【正文】 縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。、施工全過程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。、其它保證措施、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。、現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖、 工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)框圖，見圖。、臨建設(shè)施原則上在業(yè)主規(guī)劃提供的場地上布置，必須布置在施工現(xiàn)場或附近的施工設(shè)施，盡量少占土地,盡量不破壞或少破壞自然環(huán)境。、施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生要求。、 施工場地選擇、生產(chǎn)、生活設(shè)施場地為便于管理，對(duì)施工場地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，本標(biāo)的主要施工臨時(shí)場地，按需要在施工區(qū)現(xiàn)場規(guī)劃合適位置布置。、施工總平面布置圖表參見附件五《施工總平面圖》。我公司將從組織管理、材料設(shè)備檢驗(yàn)、測量檢查及現(xiàn)場施工全過程建立一套完整的質(zhì)量保證體系，其主要內(nèi)容如下：、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)的管理制度一個(gè)健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和一套完善的管理制度是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。各施工處設(shè)置安全質(zhì)量科，并在各生產(chǎn)班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員。大力開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟、有組織地從上到下對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)政治思想工作，提高職工的積極性，增強(qiáng)職工責(zé)任心，經(jīng)常組織勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，以達(dá)到提高職工技術(shù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)素質(zhì)的目的。堅(jiān)持材料供應(yīng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格保證運(yùn)輸質(zhì)量，做好現(xiàn)場材料管理，避免材料損壞變質(zhì)。對(duì)砂石骨料、混凝土及其他構(gòu)件，按規(guī)范要求進(jìn)行物理力學(xué)性能及其他質(zhì)量指標(biāo)的檢驗(yàn)。、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)場施工是工程建筑物具體實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)階段，也是工程質(zhì)量的具體形成過程，事關(guān)重大，我公司在施工過程中將予以特別重視。終檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，在工程師簽署《施工質(zhì)量終檢（合格）開工證》后才進(jìn)行下工序施工。準(zhǔn)確全面搜集工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)報(bào)送總工程師和質(zhì)量工程師，為制定質(zhì)量改進(jìn)措施和改善質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。對(duì)比較復(fù)雜、難度較大的工序和要求嚴(yán)格控制質(zhì)量的關(guān)鍵部位必須制定嚴(yán)密的施工方案或施工程序，各當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定的方案和程序施工，以確保施工質(zhì)量。、質(zhì)量保證體系本公司一貫堅(jiān)持走以質(zhì)量贏得市場的企業(yè)發(fā)展道路。在全員業(yè)績考核中實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。附質(zhì)量保證體系框圖。55 / 46質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系施工過程質(zhì)量保證體系施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審技術(shù)交底施工組織人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證施工工藝保證測量試驗(yàn)保證機(jī)械設(shè)備保證制度保證技術(shù)責(zé)任制崗位責(zé)任制信息反饋制度獎(jiǎng)懲制度合格工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)落實(shí)班組或個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理組織診斷質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系政治思想工作一切主業(yè)主和工程師滿意一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說話全面管理強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)勞動(dòng)競賽技術(shù)比賽提高職工技術(shù)水平提高企業(yè)素質(zhì)增強(qiáng)責(zé)任心提高積極性組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制TQC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量工程師各處安全質(zhì)量科QC小組全 員班組質(zhì)檢員各處科室負(fù)責(zé)人班 組 長質(zhì)量檢查保證體系安全職能機(jī)構(gòu)組織技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系專業(yè)知識(shí)技術(shù)規(guī)范質(zhì)量信息管理保證體系質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)信息源施工單位各級(jí)質(zhì)檢部門信息傳遞員信息處理中心項(xiàng)目經(jīng)理信息反饋生產(chǎn)過程信息反饋制度濟(jì)證系經(jīng)保體濟(jì)任 經(jīng)責(zé)制懲度獎(jiǎng)制理任核質(zhì)責(zé)考行懲實(shí)獎(jiǎng)濟(jì)現(xiàn)經(jīng)兌５安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)、安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全保證體系制度保證思想教育保證組織保證技術(shù)保證安全培訓(xùn)，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志安全技術(shù)計(jì)劃，施工安全措施，安全技術(shù)交底單位定期安全檢查，經(jīng)理部周檢安全法規(guī)，安全制度，操作規(guī)程經(jīng)理部安全第一責(zé)任制，崗位安全責(zé)任制單位安全部門，經(jīng)理部安全員，班組安全員單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育，安全競賽活動(dòng)經(jīng)理部每月一次安全教育，班組每周安全活動(dòng)、與安全有關(guān)人員的主要職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總工是安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，在技術(shù)上保證施工安全。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，并配合安全監(jiān)察科的監(jiān)督、檢查工作。各施工安全員負(fù)責(zé)本隊(duì)日常監(jiān)督、控制、檢查工作。、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到在安全時(shí)刻講安全，順利的時(shí)候查隱患、促整改。結(jié)合本工作實(shí)際，制定各級(jí)第一責(zé)任人安全責(zé)任制，根據(jù)公司《安全施工（生產(chǎn)）獎(jiǎng)罰制度》，制定具體實(shí)施細(xì)則。２、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度：在本工程執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)安全工作好、無安全事故者，加以獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒收抵押金并加以處罰。４、安全工作制度：根據(jù)工作內(nèi)容，有針對(duì)性的提出安全措施。、建立完整的安全管理體系，健全安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，各安全崗位上不準(zhǔn)缺員，在沒有建立安全體系和未配齊安全崗位人員之前不準(zhǔn)施工，在安全管理上切實(shí)做到思想到位，組織到位、措施到位。