【正文】 目工程連鑄標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 18 連鑄工藝平臺(tái) 連鑄工藝平臺(tái)以 40 噸汽車(chē)吊 為主， 結(jié)合澆鑄跨行車(chē) 進(jìn)行 安裝。 計(jì)劃安排體現(xiàn)了“ 兩區(qū)平行推進(jìn)，水池泵房為重； 兩機(jī)平行施工，深基溝道先行；澆鑄鋼構(gòu)優(yōu)先，行車(chē)安裝關(guān)鍵；主輔總 體平衡，能介及時(shí)供應(yīng)。 準(zhǔn)確把握 3條主線和 7 個(gè)重點(diǎn) 3條主線： 2 條主線是圍繞 1＃、 2＃連鑄機(jī)從土建到 保證按期交付安裝調(diào)試及配合設(shè)備安裝施工全過(guò)程的關(guān)鍵所在，也是本工程的關(guān)鍵所在。 7 個(gè)重點(diǎn)： 旋流池及 沖渣溝圍護(hù)結(jié)構(gòu) 和本體 ， 廠房柱基礎(chǔ)、 連鑄區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)及電氣室，電纜隧道，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝， EF 跨行車(chē)安裝， 水處理循環(huán)水池 、主循環(huán)泵 房，水處理機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試。 組織好“ 5”大戰(zhàn)役 以工程施工總體部署為指導(dǎo)思想，將工程施工全過(guò)程劃分為 5 個(gè)主要施工階段（即五大戰(zhàn)役），根據(jù)不同的施工任務(wù)，及時(shí)配足施工資源，為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，五大戰(zhàn)役分述如下：第一戰(zhàn)役：柱基、深基礎(chǔ)和 深基維護(hù)結(jié)構(gòu) 施工；第二戰(zhàn)役：廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝；第三戰(zhàn)役： 淺基、溝道、小房、地坪施工階段 ；第四戰(zhàn)役：機(jī)電管儀設(shè)備安裝；第五 戰(zhàn)役：調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)。 本階段施工的主要內(nèi)容有：廠房柱基，連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)的177。土建工程總體依照深開(kāi)淺閉的施工指導(dǎo)思想，充分利用廠房柱基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝 2 個(gè)月的時(shí)間差，優(yōu)先組織澆鑄跨、切割跨廠房柱基施工，使廠房柱基與鋼結(jié)構(gòu)安裝形成流水作業(yè)；同時(shí)配足資源，分區(qū)組織 1＃、 2＃連鑄機(jī) CF段設(shè)備基礎(chǔ)和沖渣溝、電纜隧道等深基部分的施工，確保鋼結(jié)構(gòu)安裝連續(xù)進(jìn)行。 分施工基本完，具備廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝大型機(jī)械行走條件。 2）第二戰(zhàn)役：廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝 該戰(zhàn)役的持續(xù)時(shí)間主要在 2020年 4月 2020年 9月。 (1)為盡量減少鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工在施工平面上的相互干涉， 廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝順序?yàn)楦呖纾?EF澆注跨）和低跨（ AD）分兩階段同步進(jìn)行安裝，第一階段為 1線 7線，柱、吊車(chē)梁安裝從 1線 7線，屋面系統(tǒng)（包括高低跨交接處墻架系統(tǒng)）安裝從 7線 1線。 安裝階段使用 2臺(tái) 100t、 1臺(tái) 150t和 1臺(tái) 200t總計(jì) 4臺(tái)大型機(jī)械，同時(shí)配備 2臺(tái) 2 45t輔助吊機(jī)配合進(jìn)行構(gòu)件組對(duì)和吊裝。 吊車(chē)選擇的基本思路： EF澆注跨柱重約 60噸，吊車(chē)梁重約 35噸，其他跨柱重 30 噸以下，吊車(chē)梁重 25 噸以下。考慮安裝的整體性，鋼柱、吊車(chē)梁、屋面系統(tǒng)、天窗采用同一臺(tái)機(jī)械進(jìn)行安裝。屋面系統(tǒng)鋼構(gòu)的安裝要為屋面彩板盡快封閉創(chuàng)造條件，條件成熟時(shí)尤其要盡快完成 EF 澆注跨屋面系統(tǒng)（包括彩板封閉），為行車(chē)安裝和連鑄機(jī)安裝創(chuàng)造條件。吊車(chē)選擇如下： A 、 200t 履帶吊吊裝 EF澆注跨； B 、 150t 履帶吊吊裝 CD切割跨； 通鋼集團(tuán)吉林鋼鐵設(shè)備大型化改造項(xiàng)目工程連鑄標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 23 C 、 100t 履帶吊則主要負(fù)責(zé) AB 出坯跨、 BC噴印跨安裝。即：以自有資源為骨干，社會(huì)資源為補(bǔ)充的原則。其余在當(dāng)?shù)剡x擇協(xié)作廠進(jìn)行常規(guī)結(jié)構(gòu)的制作，由我公司派出監(jiān)造人員進(jìn)行監(jiān)造。 (3) 本階段的戰(zhàn)役目標(biāo)：廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝自 2020年 4月 15日開(kāi)始， 9月 30日墻皮系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)安裝全部結(jié)束。 2020年 5月 15日行車(chē)安裝，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 3）第三戰(zhàn)役： 淺基、溝道、小房、地坪施工階段 該 戰(zhàn)役的持續(xù)時(shí)間主要在 2020年 5月 2020年 8月。在 2020年 5月 10日之前，以結(jié)構(gòu)安裝為主，淺基、溝道及設(shè)備基礎(chǔ)177。2020年 5月 10日后，淺基、溝道及小房施工將全面展開(kāi)，淺基、溝道和小房施工以閉口施工為主。根據(jù)工藝設(shè)備安裝的需要，各機(jī)組的操作室、液壓站等小房于 2020年 8月 5日 陸續(xù)交付設(shè)備安裝。 通鋼集團(tuán)吉林鋼鐵設(shè)備大型化改造項(xiàng)目工程連鑄標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 24 4）第四戰(zhàn)役：機(jī)電管儀設(shè)備安裝 該戰(zhàn)役 主要包括連鑄廠房?jī)?nèi)的除塵管道、燃?xì)夤艿?、壓縮空氣管道、照明等的安裝， 水處理 機(jī)電管的安裝， 該戰(zhàn)役的持續(xù)時(shí)間主要在 2020年 6月 2020年 10月。 本階段的戰(zhàn)役目標(biāo)： 連鑄區(qū)域工業(yè) 管道 于 2020年 10月 初完成，動(dòng)力電纜于 2020年 10月 初鋪設(shè)完成，水處理區(qū)域機(jī)電管安裝于 2020年 9月 20日前安裝完成， 9月 20日開(kāi)始進(jìn)入調(diào)試。試運(yùn)行階段分單體和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)步驟。無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行是對(duì)連鑄機(jī)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備和安裝成果全面檢驗(yàn)和完善，在完成設(shè)備單試并達(dá)到要求后實(shí)施。 本階段的戰(zhàn)役目標(biāo)是： 受設(shè)備到貨影響， 2020年 8月 1日電氣設(shè)備開(kāi)始安裝，為保證調(diào)試時(shí)間，確定2020年 8月 30日高壓受電， 2020年 9月 20日低壓受電，開(kāi)始進(jìn)行單功能考核。 確保“ 1”個(gè)總體目標(biāo) 主輔總體協(xié)調(diào)，確保 2020年 11月 30日 熱試車(chē)總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 2） 細(xì)化施工準(zhǔn)備工作 3） 建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，明確目標(biāo)責(zé)任， 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人、工程管理人員、計(jì)劃人員、調(diào)度人員及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。做到全體參建人員，人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。 4） 配足工程所需資源 5） 主動(dòng)搞好“四結(jié)合” 配合業(yè)主主動(dòng)搞好生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造（含現(xiàn)場(chǎng) S/V 人員）的 “四結(jié)合”，為 熱負(fù)荷試車(chē)條件 這一總目標(biāo) 通力合作。 細(xì)化施工準(zhǔn)備工作 在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段細(xì)化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間，交付順序。 做好物資采購(gòu)、進(jìn)料檢驗(yàn)、圖紙自審和會(huì)審、施工方案編制和技術(shù)交底、鋼結(jié)構(gòu)制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，確保每一施工過(guò)程都能順利展開(kāi)。 建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，明確目標(biāo)責(zé)任， 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人、工程管理人 員、計(jì)劃人員、調(diào)度人員及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。做到全體參建人員，人人身上有責(zé)任 ， 個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)。做好每周一次例會(huì)，每日一次檢查。