湛江xx能源有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁(yè)
2025-07-30 01:06本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)服務(wù)管理、思想政治工作管理。其任務(wù)是根據(jù)國(guó)家、部、局的統(tǒng)一計(jì)劃要求，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，把現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力科學(xué)地組織起來(lái)，有計(jì)劃協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)，以保證安全經(jīng)濟(jì)、均衡地完成國(guó)家任務(wù)。 目標(biāo)管理 讓企業(yè)管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)管理制度。 數(shù)理統(tǒng)計(jì)以概論為基礎(chǔ)，研究隨機(jī)事件數(shù)量變化基本規(guī)律的科學(xué)，是數(shù)學(xué)的一門分科，其主要內(nèi)容包括參數(shù)估計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和非參數(shù)統(tǒng)計(jì)等。它包括Why計(jì)劃的必要性；What目標(biāo)； Where執(zhí)行的地點(diǎn)； When實(shí)施階段； Who誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行； How采用什么方法。它有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的管理。工序管理是通過(guò)控制操作人員和檢驗(yàn)人員、機(jī)器設(shè)備和刀類量具、原材料和半成品、工藝方法和檢驗(yàn)方法，通過(guò)運(yùn)用工序能力進(jìn)行分析、控制圖、排列圖等科學(xué)方法，通過(guò)嚴(yán)格工藝紀(jì)律和執(zhí)行效果的規(guī)章制度，來(lái)保證工序達(dá)到穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量要求。這種方法的共同點(diǎn)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)模型及網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)對(duì)相互制約的活動(dòng)(工序或作業(yè))的進(jìn)度及所需資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。科學(xué)的質(zhì)量管理大體分三個(gè)階段：質(zhì)量檢查階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。組織企業(yè)全體職工和有關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)成果控制影響質(zhì)量全過(guò)程的各種因素，以經(jīng)濟(jì)地研制、生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目的。 5 QC小組質(zhì)量管理小組又叫QC小組，生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)的職工根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)以質(zhì)量為目的，自愿組織起來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。PDCA循環(huán)在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程，不是原地轉(zhuǎn)動(dòng)，而是每轉(zhuǎn)一圈前進(jìn)一步，螺旋式上升。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，概括起來(lái)有以下五個(gè)方面：a 人的因素(Man)：包括技術(shù)水平、思想狀態(tài)、疲勞狀態(tài)等。c 方法的因素(Method)：包括工作方法、工藝方法、測(cè)量方法等。e 環(huán)境的因素(Envronment)：包括溫度、濕度、噪音等。 物資管理對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中所需要各種物資的訂購(gòu)、儲(chǔ)蓄、使用等進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。 ABC分析法又稱巴雷特分析法。它把被分析對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為A、B、C分析，對(duì)起決定性影響的A類事物進(jìn)行重點(diǎn)管理。它主要包括：勞動(dòng)定額、物資資料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額等。 科技管理對(duì)于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。 標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，制定并貫徹統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以求獲得最佳秩序和社會(huì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化作為一門科學(xué)是研究這個(gè)過(guò)程的規(guī)律的方法；作為一項(xiàng)工作，是根據(jù)客觀情況的變化，促進(jìn)這種循環(huán)過(guò)程的進(jìn)行和發(fā)展。其內(nèi)容除了正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事的方針、政策、法令和規(guī)定外，主要包括勞動(dòng)力管理、勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)福利管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理等。它是一項(xiàng)以資金活動(dòng)為對(duì)象利用價(jià)值形式進(jìn)行綜合性管理工作，它包括在建工程：建筑工程、安裝工程、在安裝設(shè)備、不需安裝設(shè)備、待攤基建支出。加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，有利于保證企業(yè)基本建設(shè)資金的需要，提高資金的利用效果，達(dá)到降低投資的目的。是體現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模的一個(gè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1