重要的施工工序的安全措施必須經(jīng)過安全監(jiān)察科審查，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。、開工前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行《安全知識(shí)》學(xué)習(xí)并考試，合格后方能參加本工程施工，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，總結(jié)和推廣安全施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決具體問題。、所有參加施工人員，要按崗位配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。在以質(zhì)量為根本，以安全為保證的前提下求得工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，要做到經(jīng)常檢查和工序開工前的專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行安全大檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，加大反習(xí)慣性違章的力度，提高全員自我保護(hù)意識(shí)和相互保護(hù)的能力。、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)民工、職工進(jìn)行安全教育和管理，民技工必須參加技術(shù)交底、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試、站班會(huì)及每周安全日活動(dòng)。進(jìn)一步開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完善“三房一室”的規(guī)范化管理，促進(jìn)安全施工。、加強(qiáng)消防、治安管理，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全各項(xiàng)安全制度和安全檢查制度。車輛運(yùn)輸、運(yùn)行安全作業(yè)制度；用電安全須知及操作規(guī)程；各類機(jī)械的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)；施工現(xiàn)場保安制度；有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)；工區(qū)防火措施；工區(qū)內(nèi)各類信號(hào)的設(shè)置規(guī)劃及維護(hù)措施；其他有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。１、勞動(dòng)保護(hù)按照國家的勞動(dòng)保護(hù)法，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)種類和特點(diǎn)發(fā)給相應(yīng)的勞保用品，如安全帽、雨衣雨鞋工作服、手套、防塵面具、手燈、安全帶等。２、用電安全在各施工區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。３、防火消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物的貯放。秋、冬季施工特別要做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和村委會(huì)做好周圍林木村民住房的防火工作。防止用電造成火災(zāi)。、安全事故處理及安全記錄、安全記錄建立全部施工人員的安全記錄檔案，隨時(shí)向監(jiān)理人提供查閱資料。如遇重大交通事故或其他重大傷亡事故，首先將時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理和救治，并以最快的速度報(bào)告監(jiān)理人，同時(shí)向車輛主管單位和事故現(xiàn)場所在地的公安和交通管理部門報(bào)告。在缺陷責(zé)任期，將負(fù)責(zé)看管未移交工程。、特殊工種作業(yè)人員，需參加有關(guān)行業(yè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證方可上崗。、結(jié)合上崗項(xiàng)目的特殊環(huán)境進(jìn)行如下內(nèi)容的教育、貫徹執(zhí)行黨和國家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。、安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。、塵毒的危害和防護(hù)等。第七章　　環(huán)境保護(hù)管理體系與措施、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)把保護(hù)生態(tài)平衡、保護(hù)環(huán)境綠化作為一項(xiàng)重要工作來抓，以達(dá)到保護(hù)一方水土，造福子孫萬代的目標(biāo)。、積極聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程環(huán)保工作的要求，把環(huán)保工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。、施工時(shí)盡量少占用耕地，棄碴、嚴(yán)禁亂堆、亂拋，棄碴棄土堆放在業(yè)主指定地點(diǎn)。、采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍環(huán)境，避免污染、噪音或由施工方法的不當(dāng)造成對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。并注意搞好住地衛(wèi)生，與住地群眾搞好關(guān)系，得到群眾的理解和支持幫助。、文明施工的目標(biāo)提高水利建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程“一流管理、一流施工、一流質(zhì)量、一流效益”。、文明施工管理措施、在工程建設(shè)施工的全過程中，經(jīng)常主動(dòng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系，征求意見，互通往來以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，創(chuàng)一流工程為目的。、為實(shí)現(xiàn)文明施工的良好開端，進(jìn)場前，要對(duì)全體施工人員進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)公德、職業(yè)道德、民主法制教育，介紹施工現(xiàn)場所屬地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，所有進(jìn)場人員必須尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣及遵守當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、條例，不具備文明施工條件不準(zhǔn)開工。、主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工，做到領(lǐng)導(dǎo)率先起模范表率作用。施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，杜絕違法犯罪和違反計(jì)劃生育等現(xiàn)象。堅(jiān)持經(jīng)常檢查，定期評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個(gè)較高的文明施工水平上。文明施工責(zé)任劃分明確，無死角，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。、施工中始終保持施工生活、工作、生產(chǎn)環(huán)境井然有序，做到工地辦公布局合理，環(huán)境整潔、物品擺放整齊，施工作業(yè)點(diǎn)布局科學(xué)合理，做到工完料盡場地清。、積極搞好職工的業(yè)余文化生活，在工作之余開展健康有益的活動(dòng)，豐富現(xiàn)場職工文化生活。 、加強(qiáng)對(duì)職工和民工的教育，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及政府命令。 勞動(dòng)力投入保證措施我公司將編制詳細(xì)的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)施工進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力和材料計(jì)劃用量表，保證投入足夠的、優(yōu)秀的管理人員，技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場展開施工，并準(zhǔn)備充分的進(jìn)場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)所需采購的產(chǎn)品類別、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行比較、檢驗(yàn)評(píng)定。為了保證水泥、碎石、砂、塊石等主要材料的質(zhì)量，我公司將正式與供應(yīng)商（廠家）簽訂材料供應(yīng)質(zhì)量保證合同，要求供應(yīng)材料必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來保證材料供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)強(qiáng)度。在施工用料期間，項(xiàng)目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。施工機(jī)具分別為土方機(jī)械、砼機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、發(fā)電和排水設(shè)備及水準(zhǔn)儀、全站儀等。