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正文內(nèi)容

中國醫(yī)藥行業(yè)物流改造點滴談doc-閱讀頁

2025-08-01 15:11本頁面
  

【正文】 備清單和布局、貨架尺寸、通道設(shè)計、土建改造需求167。167。 系統(tǒng)的柔性,以便適應(yīng)未來需求的變化167。 實施進度(二)業(yè)務(wù)相關(guān)流程分析 在整個項目過程中,業(yè)務(wù)流程的分析與改善與物流中心的設(shè)計階段并行。在此階段,同樣既要吸取國內(nèi)外同行的經(jīng)驗,依據(jù)最佳模板(Best Practise)為目標(biāo)進行改善,又要考慮到國內(nèi)物流的特殊環(huán)境,只有這樣,才能夠討論出切實可行的業(yè)務(wù)流程。所以,在此階段,需要企業(yè)中各階層的管理人員進行深入的溝通討論,以便能夠?qū)ふ也⒅贫ǔ黾饶軌虼蠓忍岣咝?,使引進的物流設(shè)備發(fā)揮最大的效益,又能夠推動與物流運作相關(guān)的流程并進行循序漸進的改善。在測試環(huán)境中針對業(yè)務(wù)流程進行物流流程的構(gòu)建(管理軟件需要考慮針對不同的倉庫,不同的客戶及不同的產(chǎn)品靈活構(gòu)建業(yè)務(wù)操作規(guī)程)。在此階段,需要客戶與軟件供應(yīng)商進行深入的配合,以期測試過程盡量覆蓋當(dāng)前以及將來的業(yè)務(wù)需求。在此原型測試通過的基礎(chǔ)上,雙方可以一同起草面對最終操作用戶的操作手冊。此階段的工作還包括以下其他的兩個方面:(1)物流軟件需要實現(xiàn)的功能需要滿足廣藥現(xiàn)行使用的倉庫管理和運輸管理軟件的功能模塊,在項目調(diào)研階段之后經(jīng)雙方認(rèn)可形成項目需求報告。在此應(yīng)盡量注意控制二次開發(fā)工作的優(yōu)先級及工作量,以免影響整個項目的進度。(四)物流設(shè)備的招標(biāo)與采購 根據(jù)第一階段雙方通過的物流系統(tǒng)設(shè)計方案,起草并制定物流設(shè)備的招標(biāo)文件,在招標(biāo)文件通過項目指導(dǎo)委員會批復(fù)之后開始設(shè)備招標(biāo)工作。并在項目期限內(nèi)簽訂設(shè)備供貨合同并監(jiān)督合同執(zhí)行狀況。(2)邀標(biāo):根據(jù)標(biāo)書中制訂的條件,充分考慮投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和資格,向合適的供應(yīng)商發(fā)出邀標(biāo)書。符合要求的標(biāo)書是符合投標(biāo)文件的所有條件和規(guī)格,而沒有實質(zhì)上的偏差或保留。(5)詳細(xì)評標(biāo)項目的評標(biāo)由技術(shù)專家組成的評審委員會進行評審。評標(biāo)方法的原則為:評審委員會將依據(jù)報價可信、工期合理、施工方案可行、 施工技術(shù)可靠、確保工程質(zhì)量的原則,全面比較后選取綜合條件最優(yōu)的投標(biāo)人中標(biāo)。(6)投標(biāo)文件的澄清與差錯的修正(7)授標(biāo)與簽訂合同根據(jù)評審委員會的評審意見確定中標(biāo)者,評標(biāo)結(jié)果報請上級主管部門批準(zhǔn)后,并統(tǒng)一公布招標(biāo)結(jié)果,招標(biāo)單位在投標(biāo)有效期截止前向中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,確認(rèn)其投標(biāo)已被接受。在此,也可將此階段分為多項任務(wù)。在此基礎(chǔ)之上,系統(tǒng)集成小組同物流設(shè)備供應(yīng)商的售后工程師一同完成物流軟件及物流設(shè)備之間的集成開發(fā)與集成測試工作。詳細(xì)紀(jì)錄集成開發(fā) 與集成測試的過程與結(jié)果,形成設(shè)備接口文檔歸入項目總文檔。(七)上線運行 這項任務(wù)的目的是依據(jù)設(shè)計方案中所產(chǎn)生的交付件《系統(tǒng)設(shè)備和控制系統(tǒng)說明》制訂應(yīng)用集成測試的方案。測試完成后,由客戶提交系統(tǒng)集成測試報告。 實驗室試運行支持 一旦完成了驗收測試并簽發(fā)了驗收合格證,則客戶將可以開始對系統(tǒng)進行商業(yè)使用。在試運行階段,特別是在商業(yè)使用的最開始幾周內(nèi),通過運行系統(tǒng),在較短的班期內(nèi)處理有限量的產(chǎn)品,可以使客戶操作人員有機會逐步增強操作信心,而不必承受立刻在系統(tǒng)滿負(fù)荷情況下進行操作的壓力。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方案立足于“培訓(xùn)培訓(xùn)者”的原則,并包含兩個步驟。在培訓(xùn)過程中,將對客戶人員進行測試,以便對培訓(xùn)效果進行評估。該培訓(xùn)階段基本上是非正式的,鼓勵小組成員通過與工地設(shè)備的互動來鞏固技能。10 /
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