【正文】 一、 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請表………………………………………………3二、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告………………………………………………5三、 公司組織架構(gòu)圖……………………………………………………………17四、 標(biāo)準(zhǔn)化管理組織架構(gòu)圖……………………………………………………18五、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施批準(zhǔn)令…………………………………………………19六、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖………………………………………………………20七、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表……………………………………………………………24八、 管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表……………………………………………………………71九、 工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表……………………………………………………………84十、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表……………………………………………………………92十一、 管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表………………………………………………………93十二、 工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表………………………………………………………94十三、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明……………………………………………95十四、 管理標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明……………………………………………98十五、 工作標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明……………………………………………100十六、 標(biāo)準(zhǔn)化資格證書人員名單……………………………………………102十七、 企業(yè)主體資格證明文件………………………………………………105十八、 產(chǎn)品采標(biāo)認(rèn)可證書……………………………………………………107十九、 產(chǎn)品檢驗報告…………………………………………………………113標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申 請 表申請單位名稱（章）XX市XX有限公司 聯(lián) 系 人 張XX 聯(lián) 系 電 話 XXXXXXXXXXXX 申 請 日 期 2010年12月10日 單位名稱XXXXX有限公司組織機構(gòu)代碼XXXXXXXXX 法定代表人張XX法人注冊地址XX市XX區(qū)XXXX工業(yè)區(qū)生產(chǎn)廠址廣東省XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX路XX工業(yè)區(qū)經(jīng)濟行業(yè)服裝行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟類型中外合資經(jīng)營郵編000000標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)名稱標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會標(biāo)準(zhǔn)化主管人員姓名XXX主要產(chǎn)品名稱型號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號登記注冊號企標(biāo)備案號是否出口胸罩Q/XXXX 12010XXXXXX1152010QB/XXXXXX 61 1982010是文胸FZ/T 730122010/是針織塑身內(nèi)衣調(diào)整型FZ//是針織內(nèi)衣Q/XXXX 22010QB/XXXXXX 61 2082010是產(chǎn)品采標(biāo)情況產(chǎn)品名稱執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號采用標(biāo)準(zhǔn)編號采用程度國際標(biāo)準(zhǔn)國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等同修改胸罩Q/XXXX 12010該采品取得《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》編號:4400 C 5635和《廣東省采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)可證書》編號:5243修改針織塑身內(nèi)衣調(diào)整型FZ/該采品取得《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》編號:4400 C 6213和《廣東省采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)可證書》編號:5821修改針織內(nèi)衣Q/XXXX 22010該采品取得《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》編號:4400 C 6214和《廣東省采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)可證書》編號:5822修改是否發(fā)生重大質(zhì)量安全環(huán)境事故否有無產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄無企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立時間2010年3月企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行時間2010年3月企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價情況和結(jié)論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施情況達(dá)到AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求,同意申報。申請單位意見：同意申報 2010年12月 10日受理部門意見：年 月 日企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告企業(yè)名稱： XXXXX有限公司 (蓋章) 評價組長： XXX 聯(lián)系電話： XXXXXXXXXXXX 評價日期： 2010年10月20日 企業(yè)自我評價報告編號：Q/ XXXXXXXXPM0806 日期：2010年10月25日評價開始日期評價結(jié)束日期評價目的、范圍企業(yè)是否按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,建立和運行有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；是否進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是否滿足確認(rèn)工作的基本要求,對企業(yè)的持續(xù)、高速、健康發(fā)展能否起到指導(dǎo)、推動和促進(jìn)作用。不合格項內(nèi)容 部門的《標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》不完整； 個別部門的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫不規(guī)范； 個別部門的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與實際情況不符合，不規(guī)范； 部分記錄表格不完整。自我評價持續(xù)改進(jìn)措施落實情況以上問題已完成并通過自評小組檢查驗證，措施已落實、整改有效。