【摘要】江蘇五豐置業(yè)有限公司客戶接待流程及標準客戶接待是公司對外形象窗口,是樹立企業(yè)良好形象的關鍵環(huán)節(jié),為了不斷加強公司競爭力,提高客戶滿意度,形成標準化的接待工作程序,特制定本流程。一、流程圖:序號流程說明責任部門1接待申請申請接待部門需提前填寫《客戶來訪接待通知單》根據(jù)接
2025-07-30 00:24
【摘要】附件三《供應商準入評價標準》供應商準入評價標準評價日期:編號:供方概況供應商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關產(chǎn)品生產(chǎn)歷史(月供量/主供單位)職工人數(shù)技術人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體
2025-07-29 17:51
【摘要】MAYTAG供應商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期:2004年12月20日由精益西格瑪及供應商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本
2025-07-29 20:55
【摘要】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應商進入公司供貨體系,滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應商選擇和準入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術部、產(chǎn)品部負責公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-21 02:26
【摘要】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應商評估標準選擇供應商評估標準選擇CompanyLogo1.2.3.供應商評估標準選擇評價標準供應商能力標準CompanyLogo1、技術質(zhì)量(設
2025-02-03 10:05
【摘要】供應商評價和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點?供應商的資格認定著眼于“合格與否”?供應商數(shù)量多?具體給哪個供應商下訂單的權力掌握在采購人員手上特點:?通過多因素
2025-01-29 04:13
【摘要】第一篇:優(yōu)秀供應商評選標準 優(yōu)秀供應商評選標準 評選供應商標準主要有: 1、合適的商品質(zhì)量。采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價格偏低的商品,...
2024-10-14 02:25
【摘要】××××有限公司標準×/××××?08?02-2012供應商考核及綜合
2024-08-29 23:42
【摘要】供應商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應商的質(zhì)量體系,體系不適當,需要改進(關鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當,但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當,但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-29 21:08
【摘要】目錄供應商評估標準………………………………………………………………………………2-5價格控制程序…………………………………………………………………………………6-8供應商控制程序……………………………………………………………………………9-15采購控制程序………………………………………………………………………………16-21采購部工作職責…………
2025-07-29 18:09
【摘要】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2024-09-27 10:07
【摘要】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結(jié)算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-01-31 01:42
【摘要】供應商質(zhì)量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-07-08 21:53
【摘要】制度名稱供應商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應商的管理有章可循。2.及時對供應商進行考核和評價,激勵供應商提高供
2025-04-29 22:56
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-31 01:20