【摘要】發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2投資與發(fā)展工作評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目
2025-07-01 07:21
【摘要】綜合辦公室年月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門(mén)參與權(quán)重分配日常要點(diǎn)80分文秘工作做好各類(lèi)文字材料的寫(xiě)作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分?！「鞑块T(mén)督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件
2025-07-19 21:59
【摘要】研究發(fā)展部崗位：電工、電子類(lèi)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-07-07 20:19
【摘要】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格：
2025-08-07 20:59
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-07-15 23:48
【摘要】........2014安全生產(chǎn)績(jī)效考核表考核要素考核內(nèi)容考核得分（分）備注一安全目標(biāo)(50分)⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大事故、重大交通事故，扣50分；
2025-07-15 19:38
【摘要】中聯(lián)重科投資發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月 目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購(gòu)及證券投資崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9 投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指
2025-08-11 15:31
【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱(chēng)成本核算員考核者考核者職位成本主管考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本日?qǐng)?bào)40及時(shí)準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)、成本日?qǐng)?bào)，預(yù)測(cè)成本信息91－100準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)、成本日?qǐng)?bào)，提供成本信息81－90
2025-07-15 18:14
【摘要】企業(yè)發(fā)展部管理策劃專(zhuān)員崗位業(yè)績(jī)考核表（月度）編號(hào)：QYFZ02姓名部門(mén)企業(yè)發(fā)展部崗位管理策劃專(zhuān)員考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：管理信息的采集和分析相關(guān)記錄或報(bào)告企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理30%管理信息的收集和匯總及時(shí)，信息準(zhǔn)確度高，內(nèi)容涵蓋公司所有部門(mén)91～100
2025-07-15 18:23
【摘要】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退，5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次，5~10?分鐘扣?2?分/次，10~20?分鐘扣?5?分/次，20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-07-15 19:03
【摘要】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門(mén)：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】........部門(mén)崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)績(jī)效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-07-15 21:03
【摘要】........工程部績(jī)效考核表
2025-07-15 20:07
【摘要】2010年度目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核表考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)1、認(rèn)真及時(shí)地做好文件、電報(bào)的收發(fā)辦理工作，力求“零失誤”。按時(shí)辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時(shí)做好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。5分2、圍繞局工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真起草和審核領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、文件、匯報(bào)材料等綜合文稿，力求文稿質(zhì)量上水平、出精品。加強(qiáng)政務(wù)信息、規(guī)劃工作宣傳，深入開(kāi)展調(diào)查研
2025-07-19 21:32
【摘要】研究發(fā)展部崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)
2025-07-09 18:11
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