【正文】 用管線單位，全力以赴投入搶險(xiǎn)任務(wù)，盡量縮短搶險(xiǎn)時(shí)間，使管線盡快恢復(fù)，減少國(guó)家損失。（5）保護(hù)公用管線的宣傳工作要做到天天講，時(shí)時(shí)講，警鐘長(zhǎng)鳴。 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 降低噪音的組織管理項(xiàng)目部組織環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組員有安全員、施工員、測(cè)量員、材料員、機(jī)械管理員、資料員等組成，各施工隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的落實(shí)管理。 工地降低噪音措施1 鉆孔灌注樁采取旋挖鉆機(jī)施工，減少傳統(tǒng)鉆機(jī)帶來(lái)的噪音。2 采取圍墻隔離措施，設(shè)置鋼筋加工棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散；盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪措施，并報(bào)工地所在的主管部門備案后方可施工。以便項(xiàng)目部委派監(jiān)督管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。6 在各種慶典活動(dòng)中，盡量選擇人員稀少的額地段和時(shí)段。7 加強(qiáng)噪音監(jiān)測(cè)，施工噪音控制到符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求。土方施工有灑水措施，減少施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染源；2 使用旋挖鉆機(jī)成孔工藝，泥漿量大大減少，降低污染環(huán)境。及時(shí)清理建筑殘?jiān)驈U料時(shí)，采用灑水并吸塵的措施。3 辦公區(qū)廁所設(shè)置化糞池，糞便集中外運(yùn)處理；食堂設(shè)置隔油池、沉淀池，廢水處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入市政管道。 廢棄物管理措施1 對(duì)廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)識(shí)。3 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的鋼筋頭、鋼筋屑、廢舊木料等及時(shí)清理。2 保持辦公室和宿舍等處室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無(wú)痰跡，煙頭紙屑等。5 食堂保持環(huán)境整潔，工作臺(tái)和地上無(wú)油膩。7 炊事人員必須持健康合格證和培訓(xùn)上崗，并做到“三白”。9 定期進(jìn)行消毒、防塵、滅繩、滅鼠活動(dòng)。11 廁所衛(wèi)生設(shè)專人管理，每天清洗，保持整潔。12 工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性，并做好記錄。 降低工程造價(jià)的主要措施建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建壓縮的形勢(shì)下各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激裂，有好多單位為表示對(duì)建設(shè)單位的誠(chéng)意作了讓利。 技術(shù)改進(jìn)在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘內(nèi)部潛力，大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料來(lái)不斷提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到加快施工進(jìn)度和降低成本的目的。2 清孔采取氣舉發(fā)循環(huán)清渣的方法，提高工效，節(jié)約施工周期，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。4 精確計(jì)算砼的澆筑量，在保證砼澆注高度的情況下，避免零星砼的浪費(fèi)。 采購(gòu)管理強(qiáng)化材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用管理，采購(gòu)人員不僅要熟悉材料的性質(zhì)、特點(diǎn)，更要掌握市場(chǎng)信息，比價(jià)比質(zhì)，隨著工程的進(jìn)度有計(jì)劃地采購(gòu)，避免造成不必要的浪費(fèi)。 廢材回收的成本核算做好一些廢材的架收工作，宣傳群眾節(jié)約用電、用水，對(duì)嚴(yán)懲浪費(fèi)能源和原材料的人事要嚴(yán)肅批評(píng)，屢教不改的給予經(jīng)濟(jì)制裁。第五章 工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況 工程投入的主要物資本工程投入的主要物資有：鋼筋、混凝土、膨潤(rùn)土及外加劑等，另有臨時(shí)設(shè)施使用的砂石、水泥等輔助材料?！稊M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》 擬投入的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1旋挖鉆機(jī)BG252美國(guó)201075m良好2泥漿泵W543濟(jì)南20091154m3良好3泥漿車15m32上海20075515m3良好4汽車吊25t2徐州20086525t良好5電焊機(jī)BX5002上海2009良好6切斷機(jī)GQ401濟(jì)南200940m良好7調(diào)直機(jī)1濟(jì)南20093良好8挖掘機(jī)KAT320C1美國(guó)2008220600 m3良好9裝載機(jī)ZL501柳州2007555 m3良好10潛水泵QY20255上海200920 m3良好11發(fā)電機(jī)FD1001上海2011100KW良好 主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃因本工程工期十分緊湊，兩個(gè)施工段需要同時(shí)施工，所以施工機(jī)械必須在施工準(zhǔn)備階段全部到位。試樁和樁基工程的檢測(cè)有相應(yīng)資質(zhì)的單位完成。 主要測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用 途進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼卷尺50m把3測(cè)量測(cè)距2鋼卷尺5m把10質(zhì)量檢查3全站儀SET2110臺(tái)1測(cè)量定位4水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)4標(biāo)高測(cè)量5比重儀中臺(tái)1泥漿檢測(cè)6游標(biāo)卡尺0200 mm177。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我單位承建類似的工程的施工經(jīng)驗(yàn)，選用施工過(guò)多個(gè)類似本工程的技術(shù)操作工，在工期、技術(shù)、質(zhì)量和安全等施工管理上都有很好的保證。這樣共需要?jiǎng)趧?dòng)力工50人。 勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力施工準(zhǔn)備階段樁基施工階段完工清場(chǎng)階段后期工程配合階段鉆孔操作工486鋼筋工6122混凝土工12126土方機(jī)械司機(jī)884電工221管道工221輔助工6664注：本表包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。為此，勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中。 本工程勞動(dòng)力組織進(jìn)場(chǎng)的操作工人，是我公司常年使用的專門從事基礎(chǔ)施工的作業(yè)人員，不采用勞務(wù)分包的形式管理。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及承諾保證本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。 質(zhì)量保證措施“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的主體，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證，其設(shè)置的合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)保體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工。 