崗位評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)表格-閱讀頁
2025-07-24 13:04本頁面
【正文】 也就有了對(duì)比的基礎(chǔ)，最后按評(píng)定結(jié)果，對(duì)崗位劃分出不同的等級(jí)。崗位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法崗位評(píng)價(jià)主要運(yùn)用勞動(dòng)組織、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，適用排列法、分類法、評(píng)分法、因素比較法等4種基本方法，才能對(duì)多個(gè)評(píng)價(jià)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)定或測(cè)定，最終做出科學(xué)評(píng)價(jià)。這些子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互銜接、相互制約，從而構(gòu)成具有特定功能的有機(jī)整體。一、決定生產(chǎn)崗位勞動(dòng)狀況和勞動(dòng)量的因素是復(fù)雜的、多樣化的，即不能也沒必要把所有的因素都作為崗位評(píng)價(jià)的因素。勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，運(yùn)用智力和消耗體力，都受勞動(dòng)環(huán)境和其他因素的影響。從這五個(gè)方面進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，能較全面科學(xué)的反映崗位的勞動(dòng)消耗和不同崗位之間的勞動(dòng)差別。這24個(gè)指標(biāo)中，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法不同，可分為兩類：一類為評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理14個(gè)指標(biāo)。這類指標(biāo)可以用儀器和其他方法測(cè)定。但具體對(duì)每個(gè)行業(yè)或企業(yè)而言，由于生產(chǎn)經(jīng)營情況各不相同，勞動(dòng)環(huán)境和條件各有差異，因此，在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)具體結(jié)合各自的實(shí)際情況，從中選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)。崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指由有關(guān)部門對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所做的統(tǒng)一規(guī)定。任何同類事物之間的比較都必須建立在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，以保證評(píng)價(jià)工作的正確性和評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性。用國家已頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法和技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、崗位評(píng)價(jià)方法很多，歸納起來主要有排列法、分類法、評(píng)分法和因素比較法四種。崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的加工和分析崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料從方案的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和加工整理到分析，是一個(gè)完整的工作體系。數(shù)據(jù)的加工整理過程就是為了揭示被掩蓋的現(xiàn)象之間的相互關(guān)系，并通過整理使這種固有的內(nèi)在關(guān)系能明顯的用數(shù)量關(guān)系表現(xiàn)出來，使各崗位間的差異性表現(xiàn)出來，明確的反映不同工作性質(zhì)、不同工作責(zé)任、不同工作環(huán)境和不同工作場所的崗位勞動(dòng)之間的區(qū)別與聯(lián)系，以達(dá)到數(shù)據(jù)資料配套、規(guī)范的目的，更好的完成數(shù)據(jù)資料有機(jī)配合、完整配套、規(guī)范統(tǒng)一的任務(wù)。評(píng)價(jià)結(jié)果的分析研究工作是對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作的綜合和分析，分析質(zhì)量的好壞直接影響著評(píng)價(jià)結(jié)果的合理運(yùn)用。它們采用各種專業(yè)技術(shù)方法，以不同的角度，全面的、準(zhǔn)確的放映勞動(dòng)量的大小，為事先企業(yè)現(xiàn)代化管理提供客觀科學(xué)依據(jù)。在要素一欄，列出的因素要能涵蓋受評(píng)工作的各個(gè)要素成分。然后，在分?jǐn)?shù)最高線的基礎(chǔ)上給每一個(gè)因素賦值，并在必要的時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)充說明。工作評(píng)價(jià)總結(jié)表工作評(píng)價(jià)總結(jié)表概括了一個(gè)科室、部門或公司中眾多工作評(píng)價(jià)表的結(jié)果。這張表格中包括四個(gè)欄目：“工作名稱”、“各因素得分”、“總得分”和“等級(jí)得分”。為了便于參考，“等級(jí)分?jǐn)?shù)”一欄應(yīng)該按照4這樣的順序排列，而不是隨意地排列。
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