地下室防水的質(zhì)量控制qc小組成果-閱讀頁
2025-07-22 13:33本頁面
【正文】 ，分頭開始落實。瓦工班組長建議混凝土澆筑時，應該分層澆筑，不宜一次性灌滿，避免漏震或者過震，致使振搗不密實或者過震出現(xiàn)漲?；蛘呗{。經(jīng)過分析討論，由朱云海制定了季節(jié)性施工方案，并在重點處和細節(jié)處詳細描述了施工步驟，注意事項。效果評價：施工方案得到批準過后，項目部進一步對操作員工進行了技術(shù)交底，進一步闡述方案的重點和難點，工人也都領(lǐng)會了其中意圖，按照方案操作起來也都能心領(lǐng)神會，保證的施工的質(zhì)量和進度，達到了方案的預期的效果。針對混凝土養(yǎng)護不到位原因進行了分析，收集大家的合理意見和建議，根據(jù)本工程的特點，制訂了本工程混凝土的養(yǎng)護方案。方案編制完成，送公司總工處審批，得到總工批準。項目材料員必須備注足夠的養(yǎng)護設(shè)施，比如草袋，水管等物。效果評介：通過以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保證，混凝土表面基本處于濕潤狀態(tài)。實施三：（混凝土公司想獲得更大利潤）本條有沈雪峰、吳祥榮、朱云海及混凝土公司代表等共計6人參加討論與協(xié)商。加強對材料部收料員的責任心教育，技術(shù)員書寫一份常用材料的技術(shù)要求，抄送材料部，收料員收料時應認真核對材料是否符合要求，不合格的堅決不能收，并且根據(jù)表現(xiàn)給于一定的獎罰。與混凝土公司重新簽訂了購銷合同，細化了混凝土的技術(shù)要求，加添了各自的責任分配和處罰條例。效果評介：通過這次會議，收料員了解了自己崗位的重要性，對來料都能仔細核對，混凝土公司也愿意配合我項目部，接受檢查監(jiān)督，配合比均符合設(shè)計和規(guī)范要求。形成記錄如下表：地下室防水質(zhì)量檢查表 表六序號項目檢查數(shù)不合格數(shù)不合格率率1砼振搗不密實和混凝土裂縫24811%2防水卷材粘結(jié)不牢固1283%3防水材料不符合要求952%4止水鋼板不符合要求250%05其他421%合計53817%制表人：***** 日期：0932（二）、經(jīng)濟效益檢查：由于控制得當，出現(xiàn)缺陷數(shù)量不多，維修材料費與人工費相比調(diào)查數(shù)據(jù)有較大幅度降低。 活動前后自我評價表 表七自我評價內(nèi)容活動前評分活動后評分質(zhì)量意識7095團隊精神80100參與活動6590發(fā)現(xiàn)與解決問題6085質(zhì)量管理知識5580制表人：***** 日期：0935活動前后比較雷達圖 社會效益： 本工程地下室防水是業(yè)主比較關(guān)心的一個分項，通過這次小組活動，使得本工程地下室防水工程圓滿結(jié)束，達到業(yè)主前期提出的要求，我們所做的努力得到了業(yè)主的認可，給業(yè)主留下了很好的印象。我小組以本工程為契機，編制了一套地下室防水的施工技術(shù)和方法，已通過公司技術(shù)部審批，待進一步完善后，在公司內(nèi)部先推廣開來。小組活動期間，大家各自發(fā)揮自己的特長，在自己擅長的領(lǐng)域獻計獻策，主動發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。在今后的施工中，我小組將不會解散，繼續(xù)研究其他課題，本著質(zhì)量第一的原則，踏踏實實的做好每一個項目，沿著公司“做一個項目，立一座豐碑”的路線走下
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