評價小組人員名單姓名工作部門（單位）職務(wù)（職稱）簽字梁XX總監(jiān)林XX總經(jīng)辦主任蔡XX生產(chǎn)部高級經(jīng)理XXX項目部經(jīng)理XXX項目部主管曾XX品控部主管周XX人事行政部經(jīng)理羅XX項目部助理蘇XX設(shè)備部副經(jīng)理何XX市場部副經(jīng)理自我評價綜述及評價效果分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)較好，并根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，體系的建立、實施和運行完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，有很好的指導(dǎo)意義，對企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有了專業(yè)、高效的管理團隊、現(xiàn)代化的工業(yè)廠房，以及國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。在發(fā)展過程中，公司最高決策層始終認(rèn)為，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力，離不開標(biāo)準(zhǔn)；要優(yōu)化工作流程，激發(fā)創(chuàng)造力，離不開標(biāo)準(zhǔn)；要明確崗位職責(zé)，強化執(zhí)行力，離不開標(biāo)準(zhǔn)。2007年12月，公司經(jīng)XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局推薦，成為“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點單位，以此為契機，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。近一年來的試點工作總結(jié)如下：一、 健全機構(gòu)，明確職責(zé)。圖1：標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，是公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的最高權(quán)力機構(gòu)，其主要職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)和各項方針政策，研究決定公司標(biāo)準(zhǔn)化制度和發(fā)展戰(zhàn)略，審議批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有序有效開展。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會共同有委員11名。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（項目部），為標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的下設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，設(shè)有專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。二、 全員參與，共同推進(jìn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個企業(yè)得以規(guī)范發(fā)展和長足進(jìn)步的根本所在。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，必須充分發(fā)動群眾，使全體員工都積極參與，要對全員進(jìn)行培訓(xùn)，增強每一個員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和規(guī)則意識，使每一個員工了解什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化；懂得要干什么，怎么干，干到什么程度。為此，公司采取了以下措施：召開動員大會 營造學(xué)習(xí)氛圍2010年2月5日，公司召開了標(biāo)準(zhǔn)化試點工作動員大會，明確提出了“標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點工作作為企業(yè)強化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、提高企業(yè)綜合競爭力的有效手段，提出用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的一切經(jīng)營、管理活動。標(biāo)準(zhǔn)話辦公室向各部門發(fā)放了《標(biāo)準(zhǔn)化體系實施指南》、《標(biāo)準(zhǔn)化入門ABCD》等書籍，并上網(wǎng)收集、整理了一些內(nèi)部學(xué)習(xí)資料供員工參考，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)、交流，結(jié)合企業(yè)實際，逐步完善有特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）外出培訓(xùn)2010年9月9日，邀請市廣東省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會會長、標(biāo)準(zhǔn)化高級工程師對公司領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員開展培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)必須關(guān)注的問題、方法和步驟，并對公司試點工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。（3）借鑒學(xué)習(xí)公司多次委派專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員到“廣東南洋電纜集團股份有限公司”等一些獲得“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”確認(rèn)的大型企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)。全員參與制定、完善標(biāo)準(zhǔn)在建立全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，公司根據(jù)相關(guān)職能部門的工作職責(zé)和性質(zhì)進(jìn)行了科學(xué)、合理的分工。技術(shù)部與品控部負(fù)責(zé)組織建立部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，項目部負(fù)責(zé)組織建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系，人力資源部負(fù)責(zé)組織建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系。三、 梳理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建體系。 整合原有管理體系在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系之前，公司已經(jīng)建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、WRAP管理體系。用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表將“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”與其他體系有機的結(jié)合起來，盡量作到簡化、統(tǒng)一、優(yōu)化，做到不重復(fù)。 補充、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價管理規(guī)定》，并繪制了企業(yè)組織機構(gòu)圖及標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖。根據(jù)結(jié)構(gòu)圖所涉及標(biāo)準(zhǔn)的范圍，盤點公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，逐項核對。