項(xiàng)目主要人員崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位名稱質(zhì) 量 責(zé) 任項(xiàng) 目 經(jīng) 理1 對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；2 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)我單位制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想深入人心；3 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常性地對(duì)工程施工質(zhì)量狀況作細(xì)致研究，并提出改進(jìn)措施；4 負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持上級(jí)質(zhì)量管理部門的工作，授予項(xiàng)目質(zhì)量管理部質(zhì)量否決權(quán)；5 有針對(duì)性地制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施并組織落實(shí)；項(xiàng) 目總工程師1 對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。主持編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；4 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄；組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施并組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定；5 參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目QC小組活動(dòng)成果資料；6 組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，督促填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)單位審定；7 協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門做好對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量回訪、保修并辦理回訪簽證。質(zhì)量主管1 代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；2 貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；3 參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和雙方約定的中間部位驗(yàn)收。物資主管1 研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析，參加定期質(zhì)量檢查；2 對(duì)本項(xiàng)目所采購(gòu)使用材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理部抓好質(zhì)量管理；3 負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任；4 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)；試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、檢定、發(fā)放和圍護(hù)管理，對(duì)設(shè)備、器具的質(zhì)量可靠性、精度負(fù)責(zé)； 測(cè)量工程師1 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目總工制定放線定位施測(cè)方案，對(duì)方案的精確性、適用性負(fù)責(zé)；2 經(jīng)常檢查、保養(yǎng)測(cè)量工具、測(cè)量?jī)x器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)；3 負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、歸檔，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理；與有關(guān)施工單位密切配合，向土建工程管理部、機(jī)電安裝管理部進(jìn)行交線、交底。 質(zhì)量管理制度“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在本工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項(xiàng)管理制度外，我單位還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定和實(shí)施一些特殊質(zhì)量管理制度，主要包括下表內(nèi)容： 質(zhì)量管理制度一覽表序號(hào)制度名稱1《施工測(cè)量管理制度》2《樁位標(biāo)高技術(shù)復(fù)核制度》3《材料驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)制度》4《實(shí)驗(yàn)室管理制度》5《鋼筋施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》6《隱蔽工程驗(yàn)收管理制度》7《施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度》8《機(jī)械設(shè)備檢修制度》 質(zhì)量控制流程PDCA質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)量器具管理明細(xì)表編號(hào)階段工作內(nèi)容1采購(gòu)確認(rèn)器具的規(guī)格、型號(hào)、精確度及檢定證書(shū)或合格證的有效性。3檢定1)制定周檢計(jì)劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定標(biāo)志，注明有效期；2)若發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，采取以下措施：①立即評(píng)定已完成計(jì)量結(jié)果的有效性；②若仍不滿足要求，則停用，更換合格計(jì)量器具，做好標(biāo)識(shí)。 檢測(cè)試驗(yàn)管理措施質(zhì)量檢測(cè)的手段有查資料、觀察、尺量、手摸、敲擊、儀器檢測(cè)等，質(zhì)量檢測(cè)貫穿于進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。 資料一覽表編 號(hào)類 別包 括 內(nèi) 容1項(xiàng)目文件行政文件、質(zhì)量管理體系文件、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等2標(biāo)準(zhǔn)類文件本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國(guó)家、行業(yè)和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等3合同文件業(yè)主合同、采購(gòu)合同等4圖紙類文件各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等5外來(lái)文件業(yè)主來(lái)函、供應(yīng)商來(lái)函、政府或上級(jí)主管部門下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件6外發(fā)信函有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的外發(fā)信函7質(zhì)量紀(jì)錄質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的評(píng)定、施工記錄等資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報(bào)廢五個(gè)環(huán)節(jié)。2 資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個(gè)環(huán)節(jié)。3 資料使用管理：項(xiàng)目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。5 資料作廢管理：作廢資料由發(fā)出部門及時(shí)收回，并及時(shí)銷毀，以防誤用；對(duì)需要保留的作廢資料，加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。我單位將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。2 檢查驗(yàn)收：實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。 材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量，我單位將按下圖所示流程重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。2 本工程沒(méi)有工程設(shè)備，但是施工設(shè)備是保障工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本工程大多設(shè)備是我公司自有設(shè)備。 工序質(zhì)量控制措施1 加強(qiáng)原材料試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的檢驗(yàn)制度，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)和使用，水泥、鋼材均應(yīng)有出廠證明和試驗(yàn)資料，混凝土要做配比試驗(yàn)，嚴(yán)禁套用配合比。3 護(hù)筒的埋設(shè)、泥漿的制備、鉆孔的清孔要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁縮頸、夾層、歪斜等