【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412
2025-07-15 18:41
2025-07-15 23:58
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位1412
2025-07-15 23:37
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位1412108
2024-08-22 06:36
2025-07-15 17:04
2025-07-15 22:16
【摘要】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預(yù)先制定的工作計劃,解決問題準備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作
2025-07-15 17:41
【摘要】信息部人員人員考核表崗位名稱:姓名:考核日期:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進,追蹤工作,提前完成任務(wù)30能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25
2024-09-12 09:51
【摘要】考績總表?????年中-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-07-15 19:07
【摘要】編號FND22共1頁第1頁考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審
2024-12-03 08:15
【摘要】......公司各種考核表格大全1.車間工作人員能力考核表姓名職務(wù)到職日年資部門主管工資本薪加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標準評分工作品質(zhì)無需指正
2025-07-16 00:20
【摘要】月度考勤統(tǒng)計表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注
2025-07-16 00:11
【摘要】月度考核表(考核對象:經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標10?靈活運用部署順利達成工作計劃和目標8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃
2025-07-15 20:30
【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2025-07-16 00:53
【摘要】23/24第11章績效分析與考核表格表格14 試用期員工考核與分析表格姓名部門入公司的時間學歷專業(yè)直接上級考核要素考核結(jié)果綜合分析態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責任心AB
2025-07-15 19:18