確保施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真組織圖紙學(xué)習(xí)、方 案討論、技術(shù)交底，確保管理人員有較高的工作水平，作業(yè)人員有較高的操作技能。保證施工全過(guò)程作業(yè)效率優(yōu)良。 嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，做到一次成優(yōu) 嚴(yán)格對(duì)材料、構(gòu)件及工序的檢驗(yàn)和檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。杜絕返工造成的工期損失。樹(shù)立 “違章就是事故 ”的觀念，消滅違 章指揮、違章作業(yè)。重點(diǎn)做好四防教育（防火、防高空墜落、防觸電、防物體打擊 ），安全措施的落實(shí)要逐級(jí)保證，定期檢查，確保安全施工 ， 根除安全事故造成的工期影響。做好平面管理和機(jī)械車(chē)輛的調(diào)度。 確保工地道路暢通、場(chǎng)地平整、排水 通暢 、物料堆放整齊，營(yíng)造整潔、高效、有序的施工生產(chǎn)環(huán)境。遵守業(yè)主有關(guān)制度，服從協(xié)調(diào)，精心組織好本工程的建設(shè)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)和承諾 工期目標(biāo)和承諾 通鋼集團(tuán)吉林鋼鐵設(shè)備大型化改造項(xiàng)目工程連鑄標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 28 遵照通鋼公司的要求 和我們對(duì)施工條件的分析 ，本標(biāo)段承諾的工期目標(biāo)為： 2020年 3月 1日土建基礎(chǔ)開(kāi)工， 2020 年 11月 30 日 熱負(fù)荷試車(chē) 。強(qiáng)調(diào)“ 該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到 ”，“ 第一次就把工作 做好 ”列為全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 最終質(zhì)量目標(biāo) : 主體工程優(yōu)良率 100%；工程合格率 100%；綜合優(yōu)良率大于90%； 創(chuàng)省級(jí)文明工地，創(chuàng)國(guó)家 冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程 安全施工目標(biāo)和承諾 無(wú)工亡事故； 無(wú)惡性險(xiǎn)肇事故； 千人重傷率控制在 ‰ 以內(nèi)； 千人負(fù)傷率：不超過(guò) 3‰ 文明施工目標(biāo)及承諾 按“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理”要求實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。 服從業(yè)主協(xié)調(diào)的承諾 堅(jiān)決服從通鋼集團(tuán)對(duì)本工程在施工管理、物資管理、現(xiàn) 場(chǎng)管理、調(diào)試保修等方面的協(xié)調(diào)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速建成投產(chǎn)。選派有長(zhǎng)期工程建設(shè)組織管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師，調(diào)集全公司（包括上海十三冶建設(shè)有限公司）人力設(shè)備投入工程建設(shè)，尤其是抽調(diào)參加過(guò)太鋼、寶鋼、武鋼、杭鋼、珠鋼 CSP、安鋼、邯鋼、一鋼、新鋼等冶金工程類(lèi)似工程的施工技術(shù)骨干充實(shí)到項(xiàng)目部的主要管理崗位。強(qiáng)化項(xiàng)目的施工技術(shù)質(zhì)量管理，超前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加快建設(shè)速度。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 設(shè) 五部一室 （工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室），加強(qiáng)合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理，明確和加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的對(duì)口管理，為工程的順利進(jìn)展、預(yù)測(cè)預(yù)控方面超前準(zhǔn)備、超前工作。強(qiáng)調(diào)“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到”，把“第一次就把工作做好”列為全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 計(jì)量管理 試驗(yàn)管理 砼 攪 拌 站 土 建 項(xiàng) 目 部 鋼 結(jié) 構(gòu) 安 裝 公 司 (1個(gè) ) 機(jī) 電 安 裝 公 司 其 他 施 工 作 業(yè) 隊(duì) 地 基 處 理 公 司 鋼 結(jié) 構(gòu) 制 作 廠 管 道 安 裝 公 司 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（常務(wù)經(jīng)理） 后勤服務(wù) 文秘 保衛(wèi) 員工培訓(xùn) 