順序安裝避免返工。、防腐與絕熱施工工藝標準成品保護、在漆膜干燥之前，應防止灰塵、雜物污染漆膜。、保溫材料應放在干燥處妥善保管，禁止露天堆放。、操作人員在施工中不得腳踏擠壓或將工具放在已施工好的絕熱層上。、地溝及管井內管道及設備的絕熱必須在其清理后，不再有下道工序損壞絕熱層的前提下，方可進行絕熱施工。、如有特殊情況拆下絕熱層進行管道處理或其他工種在施工過程中損壞保溫時，應及時按原則要求進行修復。、閥門在進場時應抽查10%進行嚴密性及強度試驗，合格產品才能使用。、閥門水平安裝時，要求閥桿豎直向上，且設置位置、高度應以方便啟閉為宜。、檢查數(shù)量為泵的臺數(shù)的20%，且各種水泵不少于一臺。螺母與墊圈和設備底座的接觸應緊密。、墊鐵的檢查：墊鐵組應放置平穩(wěn)，位置正確，接觸緊密，每組不應超過3塊，用小錘輕擊和觀察檢查法。20mm，用水準儀和鋼板尺檢查基礎與設備的平面位置和標高，允許偏差為177。質量回訪制度是質量保證措施的延伸我公司建立了完善的工程的質量回訪制度，這是公司對產品質量保證措施的延伸，定期對已竣工的工程項目進行跟蹤回訪和服務，主要針對工程質量、工程的安全性、售后服務、服務態(tài)度、顧客建議進行回訪，同時對工程進行例行的檢查和檢修，以確保工程的安全性能始終處于掌握之中。達到五無目標，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故”。 （二）、安全生產遵守的主要法律規(guī)范《建筑法》、《勞動法》、《安全法》《工程建設標準強制性條文》《建筑施工安全檢查標準》（三）、安全生產管理體系成立以項目經理為組長、技術負責人為副組長、安全員為常務組員，相關職能部門負責人為組員的項目安全領導小組，經常開展安全教育活動，貫徹宣傳各類安全法規(guī)，加強安全管理，形成定期檢查，考核機制。項目經理對本項目安全施工全面負責，項目經理是本項目的第一責任人，第一安全承包人。（四）、安全管理措施為加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時消除，防范在嚴、細、實。堅持“誰主管誰負責，管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程，同時將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。、安裝施工中物料和人員的垂直運輸量大，要編制專門的安全使用管理規(guī)定。施工用的電路一律采用質量合格的電纜，并要正確架設。、現(xiàn)場臨時電氣設備必須安裝漏電保護裝置或可靠的接地保護。、所有電閘都必須有箱、有門、有鎖，禁止一閘多用，非電氣工作人員不得修理、處置電氣設備。、禁止將電線裸露插入或裸露鉤在電源開關上。防空空墜落物體打擊的措施、高空作業(yè)地點跳板、欄桿和安全設施不完整時，施工人員必須扎好安全帶，并可靠地掛在牢固的結構上，安全帶在使用之前前行檢查，確認完好無損后方可使用。、吊裝材料時，吊具必須牢固，吊臂下嚴禁站人。、施工現(xiàn)場布置必須符合安全、防火要求，嚴格執(zhí)行建設單位有關安全、防火、防爆方面的各項規(guī)定。所有人員進入現(xiàn)場，都必須遵循消防措施，接受專職消防人員的檢查與監(jiān)督。、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空作業(yè)須系好安全帶，不穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋進入作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)。、安全防護安全護棚：在建筑物四周有安裝工程的地方及人員通道、機械設備、臨近道路上方都應采用鋼管搭設安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層摸板和一層安全網，側面用鋼筋網做防護欄板。“三寶、四口、五臨邊”防護：現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”，進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽帶，穿膠底鞋。消防安全、搞好消防安全工作，在車間、倉庫、辦公室，易燃品堆放處設消防用水和滅火器，并設立標志。、現(xiàn)場配備數(shù)名兼職義務消防隊員，并明確消防責任人和簽訂責任書。（六）、建立安全生產管理制度建立安全生產責任制度。、安全生產管理職責和指標列入合同之中。、制定安全生產獎懲考核制度。建立安全生產資金保障制度、落實安全勞防用品資金。、落實保障安全生產的技術措施資金。、公司編制安全教育培訓計劃，按計劃實施教育培訓，并作記錄。環(huán)境保護管理體系與措施，其主要工作范圍和內容包括：施工、生活污水和廢水處理、大氣環(huán)境與聲環(huán)境保護、固體廢棄物處理、水土保持、完工后的場地清理、植被恢復等。（一）、環(huán)境保護機構及目標 成立以項目經理任組長的環(huán)境保護領導小組，成員由項目經理部各主要部門負責人組成，負責環(huán)境保護管理制度的實施，對環(huán)境保護工作進行突擊檢查。 