組織有關(guān)人員對原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，對即將過期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、備案。共搜集和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)581個，其中有89個通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，21個產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，3個國際標(biāo)準(zhǔn)，348個國家標(biāo)準(zhǔn)，83個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。共有標(biāo)準(zhǔn)146個。（3） 工作標(biāo)準(zhǔn)體系。在原《崗位職責(zé)》基礎(chǔ)上，按照“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”系列國家標(biāo)準(zhǔn)的具體格式與要求，制定公司各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。一些部門如審計部，雖然人員未到位，也指定了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招聘提供依據(jù)。 堅持持續(xù)改進(jìn)，保證有效性公司根據(jù)GB/T19273《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)》的要求，經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)體系的運行情況進(jìn)行評價。利用信息手段，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)上查詢。將收集到的市場信息和國內(nèi)外質(zhì)量信息及時進(jìn)行處理，傳遞到各部門。 體系的試運行2010年3月10日，公司總經(jīng)理簽發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實施發(fā)布令，標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)化體系正式進(jìn)入試運行階段。 體系的自我評價與改進(jìn)公司對體系的運行、標(biāo)準(zhǔn)的編制、實施、監(jiān)督和改進(jìn)等方面制定了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使公司的評價和改進(jìn)有了制度的保證。此次自我評價共發(fā)現(xiàn)4項不符合格項，已經(jīng)采取措施進(jìn)行及時整改。通過開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點活動，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理有了更加良好的秩序，取得了顯著的經(jīng)濟效益。如何規(guī)范公司運作，實現(xiàn)公司利益的最大化，是公司最高決策層最為關(guān)注的問題。 加速從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，企業(yè)的管理更多地依靠企業(yè)創(chuàng)始人的人格魅力和管理層的影響力，日常管理的眾多事項多以口頭交辦的形式去處理，隨意性大，可追溯性小，容易造成扯皮和推諉，可以稱為“人治”。質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證以及WRAP管理體系認(rèn)證，一次次地讓公司最高決策層深刻認(rèn)識到“法治”的重要性。從某種意義上說，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，就是公司管理的“法典”，它體現(xiàn)了公司最高決策層的意志。這一過程也可以稱之為企業(yè)的“法治”。如公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較為完善，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的成效明顯，多年來，盡管業(yè)界競爭激烈，但公司都能保持較高的成長性，業(yè)績突出，得以順利上市，并得到眾多投資者的關(guān)注。有了這種發(fā)現(xiàn)和對比，公司最高決策層加快了制度建設(shè)的步伐，在此次梳理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，補充、完善了薄弱環(huán)節(jié)的制度，并制定了下一步的工作思路和目標(biāo)。人才是企業(yè)最寶貴的財富。公司也采取多種措施，留住人才，凝聚人心。公司最高決策層強烈地意識到，在人才自由流動的今天，企業(yè)要想獲得跨越式的發(fā)展，留人、留心，更要留智慧。建立健全公司制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，也就是一個留智慧的過程。 “例外管理”應(yīng)推崇。同時，最高決策層管得過細(xì)，影響了工作的積極性和創(chuàng)造性。在創(chuàng)建活動中，公司最高決策層、決策層和管理層都意識到，標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以為突破這一“瓶頸”提供一種解決方案，讓最高決策層逐步實行“例外管理”。換句話說，有標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)辦，沒標(biāo)準(zhǔn)的由最高決策層決策，一旦決策后，就可以制定新的標(biāo)準(zhǔn)，按照新的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。通過一系列標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施，公司將可以進(jìn)一步規(guī)范“人、事、物”的秩序，優(yōu)化管理流程，使公司最高決策層減少日常重復(fù)性工作的指揮，可以集中精力抓大事，同時，也可使下級增強獨立工作的能力和負(fù)責(zé)精神，獲得管理效益的最大化。 績效考核有依據(jù)。要實施激勵制度，也離不開績效考核。在此次創(chuàng)建活動中，工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，為推廣、實施績效考核理清了思路。（二） 生產(chǎn)經(jīng)營有改善。通過創(chuàng)建活動，使企業(yè)進(jìn)一步加強了標(biāo)準(zhǔn)化運作，生產(chǎn)、經(jīng)營方面取得了明顯改善。公司通過改進(jìn)工藝流程，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低成本。通過改工藝，減少了生產(chǎn)用量；同時嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝操作規(guī)程，降低了廢品率。產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)信譽好。有些產(chǎn)品的實物質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)的要求。憑借過硬的品質(zhì)，公司致力于打造企業(yè)品牌，以國內(nèi)外市場齊頭并進(jìn)發(fā)展為策略，在國外市場，公司已與美國、歐盟等國有著良好的貿(mào)易往來，并正努力開拓海外其他市場；國內(nèi)市場方面，產(chǎn)品遍布全國各大內(nèi)衣市場。通過推行體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司的經(jīng)濟效益有了較大的提高，銷售額也逐步提高，業(yè)務(wù)增長迅速，生產(chǎn)規(guī)模擴充較快。公司將通過進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，向標(biāo)準(zhǔn)要效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。該體系貫穿公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等各項活動，具有符合性、適應(yīng)性和可操作性。本體系自批準(zhǔn)之