【正文】 招標工作和物業(yè)資料的設(shè)計工作；十六、未經(jīng)甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何承諾均由乙方承擔全部責任。十八、在安排任何工作過程中，若雙方于協(xié)商階段中未能取得共識，乙方應(yīng)尊重甲方，以甲方之決定為最后執(zhí)行依據(jù)，并由雙方作出備忘。第六部分：策劃及銷售代理收費標準及支付方式 一、策劃及銷售代理收費標準 （一）甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之 （ %）（招標人保留戶除外）收取策劃及銷售代理費。（二）甲方對本項目所有可銷售住宅部份指定50套 作為保留戶。 二、策劃及銷售代理費計算及提取方式 （一）基本條件：買賣雙方簽訂《銷售合同》，買方根據(jù)合同約定付清首期款項，申請銀貸的買方需提交齊全按揭材料。 開盤后三個月內(nèi) 可售面積的 %, 回款率 %；第二階段 可售面積的 %，回款率 %；第三階段開盤后十六個月內(nèi) 可售面積的 %，回款率 %；注：完成商鋪招商任務(wù)的（以入駐時間為準），亦視同完成銷售面積，予以計算銷售業(yè)績。 完成的銷售面積比例 結(jié)算策劃及銷售代理費用的 50 % 2 各期可售面積的50%~75 %（含75%） 各期可售面積的75%~90 %（含90%） 結(jié)算策劃及銷售代理費用的 100 % （三）策劃及銷售代理費付款時間：策劃及銷售代理費每月結(jié)算一次。 （四）若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的 10 %返還乙方。履約保證金按乙方的銷售進度返還，銷售面積達到總銷售面積的50％，甲方返還乙方30％保證金；銷售面積達到總銷售面積的75％，甲方再返還乙方40％保證金。第七部分雙方工作原則 一、甲、乙雙方已確認的策劃及銷售代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方提出變更時，雙方進行協(xié)商，并以甲方之決定為最后執(zhí)行依據(jù)，否則產(chǎn)生的責任由乙方負責。 二、甲方指定項目負責人為　　　　，乙方指定項目負責人為　　　甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，并加蓋所在公司公章，雙方負責人對遞交的文件負責。 三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，明確每一階段的執(zhí)行項目內(nèi)容。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應(yīng)責任。第八部分違約責任及合同終止 一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔義務(wù)，任何一方違約均要承擔違約責任。 三、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃及銷售代理活動。 五、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃及銷售費用超過10個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之 一 的違約金支付給乙方。 七、由于乙方在策劃及銷售過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃及銷售代理”等有關(guān)或同類字樣。第九部分其他事宜 一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售價格表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。 代表人簽章：簽約日期：簽約日期：通訊地址 通訊地址：1）項目管理機構(gòu)配備情況表；2）項目經(jīng)理簡歷表；3）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（含項目經(jīng)理策劃及銷售業(yè)績證明復(fù)印件）；投標人策劃及銷售業(yè)績相關(guān)證明（證明文件包括策劃及銷售合同、業(yè)主方證明資料、規(guī)劃總平面圖等）。附件一法定代表人身份證明書單位名稱： 單位性質(zhì)： 地 址： 成立時間： 年 月 日經(jīng)營期限： 姓 名： 性 別： 年 齡： 職 務(wù)： 系 的法定代表人。投標人： （蓋公章） 年 月 日授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 (姓名)系 (投標單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 (投標單位名稱)的 (姓名)為我公司代理人，以本公司的名義參加南平高速開發(fā)有限公司招的高速代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。特此委托。并按合同法履行自己的全部責任。我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第10條規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。我方將與本投標函一起，提交人民幣 元作為投標擔保。 營銷策劃廣告策劃（附廣告費用估算表）銷售代理和服務(wù)（含銷售中心軟裝及辦公設(shè)備設(shè)施配置方案） 廣告費用估算表序號名目費用（萬元）備注123... 法人代表或法人授權(quán)代表 （簽章）附件六項目管理機構(gòu)配備情況（1）項目管理機構(gòu)配備情況表 項目姓名職務(wù)專業(yè)學(xué)歷承擔項目經(jīng)歷一旦我單位中標將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。（3） 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 項目注：、職責分工、項目經(jīng)理業(yè)績有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。（與本投標文件一起裝訂）。二、定標辦法評標委員會由招標人隨機抽取相關(guān)人員和業(yè)主代表共5人組成，按照招標文件及評標辦法進行評標，評委對各投標人進行打分，按得分高低排列順序，推薦前3名為預(yù)中標人。如果出現(xiàn)并列得分最高，由評標委員會復(fù)審后，通過投票的方式，確定中標人。如查實中標候選人提供虛假資料的，取消其中標候選人資格，并沒收其投標保證金。企業(yè)規(guī)模、信譽與實力和項目策劃及銷售及銷售保證方案。四、評標程序l、評委首先按招標文件要求對各投標人的投標文件進行符合性評審，確認其投標文件是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求，對實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的商務(wù)條件和技術(shù)條件要求的投標文件可進入評審。 評委如有疑問，將提出質(zhì)詢，投標人答疑，書面澄清有關(guān)問題，但不允許對投標文件的商務(wù)、技術(shù)部分進行實質(zhì)性修改。 根據(jù)招標文件所確定的評標辦法進行綜合打分。技術(shù)標得分為5個評委的平均值。附表 評分一覽表技術(shù)標50分評分項目評審內(nèi)容分值（分）評分標準得分（分）經(jīng)營業(yè)績（15分）以往業(yè)績15投標人近五年內(nèi)代理過福建省內(nèi)二項同類業(yè)績得基本分12分，每增加一項福建省內(nèi)同等業(yè)績加1分，或面積每增加5萬m2加1分，滿分15分。根據(jù)方案水平，合格以上得3～5分，較差得0～3分。根據(jù)方案水平，合格以上得3～5分，較差得0～3分。根據(jù)方案水平，合格以上得9～15分，較差得0～9分。根據(jù)陳述和答辯水平，合格以上得3～5分，較差得0～3分。根據(jù)銷售目標合理性，合格以上得3～5分，較差得0～3分。商務(wù)標50分+獎勵分評分項目評審內(nèi)容分值（分）評分標準得分（分）投標報價（50分+獎勵分）投標報價50+獎勵分% ，%的得基本分50分，%，獎勵分不設(shè)上限。注明：同類業(yè)績指單項規(guī)模在5萬平方米（含5萬平方米）以上樓盤全程策劃及銷售代理的良好業(yè)績。3131