【正文】 施工中，對成品區(qū)、墻面爭取“護”的措施。六、材料進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。七、電纜、線管等必須要有檢驗報告。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標。、安全施工保證體系成立以項目經(jīng)理為核心，以工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為第一責任人，對現(xiàn)場施工安全工作負全面責任，明確各級人員的安全職責，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。制定安全重點防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查制度，安全交底制度和安全事故處理制度，形成一套行之有效的安全保證體系。凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關(guān)規(guī)定，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。工程施工階段，注意樓梯口，預(yù)留洞口、管道井間的維護安全欄，特別在其范圍施工，更要切實做好安全保護措施。施工現(xiàn)場要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相關(guān)人員的檢查。高空作業(yè)使用梯子時，應(yīng)系好安全帶，梯腳要麻布包纏，并且地面上要有人監(jiān)護。臨時電源引線要采用護套或電纜，移動電動工具的移動軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導(dǎo)線，移動時應(yīng)停電。、保證措施施工單位承擔控制和管理施工生產(chǎn)進度，成本、質(zhì)量、安全等目標的責任的同時，必須負責進行安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，使工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理。主要包括以下幾項措施內(nèi)容。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。一切從事管理的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時施工項目主要負責人必須承擔管理責任。一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出保證。l 安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目工程操作人員，生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。 對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持做到安全計劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評比內(nèi)容，即“五同時”；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。 安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；成立第一責任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點。我公司就在設(shè)計階段完成系統(tǒng)各階段的測試檢驗內(nèi)容、標準、程序方法驗收證書格式等文件，提交用戶方審查通過，并作為各項檢測驗收的主要依據(jù)。用戶方代表將出席系統(tǒng)設(shè)備各階段的測試，我方做出計劃安排，包括內(nèi)容、時間、地點，并應(yīng)盡可能將有關(guān)測試安排在一起，確保試驗?zāi)馨从媱澾M行。我公司就保證通過各階段的各項測試，確保系統(tǒng)按原定計劃完成。檢查前我方將提前通知用戶方及監(jiān)理派員參加。、安裝驗收安裝驗收是我公司和用戶方共同對設(shè)備安裝項目根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。、完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。、試運行與驗收設(shè)備連續(xù)運行測試完成后，用戶方、監(jiān)理方及我公司相關(guān)人員將共同填寫項目驗收報告（蓋章并簽字），系統(tǒng)將移用戶方有關(guān)部門。按照工程進度計劃，我公司將在項目現(xiàn)場施工結(jié)束、設(shè)備試運行開始的階段，遵循采購方的意愿，對操作本項目的相關(guān)人員進行免費的各種類進行技術(shù)知識培訓(xùn)；我公司將通過與采購方相關(guān)人員協(xié)商，確定培訓(xùn)的具體日期、范疇及人員。具體如下：a、使建設(shè)方技術(shù)人員能夠了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及操作程序，可排除一般故障等方面。 同時，我們將根據(jù)工程的實際情況編寫培訓(xùn)教材，制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，務(wù)求在培訓(xùn)內(nèi)容上做到理論與實際緊密的結(jié)合；完全提高培訓(xùn)效率。、培訓(xùn)方式本項目培訓(xùn)方式主要有以下幾種：① 集中培訓(xùn) 系統(tǒng)維護人員理論集中培訓(xùn)。除了理論教學(xué)外，還提供現(xiàn)場操作，組織學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理維護及使用系統(tǒng)的方法。② 現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)主要針對設(shè)備管理人員和使用人員。、培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容分為管理人員培訓(xùn)課程和操作人員課程，針對不同的管理人員將有不同培訓(xùn)內(nèi)容，下面進行敘述：總體培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)課程時間：2天地點：現(xiàn)場、理論培訓(xùn)點待定培訓(xùn)人：待定售后工程師工程介紹、工程組成、工程設(shè)計的基本知識、管理、各設(shè)備的使用、設(shè)備各部分的檢查、設(shè)備的調(diào)整和維護、設(shè)備和部件的故障排除等、分析系統(tǒng)的一般故障及解決、設(shè)備運行管理中應(yīng)注意的事項。 學(xué)習(xí)好幫手、培訓(xùn)考核考核工作是培訓(xùn)工作的重要組成部分，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。實踐的考核：簡單故障處理，連接設(shè)備，設(shè)備簡單配置。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上