工程管理部 安全管理 鋼結(jié)構(gòu)制作管理 機(jī)械管理 施工管理 經(jīng)營(yíng)管理部 勞動(dòng)力管理 工程預(yù)決算管理 合同管理 綜合辦公室 物資設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 資金管理 成本管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 上海分公司、山西地區(qū)各工程公司、天津分公司 山西分公司 料具管理 設(shè)備管理 材料管理 通鋼集團(tuán)吉林鋼鐵設(shè)備大型化改造項(xiàng)目工程連鑄標(biāo)段技術(shù)標(biāo) 31 全面開(kāi)展目標(biāo)管理，首先在準(zhǔn) 備階段，確定管理目標(biāo)的內(nèi)容，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等，待總目標(biāo)確定后，再?gòu)娜齻€(gè)方面進(jìn)行目標(biāo)分解與展開(kāi)： 1）縱向展開(kāi)，把目標(biāo)落實(shí)到各層次； 2）橫向展開(kāi)，把目標(biāo)落實(shí)到各層次各部門(mén)； 3）時(shí)序展開(kāi)，把年度目標(biāo)分解為季度、月度目標(biāo)。 按 IS09000 族標(biāo)準(zhǔn)，利用合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，采取科學(xué)的控制方法和手段，進(jìn)行施工項(xiàng)目全過(guò)程控制。 2）通過(guò)質(zhì)量控制，使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）通過(guò)對(duì)安全控制，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)和措施。 5）通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，科學(xué)組織施工，使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放與管理、 消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求。 強(qiáng)化生產(chǎn)要素的管理，保證工程施工順利進(jìn)行： 1）通過(guò)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，合理的勞動(dòng)力組織形式，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡管理以及建立承包責(zé)任制和落實(shí)按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。因此必須進(jìn)行材料的“兩算”對(duì)比，制定限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，及時(shí)進(jìn)行回收，以及設(shè)立節(jié)約材料獎(jiǎng)，達(dá)到節(jié)約材料，降低成本的目的。 3）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大、中、小型機(jī)械按照切合實(shí)際需要及可能和經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行選擇。減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。各有關(guān)部門(mén)要抓好編 制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金、資金使用、資金核算與分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理工作，使有限資金超常發(fā)揮作用，完成建設(shè)任務(wù)。 5 施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃和管理 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面規(guī)劃和管理 該工程廠房 北 側(cè)為熱軋廠房， 南 側(cè)為與連鑄配套的新建煉鋼工程廠房， 東 側(cè)為配套水處理工程， 西 側(cè)為除塵區(qū)域，施工總平面布置緊湊，施工中，要根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目管理部的有關(guān)要求，進(jìn)行施工總平面布置報(bào)審，服從指揮，實(shí)現(xiàn)施工總平面的動(dòng)態(tài)管理。 現(xiàn)場(chǎng)工具房及休息室采用活動(dòng)房以利動(dòng)遷。堆場(chǎng)主要用于鋼結(jié)構(gòu)件的暫時(shí)存放，倉(cāng)庫(kù)主要用于工器具和消耗材料的存放，利用現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)工具房。 4) 混凝土攪拌站 現(xiàn)場(chǎng)建立 一座 2179。配備 42米汽車(chē)泵 2臺(tái)， 30米汽車(chē)泵 1臺(tái)，拖式泵 2臺(tái)， 7m3罐車(chē) 20臺(tái)。 5)小型砂漿攪拌站 現(xiàn)場(chǎng)酌情設(shè)置（不固定）。 7） 壓型板軋制、堆放場(chǎng)地 角馳 III 型屋面