采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制。（二）、環(huán)境保護措施 一般措施 、重視環(huán)保工作 編制實施性施工組織設計時，把環(huán)保工作作為施工組織設計的重要組成部分，并認真貫徹執(zhí)行。 、貫徹環(huán)保法規(guī) 認真貫徹各級政府的有關環(huán)境保護方針、政策法令，結合設計文件和工程特點，及時提報有關環(huán)保設計，切實按批準的文件組織實施。 、美化施工場地 場地廢料、土石方廢方處理，應按設計要求按工程師指定地點處理，防止水土流失。施工中還應盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。 、施工中及時、經常與當?shù)卣?、環(huán)保部門聯(lián)系，征求他們的意見，作好環(huán)境保護工作。 、施工廢水，采取沉淀池處理達到排放標準后方可排放，避免污染周圍環(huán)境。 、生活污水采取二級生化或化糞池等措施進行凈化處理，經檢查符合標準后方準排放。 、在運輸棄土等易飛揚物料時用密閉式自卸汽車，并裝量適中， 不得超限運輸。 、對汽油等易揮發(fā)品的存放耍密閉，并盡量縮短開啟時間。 固體廢棄物的處理 、生活區(qū)和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應集中堆放。 、報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現(xiàn)場并進行掩埋等處理。 降低噪音措施 、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。 、在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。 、適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。 、采用各種方式宣傳《水土保持工作條例》等法規(guī)，使職工自覺遵守法律規(guī)定。對合同規(guī)定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀。 、營造良好環(huán)境。 、對取土場和棄土場，在其表面進行植被和覆蓋，防止水土流失并美化環(huán)境。工程完工后，及時進行現(xiàn)場徹底清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。因此必須制訂嚴格、科學、嚴謹?shù)氖┕び媱?，才能確保工期。加大管理力度，做到層層把關，做到管理條理清楚。施工工序清晰，條理脈絡流暢，關鍵節(jié)點明確。我公司將對施工進度實行網絡計劃管理，按照安裝階段劃分設立階段性目標控制節(jié)點，并對各細部工序采用橫道圖直觀方法，來指導現(xiàn)場工、料、機的合理調配。（三）、施工進度計劃控制由總控計劃編制相應施工計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調統(tǒng)一。（四）、施工進度計劃表我公司根據(jù)招標文件的要求和工程實際情況確定施工方案，對各分項工程在施工程序、時間上作出安排，以確定各分項工程的開、竣工時間及相互搭接時間。、工期長的主要分項應先施工，這樣，既能工程的確保整體形象進度，又能確保各專業(yè)之間的合理銜接。正確處理好工程質量和進度之間的對立統(tǒng)一關系，必須保證施工質量達到優(yōu)良，避免出現(xiàn)為盲目追求施工進度而影響質量的現(xiàn)象。各分部分項工程時間控制見施工進度計劃網絡圖，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況再進行部分調整。、充分發(fā)揮黨、團組織的思想政治工作的作用，極大的調動參戰(zhàn)人員的積極性和聰明才智，為工程的順利進行提供精神動力。、安排從事安裝施工多年、管理經驗豐富的國家一級項目經理擔任項目經理，高級工程師擔任技術負責人。管理制度保證我公司通過了ISO9001國際質量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中將嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。、實行工期目標責任制，成立項目經理部：項目經理是工期目標的總負責人，技術負責人控制工期，落實各工期的控制點。、項目經理每日下班后組織召開項目部管理人員及施工班組長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，必要時安排加班，保證日進度計劃的完成，并布置第二天的人員調整方案。、采用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證雨天施工順利進行。材料進場保證、總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調整。機具設備保證