【摘要】共用物品的領(lǐng)用流程介紹各需求部門(mén)對(duì)共用物品的領(lǐng)用過(guò)程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l各需求部門(mén)主管及經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)輔助材料領(lǐng)料單進(jìn)行審核l輔助材料領(lǐng)料單l經(jīng)常出現(xiàn)需求部門(mén)領(lǐng)用數(shù)量比當(dāng)月申請(qǐng)數(shù)量多的情況1.各需求部門(mén)人員填寫(xiě)輔助材料領(lǐng)料單,經(jīng)批準(zhǔn)后交儲(chǔ)運(yùn)部處理.2.倉(cāng)管員將共用物品交領(lǐng)用人員.
2024-08-02 18:37
【摘要】5/5現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-040流程名稱(chēng):漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程流程描述:本流程描述漢林清脂膠囊的生產(chǎn)工藝過(guò)程,包括混合、膠囊填充、鋁塑、外包裝等工序,并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過(guò)程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部:計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施。l
2025-04-24 01:13
【摘要】流程名稱(chēng):預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者:財(cái)務(wù)部-預(yù)算分析會(huì)計(jì)時(shí)間每年11月中旬各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開(kāi)各部門(mén)預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,討論/平衡預(yù)算審批通過(guò)?否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),平衡各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算,制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2025-01-08 13:06
【摘要】流程名稱(chēng):客戶(hù)季度滿(mǎn)意度調(diào)查流程編號(hào):流程擁有者:客戶(hù)服務(wù)部時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)副總客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)始設(shè)計(jì)問(wèn)卷分析問(wèn)卷銷(xiāo)售總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶(hù)填寫(xiě)問(wèn)卷返還問(wèn)卷滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?,并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
2025-01-08 13:03
【摘要】流程名稱(chēng):運(yùn)輸管理流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部第三方運(yùn)輸公司結(jié)束開(kāi)始客戶(hù)簽收隨貨通行單財(cái)務(wù)部是否需要外包運(yùn)輸?隨貨通行單安排車(chē)輛進(jìn)行派送把貨物交給第三方汽車(chē)運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲(chǔ)運(yùn)部向第三方公司付
2025-01-31 07:54
【摘要】流程名稱(chēng):退貨流程流程編號(hào):流程擁有者:銷(xiāo)售行政部時(shí)間銷(xiāo)售行政財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)部開(kāi)始發(fā)出退貨通知與客戶(hù)協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷(xiāo)售行政及財(cái)務(wù)通知銷(xiāo)售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2025-01-08 12:46
【摘要】流程名稱(chēng):市場(chǎng)活動(dòng)流程流程編號(hào):流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃草案年度市場(chǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)年度銷(xiāo)售目標(biāo),銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定制定/調(diào)整/申請(qǐng)地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)審批地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告/預(yù)算審核制定/
2025-01-11 00:35
【摘要】流程名稱(chēng):換貨流程流程編號(hào):流程擁有者:銷(xiāo)售行政部時(shí)間辦事處銷(xiāo)售行政財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部開(kāi)始發(fā)出換貨通知通知客戶(hù)與客戶(hù)協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷(xiāo)售行政通知辦事處與銷(xiāo)售行政是
【摘要】流程名稱(chēng):客戶(hù)培訓(xùn)流程流程編號(hào):流程擁有者:客戶(hù)服務(wù)部,辦事處時(shí)間辦事處客戶(hù)銷(xiāo)售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開(kāi)始調(diào)查客戶(hù)的培訓(xùn)需求金額超過(guò)預(yù)算?結(jié)束制定培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算,并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意?安排培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表客戶(hù)服務(wù)部制定并完善培訓(xùn)反饋表否
2025-01-08 12:43
【摘要】流程名稱(chēng):返利管理流程流程編號(hào):流程擁有者:銷(xiāo)售總監(jiān)時(shí)間銷(xiāo)售行政部銷(xiāo)售總監(jiān)結(jié)束開(kāi)始每年初財(cái)務(wù)部匯總上年協(xié)議戶(hù)的銷(xiāo)售回款,提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶(hù)資信付款有無(wú)匯總上年二級(jí)協(xié)議客戶(hù)的銷(xiāo)售回款數(shù)據(jù),提出返利建議審核簽字客戶(hù)服務(wù)部第二年
2025-02-01 00:13
【摘要】流程名稱(chēng):投訴處理流程流程編號(hào):流程擁有者:客戶(hù)服務(wù)部時(shí)間品質(zhì)部客戶(hù)服務(wù)部銷(xiāo)售行政部開(kāi)始問(wèn)題類(lèi)型銷(xiāo)售員問(wèn)題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問(wèn)題解決否記錄處理結(jié)果
2025-01-09 05:10
【摘要】合格流程名稱(chēng):原輔料入庫(kù)流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部供應(yīng)部開(kāi)始每天財(cái)務(wù)部收到貨物,將貨物放入待驗(yàn)區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格?不合格在入庫(kù)單上填寫(xiě)質(zhì)量不合格意見(jiàn)在入庫(kù)單上填寫(xiě)質(zhì)量合格證明對(duì)品種,數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)填寫(xiě)入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)單
【摘要】流程名稱(chēng):市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析流程流程編號(hào):流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)需求驅(qū)動(dòng)因素客戶(hù)需求和滿(mǎn)意程度細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品的成熟度評(píng)估市場(chǎng)分析報(bào)告結(jié)束開(kāi)始市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集流程市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)收集報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)激烈程度XX產(chǎn)
【摘要】流程名稱(chēng):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流程編號(hào):流程擁有者:研發(fā)部時(shí)間研發(fā)部生產(chǎn)副總/總經(jīng)理開(kāi)始市場(chǎng)部學(xué)術(shù)及市場(chǎng)評(píng)估能否自行開(kāi)發(fā)?尋找市場(chǎng)上同類(lèi)研究中期報(bào)告是否通過(guò)生產(chǎn)可行性評(píng)估?否外部專(zhuān)家技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告選擇合適的研發(fā)課題生產(chǎn)
【摘要】流程名稱(chēng):安全庫(kù)存管理流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開(kāi)始1低于安全庫(kù)存?與銷(xiāo)售部,儲(chǔ)運(yùn)部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫(kù)存的方法與參數(shù)銷(xiāo)售部查看庫(kù)存統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生庫(kù)存報(bào)警給相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因,并采取對(duì)策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計(jì)算安全庫(kù)存