【正文】 （當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月無問題加10分）檢查、指導(dǎo)相關(guān)原始記錄的登記，確保真實(shí)、完整。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次本項(xiàng)0分并加扣200元）定期開展周會，月度生產(chǎn)、安全會議，并做好相關(guān)記錄。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時(shí)完成的本項(xiàng)0分）無條件服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。產(chǎn)品生產(chǎn)量超計(jì)劃≤5%(10分) （當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本月完成加5分）做好低值易耗品、辦公用品、耗材的周、月度申購計(jì)劃。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）負(fù)責(zé)日常監(jiān)控、管理各生產(chǎn)中控關(guān)鍵點(diǎn)、生產(chǎn)過程中各機(jī)器、設(shè)備、人員、原輔料、現(xiàn)場管理等出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題快速作出反應(yīng)或組織協(xié)調(diào)。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）嚴(yán)格按配方進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)與品管部、財(cái)務(wù)部核實(shí)配方的一致性。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分）認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月30號前）。（5分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分）無面油≤%（10分）（按成品抽檢結(jié)果為計(jì)算依據(jù)，未達(dá)標(biāo)0分，達(dá)標(biāo)加10分）1產(chǎn)品合格率≥%（10分）（%，扣2分，%加2分）1夾菜≤%、（10分）（按成品抽檢結(jié)果為計(jì)算依據(jù)，未達(dá)標(biāo)0分，達(dá)標(biāo)加10分）維修主管普通設(shè)備故障1小時(shí)修復(fù)率100%，供電、供氣及重要設(shè)備（旋蓋機(jī)、加油機(jī)、殺菌線、脫鹽機(jī)、貼標(biāo)機(jī)）3小時(shí)修復(fù)率100%，重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)控率100%，修復(fù)結(jié)果考核以開工單簽認(rèn)為準(zhǔn)。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）協(xié)助工藝廠長，根據(jù)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)手冊和說明書制訂各機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃建議，并安排到人頭實(shí)施保養(yǎng)工作，做好保養(yǎng)記錄登記。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）根據(jù)機(jī)電、設(shè)備的使用情況，協(xié)助工藝廠長制定出相應(yīng)的年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查污水處理系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整（日常記錄）（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）做好班前會、周會議的開展和記錄。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時(shí)完成的本項(xiàng)0分）瓶裝冒蓋率≤%（10分）（當(dāng)月完成加10分，未完成本項(xiàng)0分）品管部經(jīng)理建立、健全原輔料、包裝物檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品放行等規(guī)范、流程（本項(xiàng)考核期一個(gè)月，至4月1日起添加新考核項(xiàng)目）建立健全、修改、整理生產(chǎn)加工流程中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制要求。（年度考核）負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行輔助添加劑的配制，確保準(zhǔn)確無誤。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，全月完成加2分）負(fù)責(zé)核查督控部門下屬各職能人員工作職責(zé)和工作質(zhì)量，劃分整個(gè)產(chǎn)供銷過程中各品質(zhì)管理人員的職能范圍及工作內(nèi)容，保證各項(xiàng)原始記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、及時(shí)。（15分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，全月完成優(yōu)秀加5分）品管部班前和周會議的開展和記錄。（5分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時(shí)完成的本項(xiàng)0分）每日部門員工休假工作的交接安排及記錄（制作表格，日常填寫，備查）。復(fù)核記賬憑單與原始憑單金額是否一致，記賬憑單附件是否齊全、正確。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）對下屬各崗位的工作要全面管理，履行崗位責(zé)任制，碰到問題要能及時(shí)、妥善解決。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）負(fù)責(zé)庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完整及時(shí)建立固定資產(chǎn)臺賬，原料、成品、半成品進(jìn)出臺賬，定期（每月）進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。（20分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時(shí)完成的本項(xiàng)0分）采購部經(jīng)理臨時(shí)性低值易耗及小型配件采購，在可控情況下自提出需求7小時(shí)內(nèi)完成率100%（20分）（當(dāng)月每違規(guī)一次扣5分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍，本月全面完成加10分）大宗物料采購及時(shí)，及時(shí)與庫房、生產(chǎn)銜接，保證原料供應(yīng)的持續(xù)與充足，特種瓶型、袋型及所轄職責(zé)內(nèi)的采購權(quán)限下要與庫管及時(shí)溝通，避免原料不配套的情況發(fā)生，不可控情況下，為采購及時(shí)的必須文字說明。（15分）（根據(jù)工作總結(jié)的質(zhì)量核定分值，未按時(shí)完成的本項(xiàng)0分）副廠長（主管鍋爐、工藝）普通設(shè)備故障1小時(shí)修復(fù)率100%，供電、供氣及重要設(shè)備（旋蓋機(jī)、加油機(jī)、殺菌線、脫鹽機(jī)、貼標(biāo)機(jī)）3小時(shí)修復(fù)率100%，重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)控率100%，修復(fù)結(jié)果考核以開工單簽認(rèn)為準(zhǔn)。（10分）（每違規(guī)一項(xiàng)扣2分，重要技術(shù)資料丟失，本項(xiàng)0分，全月無問題，本項(xiàng)加2分）審核、簽認(rèn)月度維修檢修計(jì)劃、配件采購計(jì)劃、周維修檢修計(jì)劃、配件采購計(jì)劃的項(xiàng)目及依據(jù)。月計(jì)劃每月1號提報(bào)，周計(jì)劃每周一提報(bào)，臨時(shí)性申購計(jì)劃要求盡量考慮周全。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項(xiàng)扣3分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）認(rèn)真做好書面月度工作總結(jié)（每月31號前）。（10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項(xiàng)扣1分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）瓶裝冒蓋率≤%。 （10分）（當(dāng)月每違規(guī)一項(xiàng)扣2分，相同項(xiàng)目重復(fù)違規(guī)扣分加倍）每日耗煤量統(tǒng)計(jì)表（車，公斤/車、面煤、塊煤）。合理安排生產(chǎn)節(jié)奏、及時(shí)合理調(diào)整臨時(shí)性生產(chǎn)作業(yè)安排，同時(shí)收集好每次的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)單和臨時(shí)性變更單、每日生產(chǎn)作業(yè)完成情況、交考核組備案便于總部績效考核。審核辦公用品、機(jī)修配件的申購計(jì)劃計(jì)劃和使用情況。牽頭組織生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度的修改和補(bǔ)充，整理和增減形成統(tǒng)一完整的企業(yè)管理制度、規(guī)范。確保廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)內(nèi)容的出色完成。無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。監(jiān)管熬油、盅海椒、叉車、挖機(jī)人員的監(jiān)管和工作安排。1輔助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員招聘及相關(guān)外事事務(wù)的處理。