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word版可編輯-工裝設(shè)計(jì)師薪酬與提成精心整理docxdocx-閱讀頁(yè)

2024-08-03 12:00本頁(yè)面
  

【正文】 要求8594分B100%基本達(dá)到工作要求7084分C90%未能達(dá)到工作要求70分以下D80%注:月度考核結(jié)果作為年終評(píng)選優(yōu)秀員工和職位晉升、調(diào)薪的依據(jù)。部門主管應(yīng)嚴(yán)格考核,成績(jī)分布合理。產(chǎn)值作為設(shè)計(jì)部的一項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),以產(chǎn)值完成情況對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核。現(xiàn)制定考核辦法如下:,每季度考核一次。即:實(shí)得績(jī)效工資=績(jī)效工資部門系數(shù)部門系數(shù)=任務(wù)完成比例,由設(shè)計(jì)部主管和公司協(xié)商解決。四)、處罰設(shè)計(jì)任務(wù)的下達(dá)無(wú)特殊原因推脫,按照1‰的提獎(jiǎng)?lì)~度給下一個(gè)接受任務(wù)的設(shè)計(jì)人員,并按相應(yīng)的額度處罰推脫人員。所有工作應(yīng)符合部門的工作程序,并應(yīng)及時(shí)完成相關(guān)的資料,凡提交資料不全的不予以結(jié)算,并給予100~500元的罰款。與設(shè)計(jì)過(guò)程無(wú)直接關(guān)聯(lián)的工作人員的工作過(guò)失,將被處以100~500元的處罰。五、其它說(shuō)明本薪酬管理方法重在鼓勵(lì)多干、干好各自的本職工作,是公司對(duì)個(gè)人工作能力加以肯定的方式,任何員工不可陷入以自我為中心的怪圈中,忽視了集體的存在。本制度如有未盡事宜,將由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定,修改時(shí)亦同。
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