【摘要】流程名稱：預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者：財(cái)務(wù)部-預(yù)算分析會(huì)計(jì)時(shí)間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開(kāi)各部門預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,討論/平衡預(yù)算審批通過(guò)？否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2025-01-08 13:06
【摘要】流程名稱：客戶季度滿意度調(diào)查流程編號(hào)：流程擁有者：客戶服務(wù)部時(shí)間營(yíng)銷副總客戶服務(wù)部開(kāi)始設(shè)計(jì)問(wèn)卷分析問(wèn)卷銷售總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫(xiě)問(wèn)卷返還問(wèn)卷滿意度調(diào)查報(bào)告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?，并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
2025-01-08 13:03
【摘要】流程名稱：運(yùn)輸管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部第三方運(yùn)輸公司結(jié)束開(kāi)始客戶簽收隨貨通行單財(cái)務(wù)部是否需要外包運(yùn)輸？隨貨通行單安排車輛進(jìn)行派送把貨物交給第三方汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲(chǔ)運(yùn)部向第三方公司付
2025-01-31 07:54
【摘要】流程名稱：退貨流程流程編號(hào)：流程擁有者：銷售行政部時(shí)間銷售行政財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)部開(kāi)始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào)，安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財(cái)務(wù)通知銷售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2025-01-08 12:46
【摘要】流程名稱：市場(chǎng)活動(dòng)流程流程編號(hào)：流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始營(yíng)銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃草案年度市場(chǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定制定/調(diào)整/申請(qǐng)地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)審批地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告/預(yù)算審核制定/
2025-01-11 00:35
【摘要】流程名稱：換貨流程流程編號(hào)：流程擁有者：銷售行政部時(shí)間辦事處銷售行政財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部開(kāi)始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調(diào)，安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符？放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
【摘要】流程名稱：客戶培訓(xùn)流程流程編號(hào)：流程擁有者：客戶服務(wù)部，辦事處時(shí)間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開(kāi)始調(diào)查客戶的培訓(xùn)需求金額超過(guò)預(yù)算？結(jié)束制定培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意？安排培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表客戶服務(wù)部制定并完善培訓(xùn)反饋表否
2025-01-08 12:43
【摘要】流程名稱：返利管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：銷售總監(jiān)時(shí)間銷售行政部銷售總監(jiān)結(jié)束開(kāi)始每年初財(cái)務(wù)部匯總上年協(xié)議戶的銷售回款，提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶資信付款有無(wú)匯總上年二級(jí)協(xié)議客戶的銷售回款數(shù)據(jù)，提出返利建議審核簽字客戶服務(wù)部第二年
2025-02-01 00:13
【摘要】流程名稱：投訴處理流程流程編號(hào)：流程擁有者：客戶服務(wù)部時(shí)間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開(kāi)始問(wèn)題類型銷售員問(wèn)題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問(wèn)題解決否記錄處理結(jié)果
2025-01-09 05:10
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào)：流程擁有者：財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借：生產(chǎn)成本-物料成本貸：原材料（實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本）?借：產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸：生產(chǎn)成本-物料成本借
【摘要】合格流程名稱：原輔料入庫(kù)流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部供應(yīng)部開(kāi)始每天財(cái)務(wù)部收到貨物，將貨物放入待驗(yàn)區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格？不合格在入庫(kù)單上填寫(xiě)質(zhì)量不合格意見(jiàn)在入庫(kù)單上填寫(xiě)質(zhì)量合格證明對(duì)品種，數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)填寫(xiě)入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)單
【摘要】流程名稱：生產(chǎn)管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：生產(chǎn)部時(shí)間品質(zhì)部生產(chǎn)部開(kāi)始是否合格？車間是儲(chǔ)運(yùn)部放入車間待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（按GMP要求）質(zhì)量報(bào)告單A否生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)(按GMP要求）車間檢驗(yàn)（按GMP要求）車間質(zhì)量分析記錄
【摘要】流程名稱：市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析流程流程編號(hào)：流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)需求驅(qū)動(dòng)因素客戶需求和滿意程度細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品的成熟度評(píng)估市場(chǎng)分析報(bào)告結(jié)束開(kāi)始市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集流程市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)收集報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)激烈程度XX產(chǎn)
【摘要】流程名稱：安全庫(kù)存管理流程流程編號(hào)：流程擁有者：儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開(kāi)始1低于安全庫(kù)存？與銷售部,儲(chǔ)運(yùn)部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫(kù)存的方法與參數(shù)銷售部查看庫(kù)存統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生庫(kù)存報(bào)警給相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因，并采取對(duì)策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計(jì)算安全庫(kù)存
【摘要】流程名稱：功能食品開(kāi)發(fā)流程流程編號(hào)：流程擁有者：研發(fā)部時(shí)間開(kāi)始研發(fā)部市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告市場(chǎng)部與市場(chǎng)部共同商討選擇研發(fā)課題生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部是否通過(guò)生產(chǎn)可行性評(píng)估？進(jìn)行概念設(shè)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估是否批準(zhǔn)立項(xiàng)？否是生產(chǎn)副總/總經(jīng)理否科研開(kāi)發(fā)
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