公司辦公室企業(yè)綜合管理員績效考核表-閱讀頁
2025-07-15 19:04本頁面
【正文】 根據(jù)本崗位安全職責(zé)要求開展各項工作，執(zhí)行中心、部門各項安全管理制度及安全操作規(guī)程。，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分；、部門安全管理制度的行為，扣1分，情節(jié)嚴(yán)重的扣3分；，視情節(jié)輕重，扣515分。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。56廉潔自律認(rèn)真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》相關(guān)要求。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。，一次扣1分；、重要通知、公告等，一次扣1分；，出現(xiàn)一次扣1分；，導(dǎo)致公文差錯多于2次的，此項當(dāng)月不得分。（月度工作計劃督辦率=月度工作計劃督辦項247。103各類會議、參觀、接待管理工作按中心會議管理制度和參觀接待流程、標(biāo)準(zhǔn)等要求，做好各類會議和參觀接待工作，確保接待服務(wù)無重大失誤。，一次扣1分；，一次扣1分；，導(dǎo)致會務(wù)服務(wù)出現(xiàn)失誤的，一次扣1分；105負(fù)責(zé)本崗位文秘檔案的收集整理工作嚴(yán)格執(zhí)行中心檔案管理制度，及時完成本崗位文秘檔案的收集、整理工作
、整理工作的，一次扣1分；、嚴(yán)重?fù)p毀的，一次扣3分；、不完整的，一次扣1分。37領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時完成因個人原因，未完成一項的扣1分，扣完為止。工作責(zé)任心不強(qiáng)，做事敷衍、粗心大意的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的扣5分；工作主動性差的出現(xiàn)一次扣1分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。52工作質(zhì)量對于職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，能按時按質(zhì)完成。情節(jié)嚴(yán)重的出現(xiàn)一項扣5分，且扣分不設(shè)上限；，出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的扣5分。，扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5分，情節(jié)惡略的扣分不設(shè)上限；，一次扣1分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5分。保證中心1002安全目標(biāo)全部完成。155工作技能熟知并按照本崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求操作，掌握本崗位專業(yè)知識，能獨立完成本崗位工作。56廉潔自律認(rèn)真遵守《北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》相關(guān)要求。情節(jié)嚴(yán)重的一次扣40分，情節(jié)惡劣的扣分不設(shè)上限。2. 因個人工作疏忽，對采集的數(shù)據(jù)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。2. 根據(jù)市局（公司）計劃處的要求，每月第10個工作日內(nèi)完成目標(biāo)指標(biāo)庫數(shù)據(jù)的報送工作。4. 根據(jù)市局（公司）信息中心的要求，每季度10個工作日報送能源資源使用情況數(shù)據(jù)。153經(jīng)濟(jì)運行分析1. 順利組織召開月度經(jīng)濟(jì)運行分析會2. 每月完成《中心月度經(jīng)濟(jì)運行分析報告》的編寫工作1. 因個人原因，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運行分析會議沒有在10日召開，；因工作疏忽導(dǎo)致會議組織出現(xiàn)差錯，最多可扣3分。3. OA網(wǎng)公布的《月度經(jīng)濟(jì)運行分析報告》中，關(guān)鍵業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1項錯誤，其他業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1項錯誤，.104部門工作業(yè)績考核1. 及時修訂工作業(yè)績考核辦法。3. 每月15日前，將經(jīng)考評會確認(rèn)的月度部門工作業(yè)績考核結(jié)果以通報形式在OA網(wǎng)進(jìn)行公布。2. 未將每月考核結(jié)果在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示的扣1分，每延遲1個工作日扣1分。（遇節(jié)假日順延）105精益管理工作協(xié)助完成精益管理課題項目，并取得預(yù)期成果。557S現(xiàn)場管理按照7S推進(jìn)計劃，完成各項工作。56月度工作計劃確保月度工作計劃按時完成因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成因個人原因，未完成1項扣1分，扣完為止。三、考核結(jié)果匯總考核項目 基本情況考核履行崗位職責(zé)及目標(biāo)完成情況總分得分
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