【正文】 資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。1定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。（三）項目部職責(zé)負(fù)責(zé)全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實。組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量，提出工程質(zhì)量報告。對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施。第二節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。第二節(jié) 保證工期的管理措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。在總進度計劃控制下，堅持編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。定期召開工程例會，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。第三節(jié) 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。在施工過程中安排好工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設(shè)備和訓(xùn)練有素的技術(shù)員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)。第9章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第一節(jié) 保證工期主要措施技術(shù)措施：（1）根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。管理措施：（1）推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。（3）施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。管理方面的建議（1）加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設(shè)具有重大的意義。使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。（2）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工淮備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟效益。（3）提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。第三節(jié) 提高工程質(zhì)量措施組織措施根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。技術(shù)措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。（1）新技術(shù)、新項目提出后，為保證其安全有效地應(yīng)用于本工程，在開展新技術(shù)、新項目之前，有關(guān)人員應(yīng)廣泛收集、整理相關(guān)資料，寫出書面綜述或報告，制定各種意外情況應(yīng)急預(yù)案，并提交進行集體討論。（2）集體討論由項目經(jīng)理。定期總結(jié)，與常規(guī)技術(shù)進行比較。（1）健全設(shè)計技術(shù)審查制度，組織編寫技術(shù)指引和標(biāo)準(zhǔn)，并加強工程施工和驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督。（2）實行有關(guān)新技術(shù)推廣項目制度，適應(yīng)開展工程需要新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的篩選工作，加大宣傳力度和獎勵力度。（3）積極推進新技術(shù)的應(yīng)用工作，每年確定一至二項新技術(shù)應(yīng)用示范工程。（4）積極采用和支持應(yīng)用發(fā)布的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，并對新技術(shù)應(yīng)用進行總結(jié)，有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用業(yè)績將作為考核企業(yè)、工程項目技術(shù)進步的重要內(nèi)容。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。 （1）建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各職能人員及各工長任組員。（3）各職能部門設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部的日常安全事務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。（3）安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。（2）專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項。（4）受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。第二節(jié) 文明施工管理體系與措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。 臨設(shè)布置臨時建筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮。采光性能良好。運輸車輛（1）運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：（1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。（4）現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。第三節(jié) 建立健全環(huán)保體系設(shè)立環(huán)境監(jiān)測點,在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測站的指導(dǎo)下開展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)測儀器,并派專人進行監(jiān)測,隨時向環(huán)保專家咨詢,及時向環(huán)保辦匯報動態(tài)情況.組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進行環(huán)境保護。設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進施工作業(yè)方法。施工中注意不使污染環(huán)境，對現(xiàn)場的便道經(jīng)常灑水，以減少塵土。做好對施工用地的保護，施工后及時清理平整，加強雨季排水管理，防止水土流失。工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規(guī)。搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。食堂工作人員必須事先做好體檢，食堂內(nèi)必須做到不見“四害”，熟、生菜必須分開。第十二章 保修服務(wù)承諾 為確保本工程的維修服務(wù)落實到實處，我單位鄭重承諾，將依照施工合同對本項目維修服務(wù)負(fù)責(zé)，承諾基本內(nèi)容如下： 一、工程在質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，我們保證在接到通知之日起24小時內(nèi)派技術(shù)人員到達現(xiàn)場認(rèn)真查找原因。 三、若是外界或其它因素造成的破壞問題，我們也將會根據(jù)破壞程度，做出相應(yīng)的補修方案有償?shù)呐浜霞追浇鉀Q問題，只收取成本費用。 49 /